科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)報(bào)銷講解-資料下載頁(yè)

【摘要】科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)報(bào)銷講解科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)報(bào)銷講解一、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷（借款）流程二、怎樣獲取真實(shí)票據(jù)三、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理四、怎樣報(bào)銷（以支款單為例）1、資料費(fèi)、印刷費(fèi)、出版費(fèi)2、設(shè)備費(fèi)3、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)4、維修費(fèi)、修繕費(fèi)五、關(guān)注一、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷（借款）流程報(bào)銷?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)完成，已獲得票據(jù)，直接報(bào)銷進(jìn)卡

2025-01-25 15:56

中央財(cái)政科研項(xiàng)目和資金管理改革培訓(xùn)資料--資料下載頁(yè)

【摘要】1改迚科研項(xiàng)目和資金管理營(yíng)造良好創(chuàng)新環(huán)境科學(xué)技術(shù)部2一二三科研項(xiàng)目和資金管理改革的背景科研項(xiàng)目和資金管理改革的主要內(nèi)容積極推迚，狠抓落實(shí)3一科研項(xiàng)目和資金管理改革的背景4一、科研項(xiàng)目和資金管理改革的背景（一）當(dāng)前科技管理工作面臨的形勢(shì)和要求

2024-10-12 13:03

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理?掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念?建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的?建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)?建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念?掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法?橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法?工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用?工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)

2025-03-08 09:47

某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】吳永達(dá)第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理吳永達(dá)，PMP吳永達(dá)風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期貨幣值（EMV）：用貨幣綜合表示風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響EMV=P*VEMV吳永達(dá)人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度-效用函數(shù)-utilityfunction風(fēng)險(xiǎn)追隨者風(fēng)險(xiǎn)中立者風(fēng)險(xiǎn)回避者吳永達(dá)依據(jù)工具與技術(shù)成果1.

2025-03-04 14:17

某實(shí)用項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】1實(shí)用項(xiàng)目管理（下部）2五、項(xiàng)目計(jì)劃3?計(jì)劃趕不上變化，因而不做計(jì)劃?做計(jì)劃浪費(fèi)時(shí)間?只做進(jìn)度計(jì)劃，忽視質(zhì)量、成本和資源計(jì)劃?做了計(jì)劃便束之高閣?計(jì)劃扭曲成了記錄?強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，因而刻板地照計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的誤區(qū)4產(chǎn)品范圍項(xiàng)目范圍范圍說(shuō)明書

2025-01-06 23:48

某項(xiàng)目工程綜合管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】ConstructionProjectManagement2項(xiàng)目綜合管理本章主要內(nèi)容是項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目目標(biāo)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、項(xiàng)目安全管理；重點(diǎn)是項(xiàng)目整合管理的內(nèi)容及其過(guò)程、項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容與過(guò)程、工作分解結(jié)構(gòu)，人力資源的激勵(lì)與使用，掌握提高項(xiàng)目溝通效果的途徑；難點(diǎn)

2025-01-07 20:32

科研項(xiàng)目申報(bào)及驗(yàn)收-資料下載頁(yè)

【摘要】科研項(xiàng)目申報(bào)及驗(yàn)收科技處二〇一四年十月主要內(nèi)容一、科研項(xiàng)目申報(bào)類別二、如何提高項(xiàng)目申報(bào)成功率三、科技項(xiàng)目驗(yàn)收/鑒定資料編寫一、科研項(xiàng)目申報(bào)類別?根據(jù)申報(bào)渠道和歸口管理部門分為三大類：

2025-07-20 06:16

如何申報(bào)科研項(xiàng)目座談-資料下載頁(yè)

【摘要】積極申報(bào)各類科研項(xiàng)目-如何申報(bào)科研項(xiàng)目座談2023年7月日匯報(bào)內(nèi)容1、科研項(xiàng)目分類簡(jiǎn)介2、如何準(zhǔn)備項(xiàng)目申請(qǐng)3、科研項(xiàng)目申請(qǐng)注意事項(xiàng)4、申請(qǐng)書內(nèi)容5、撰寫申請(qǐng)書的技巧及常見(jiàn)問(wèn)題解析6、項(xiàng)目申報(bào)建議科研項(xiàng)目分類簡(jiǎn)介

2025-02-23 11:43

工程項(xiàng)目溝通管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】第十四章工程項(xiàng)目溝通管理第一節(jié)概述第二節(jié)項(xiàng)目的組織行為問(wèn)題第三節(jié)項(xiàng)目中幾種重要的溝通第四節(jié)溝通中的問(wèn)題及原因第五節(jié)項(xiàng)目溝通方式第六節(jié)項(xiàng)目手冊(cè)第一節(jié)概述一、協(xié)調(diào)

2025-03-08 05:04

體檢項(xiàng)目培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】檢項(xiàng)培訓(xùn)（一）13碳尿素呼氣試驗(yàn)檢測(cè)一眼底攝影二HPV與TCT檢測(cè)三部分檢驗(yàn)科項(xiàng)目四13碳尿素呼氣試驗(yàn)檢測(cè)主講人：周澤遠(yuǎn)一、C13檢測(cè)的適應(yīng)人群★.消化不良★.消化性潰瘍★.慢性胃炎★.胃癌★.胃癌家族陽(yáng)性史成員★.拒絕胃鏡檢查者★.長(zhǎng)期服用

2025-03-08 16:21

某公司項(xiàng)目管理終極培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】敏捷項(xiàng)目管理終極培訓(xùn)-Scrum2023年6月2目錄?敏捷的背景與動(dòng)機(jī)?敏捷宣言及原則?敏捷方法是什么？?敏捷方法的實(shí)踐?Scrum的角色?Scrum流程和工作產(chǎn)品?Scrum應(yīng)用?總結(jié)敏捷的背景與動(dòng)機(jī)?軟件危機(jī)及軟件工程的出現(xiàn)?速度是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵因

2025-01-07 13:20

建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】2023/3/111建設(shè)工程項(xiàng)目管理?第1章建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論?第2章建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織?第3章建設(shè)工程項(xiàng)目前期策劃與決策?第4章建設(shè)工程項(xiàng)目勘察和設(shè)計(jì)管理?第5章建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理?第6章建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理?第7章

2025-02-20 12:24

工程項(xiàng)目費(fèi)用管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】第十章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理考試要點(diǎn)(一)了解工程項(xiàng)目費(fèi)用管理程序，各階段資源消耗計(jì)劃的特點(diǎn)。(二)熟悉工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成，資源消耗計(jì)劃編制的依據(jù)、方法和成果，設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)。(三)掌握工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制的依據(jù)、方法和成果，費(fèi)用控制的依據(jù)、步驟、方法和成果。一、概述(多選)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理就是

2025-03-29 06:40

某公司項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【摘要】第7章項(xiàng)目進(jìn)度管理?項(xiàng)目進(jìn)度管理，又稱時(shí)間管理或工期管理。是為確保項(xiàng)目按時(shí)完工所進(jìn)行的一系列管理過(guò)程。?本章包括以下兩節(jié)內(nèi)容：l項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程l項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程?分為六個(gè)主要過(guò)程：l活動(dòng)定義——涉及確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人為完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的具體活動(dòng)

2025-01-04 19:36

某項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材(ppt68頁(yè))-資料下載頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目管理?第一節(jié)項(xiàng)目管理概述?第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)?第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算與關(guān)鍵路線?第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化第一節(jié)項(xiàng)目管理概述一、項(xiàng)目的定義：是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定時(shí)間、人員、資源約束條件下，所開(kāi)展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。二、項(xiàng)目的特點(diǎn)?一次性?

2025-02-28 14:37

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