某項目整體管理培訓教材-免費閱讀
【正文】 2023/3/122023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/122023/3/122023/3/123/12/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/122023/3/12March 12, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 ? 做項目必須要有計劃，而且這個計劃必須用于監(jiān)控項目和正式的更新 ? 項目管理計劃是一個漸進明細的過程，在執(zhí)行過程中的變更是不可避免的 配置管理系統(tǒng) 配置管理是一套收集正式文件的過程，其用途是在技術(shù)和管理方面指導和監(jiān)督以下過程： ? 配置識別：識別和記載產(chǎn)品、服務、結(jié)果或組成部分的功能和實體特征，是確定與核實產(chǎn)品配置、標識產(chǎn)品與文件、管理變更，以及保持信息公開的基礎(chǔ) ? 配置狀態(tài)核算 ? 配置核實與審計 ? 配置管理與監(jiān)督 項目整體管理 ? 項目收尾 QA Q A 致謝 謝謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 項目控制的基本原理 一般情況下，項目的控制都是以實施計劃為尺度的，具體目標是要將計劃與績效之間的偏差控制在可以容忍的范圍之內(nèi)。這個計劃是內(nèi)部計劃，是指導實施的執(zhí)行計劃。 不讓具體實施計劃的人員參與制定計劃無疑是錯誤的，但是只讓他們參與制定計劃也是錯誤的。 時間管理計劃、成本管理計劃、質(zhì)量管理計劃三者構(gòu)成了項目管理的核心部分，也是技術(shù)含金量最高的部分。 項目啟動與決策立項 ? 決策立項三件事 確立并優(yōu)化目標 協(xié)調(diào)項目利害關(guān)系人利益 權(quán)衡利弊及優(yōu)劣 項目啟動與決策立項 項目啟動與決策立項 ? 確定項目的目標 項目啟動與決策立項 ? SMART Simple:簡單易懂，太復雜的目標無法凝聚項目團隊人心 Measurable:結(jié)果可測，即可以用量化的標準去檢驗成敗 Achievable:力所能及，即達到目標的途徑必須是可行的 Relevant:符合利益，當然是符合利害相關(guān)者共同的相關(guān)利益 Time Frame:階段性的，可以分階段實現(xiàn)，積小勝為大勝。三條約束邊界的變動置換，可能是被動的，也可以是主動的；更重要的是不同要素的相互影響力之比在不同情況下是不同的，這一切構(gòu)成了項目管理知識體系中最具挑戰(zhàn)性的內(nèi)容。項目發(fā)起人或者項目高級管理層的責任是防止項目的資源變化和流失。項目整體管理 知識點 ? 項目經(jīng)理作為項目的整體管理者 ? 項目章程 (Project Charter) ? 項目范圍說明 (Project Scope Statement) ? 監(jiān)控項目工作 ? 項目收尾 ? 項目計劃執(zhí)行 ? 整體變更控制 ? 制定項目管理計劃 知識點 ? 項目計劃 (Project Plan) ? 糾正措施 (Corrective Action) ? 歷史信息 ? 項目計劃更新 ? 經(jīng)驗教訓 ? 制約因素 (Constraints) ? 基準 (Baseline) ? 變更控制系統(tǒng) 知識點 ? 變更控制委員會 ? 開工會議 (Kickoff Meeting) ? 項目計劃批準 (Project Plan Approval) ? 工作授權(quán)系統(tǒng) (Work Authorization System)
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1