【正文】 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/272023/3/27March 27, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/27 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ⑵計算機輔助工程網絡計劃編制的意義如下： 第三層進度計劃，將每一個子項目進度計劃分解為若干個工作項。 ⑶大型建設工程項目的結構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如： 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整； 總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。 ⑶在建設工程項目總進度目標論證時，往往還不掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術方面的資料，以及其他有關項目實施條件的資料。設計前準備階段的工作進度； 在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的可能性。 建設工程項目進度控制的經濟措施 ? ⑴ 建設工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。 ⑵建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是： – 缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念，分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)； – 缺乏動態(tài)控制的觀念，只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調整； – 缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念，合理的進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。 時差的概念 ? ⑴ 總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。 三、單代號網絡計劃時間參數(shù)的計算 （略） 工程網絡計劃有關時間參數(shù)的計算 關健工作和關鍵路線的概念 ⑴ 關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。特別地，當網絡計劃的計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。其計算步驟如下： (1)以網絡計劃終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其最遲完成時間等于網絡計劃的計劃工期。如第 3天開始即是指第 3天終了 (下班 )時刻開始，實際上是第 4天上班時刻才開始；第 5天完成即是指第 5天終了 (下班 )時刻完成。節(jié)點 j的最遲時間用 LTj表示。在雙代號網絡計劃中，工作 ij的自由時差用 FFij表示 ；在單代號網絡計劃中，工作 i的自由時差用 FFi表示。 在雙代號網絡計劃中，工作 ij的最早開始時間和最早完成時間分別用 ESij和 EFij表示 ；在單代號網絡計劃中，工作 i的最早開始時間和最早完成時間分別用 ESi和 EFi表示。計算工期是根據(jù)網絡計劃時間參數(shù)計算而得到的工期，用 Tc表示。 ⑺美國較多使用雙代號網絡計劃，歐洲則較多使用單代號搭接網絡計劃。 非肯定問題的網絡計劃； 否則，路面澆筑工作就將因沒有工作面而無法進行。所謂時距，就是在搭接網絡計劃中相鄰兩項工作之間的時間差值。） 工程網絡計劃的類型和應用 ? ⑵ 雙代號網絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網絡圖，如圖 1Z2030221所示。線路既可依次用該線路上的節(jié)點編號來表示，也可依次用該線路上的工作名稱來表示。 (二 )緊后工作 在網絡圖中，相對于某工作而言，緊排在該工作之后的工作稱為該工作的緊后工作。 ? 在單代號網絡圖中，虛擬工作只能出現(xiàn)在網絡圖的起點節(jié)點或終點節(jié)點處。 工程網絡計劃的類型和應用 工程網絡計劃的類型和應用 ? 網絡圖中的節(jié)點都必須有編號，其編號嚴禁重復，并應使每一條箭線上箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號。網絡圖中的工作是計劃任務按需要粗細程度劃分而成的、消耗時間或同時也消耗資源的一個子項目或子任務。 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念 總進度規(guī)劃ABCDP1P2P3總進度綱要項目進度計劃項目實施計劃第一層面第二層面第三層面第四層面建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念 掌握建設工程項目進度計劃的編制方法 ?橫道圖進度計劃的編制方法 ?工程網絡計劃的類型和應用 ?工程網絡計劃有關時間參數(shù)的計算 ?關健工作和關鍵路線的概念 ?時差的概念 橫道圖進度計劃的編制方法 ? 橫道圖，也稱甘特圖，是由亨利 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念 ? ⑴ 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。 ? ⑶進度控制的目的是 通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標 。 建設項目進度管理 建設項目進度管理 ? 掌握建設工程項目進度控制的含義、目的和任務，以及進度計劃系統(tǒng)的概念 ? 建設工程項目進度控制的含義和目的 ? 建設工程項目進度控制的任務 ? 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念 ? 掌握建設工程項目進度計劃的編制方法 ? 橫道圖進度計劃的編制方法 ? 工程網絡計劃的類型和應用 ? 工程網絡計劃有關時間參數(shù)的計算 ? 關健工作和關鍵路線的概念 ? 時差的概念 ? 掌握建設工程項目進度控制的方法 ? 建設工程項目進度控制的組織措施 ? 建設工程項目進度控制的管理措施 ? 建設工程項目進度控制的經濟措施 ? 建設工程項目進度控制的技術措施 ? 熟悉建設工程項目總進度目標的論證 ? 建設工程項目總進度目標論證的工作內容 ? 建設工程項目總進度目標論證的工作步驟 ? 了解計算機輔助建設工程項目進度控制的意義 ? 計算機輔助建設工程項目進度控制的意義 掌握建設工程項目進度控制的含義、目的和任務，以及進度計劃系統(tǒng)的概念 ?建設工程項目進度控制的含義和目的 ?建設工程項目進度控制的任務 ?建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念 建設工程項目進度控制的含義和目的 ? ⑴ 建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇是不相同的。 建設工程項目進度控制的任務 ? ⑴ 業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的，圖 1Z203013是一個建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的示例，這個計劃系統(tǒng)有 4個計劃層次。甘特（ Henry Gatt）發(fā)明的，上世紀初從美國引入。工作可以是單位工程；也可以是分部工程、分項工程；一個施工過程也可以作為一項工作。在雙代號網絡圖中，一項工作必須有惟一的一條箭線和相應的一對不重復出現(xiàn)的箭尾、箭頭節(jié)點編號。 工程網絡計劃的類型和應用 二、工藝關系和組織關系 工藝關系和組織關系是工作之間先后順序關系 ——邏輯關系的組成部分。在雙代號網絡圖中，工作與其緊后工作之間也可能有虛工作存在。 (二 )關鍵線路和關鍵工作 在關鍵線路法 (CPM)中，線路上所有工作的持續(xù)時間總和稱為該線路的總持續(xù)時間。 工程網絡計劃的類型和應用 ? ⑶ 單代號網絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網絡圖，如圖 1Z2030222所示。 A．結束到開始 (FTS)的搭接關系 從結束到開始的搭接關系