【摘要】◆建設(shè)項(xiàng)目成本控制的含義和任務(wù)(建設(shè)項(xiàng)目投資費(fèi)用的組成)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制◆設(shè)計(jì)階段投資控制的意義和技術(shù)方法◆掙值法第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目成本控制的含義和目的教學(xué)重點(diǎn)◆建設(shè)項(xiàng)目的成本費(fèi)用組成◆建設(shè)項(xiàng)目投資控制的含義◆建設(shè)項(xiàng)目成本控制的原理◆建設(shè)項(xiàng)目成本控制的任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用●
2025-02-19 10:21
【摘要】?建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制??進(jìn)度控制作為工程項(xiàng)目管理中的三大控制目標(biāo)(投資、進(jìn)度、質(zhì)量)之一,是十分重要的。工程進(jìn)度失控,必然導(dǎo)致人力、物力的浪費(fèi),甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo),對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制的過(guò)程。?一、進(jìn)度控制工作流程圖?二、
2025-03-08 08:59
【摘要】PMP項(xiàng)目管理第1章項(xiàng)目需求分析和項(xiàng)目計(jì)劃課程目標(biāo)學(xué)習(xí)內(nèi)容OOAD的概念UML發(fā)展和用途用例圖、類圖、時(shí)序圖、狀態(tài)圖以及活動(dòng)圖數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)原則PowerDesigner使用需求分析、項(xiàng)目計(jì)劃、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握OOAD的用法掌握UML的用法掌握用
2025-02-13 09:32
【摘要】1社區(qū)項(xiàng)目管理-項(xiàng)目化、精細(xì)化、人性化王衍臻21、導(dǎo)言:什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是技術(shù)嗎?為什么一提到項(xiàng)目管理就想到工程或建筑管理??3◆討論:如何在期望的時(shí)間內(nèi)、在既定的資源約束下,把
2025-03-05 11:47
【摘要】實(shí)用IT項(xiàng)目管理任衛(wèi)海微信號(hào):ReenJD受眾?初為項(xiàng)目經(jīng)理和有意向?qū)W習(xí)和討論IT項(xiàng)目管理的人士?對(duì)于IT項(xiàng)目管理專業(yè)人士?jī)H供參考和討論目錄?項(xiàng)目管理概念與現(xiàn)狀?IT項(xiàng)目管理現(xiàn)狀?問(wèn)題與原因分析?國(guó)際項(xiàng)目管理組織?國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系與認(rèn)證?項(xiàng)目管理十大要素分析
2025-02-22 16:13
【摘要】匯報(bào)人:匯報(bào)日期:2023年12月28日XX控股項(xiàng)目管理目錄項(xiàng)目進(jìn)度管理二項(xiàng)目質(zhì)量管理三項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)目安全管理四目錄項(xiàng)目成本管理六項(xiàng)目合同管理七項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理五工程
2025-02-28 14:40
【摘要】胡祥書高級(jí)工程師、一級(jí)設(shè)計(jì)師建設(shè)工程項(xiàng)目管理一、建設(shè)工程的施工內(nèi)容指通過(guò)對(duì)各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。建筑工程:?(1)建筑工程:?指永久性和臨時(shí)性建筑物(包括各種廠房、倉(cāng)庫(kù)、住宅、宿舍、辦公樓等
2025-02-20 12:22
【摘要】建設(shè)項(xiàng)目成本管理肖曙露15956945751舉世矚目的三峽工程總投資近2023億葛洲壩水利工程總投資48億南水北調(diào)工程規(guī)劃投資5000億西氣東輸工程管道建設(shè)投資估計(jì)400億青藏公路工程國(guó)家投資59億進(jìn)行整改青藏鐵路二期工程--格爾木至拉薩段,全長(zhǎng)1142千米,總投資330億元人民幣,環(huán)保投資超過(guò)1
2025-03-04 16:40
【摘要】?一、安全基本知識(shí).ppt二、項(xiàng)目各單位的安全生產(chǎn)職責(zé)及責(zé)任項(xiàng)目各單位的安全生產(chǎn)職責(zé)及責(zé)任1)建設(shè)單位的安全職責(zé)及責(zé)任2)監(jiān)理單位的安全職責(zé)及責(zé)任3)施工單位的安全職責(zé)及責(zé)任4)從業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人職責(zé)5)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人職責(zé)6)監(jiān)督機(jī)構(gòu)職責(zé)和權(quán)利義務(wù)1)建設(shè)單位的安全職責(zé)及責(zé)任?應(yīng)當(dāng)向施工單位提供有
2025-02-18 02:39
【摘要】杭州市審計(jì)局國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目協(xié)審單位操作手冊(cè)(培訓(xùn))杭州市審計(jì)局固定資產(chǎn)投資審計(jì)處2023年1月國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目協(xié)審單位培訓(xùn)資料清單?一、總覽資料:?-1杭州市國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目竣工決算審計(jì)工作流程圖?-2杭州市審計(jì)局國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)協(xié)審單位招標(biāo)投標(biāo)管理辦法?-3杭州市審計(jì)局國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目工程審計(jì)操作程
2025-02-21 12:56
【摘要】第二章:建設(shè)工程項(xiàng)目管理?質(zhì)量目標(biāo)?進(jìn)度目標(biāo)?費(fèi)用目標(biāo)1工程項(xiàng)目管理的主體?工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系及發(fā)展趨勢(shì)?業(yè)主方?施工方?監(jiān)理方?政府方?各方從各自的立場(chǎng)出發(fā),對(duì)同一工程建設(shè)項(xiàng)目的不同客體從不同的利益角度進(jìn)行管理
【摘要】項(xiàng)目管理培訓(xùn)喬?hào)|20xx年10月目錄?項(xiàng)目管理概覽?項(xiàng)目管理過(guò)程介紹?項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域介紹?PROJECT軟件入門?測(cè)驗(yàn)?案例分析發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)已經(jīng)相當(dāng)成熟?項(xiàng)目管理具有普遍性?項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目的成功具有重要作用?項(xiàng)目管理需要特殊的管理方法?項(xiàng)目管理已經(jīng)發(fā)展成為
2025-05-22 18:21
【摘要】工程項(xiàng)目管理ConstructionProjectManagement張立軍博士同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所專題一:工程項(xiàng)目管理基本概念專題二:工程項(xiàng)目前期策劃與實(shí)施規(guī)劃專題三:組織理論在工程項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用專題四:工程項(xiàng)目承發(fā)包與采購(gòu)管理專題五:工程項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃與控制
2025-03-09 22:28
【摘要】
2025-01-25 09:26
【摘要】第四章項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時(shí)間管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、簡(jiǎn)介?二、啟動(dòng)?三、范圍計(jì)劃?四、范圍定義?五、
2025-02-28 13:20