建設(shè)項(xiàng)目成本管理教材-全文預(yù)覽
【正文】 ，但是對(duì)手往往通過各種渠道、手段來刺探情況。 增加建議方案 有時(shí)招標(biāo)文件中規(guī)定，可以提出建議方案，即可以修改原設(shè)計(jì)方案，提出投標(biāo)者的方案。 多方案報(bào)價(jià)法 對(duì)一些招標(biāo)文件，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很明確，條款不清楚或很不公正，或技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻時(shí)，要在充分估計(jì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，按多方案報(bào)價(jià)法處理。 (6)其他與報(bào)價(jià)有關(guān)的各項(xiàng)政策、規(guī)定及調(diào)整系數(shù)等。 (2)招標(biāo)人提供的設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的技術(shù)說明書等 。 項(xiàng)目成本管理流程圖 ? 項(xiàng)目成本管理的組織 公司管理層 項(xiàng)目管理層 崗位管理層 ? 項(xiàng)目成本管理措施 1. 組織措施 2. 技術(shù)措施 3. 經(jīng)濟(jì)措施 4. 合同措施 ? 項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的關(guān)系 簡(jiǎn)單地說，就是項(xiàng)目成本是完成企業(yè)內(nèi)某一個(gè)項(xiàng)目的花費(fèi)。 5 進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)收回工程款。 分類 生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本、不可預(yù)見成本 項(xiàng)目成本的構(gòu)成 三、項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)知識(shí) ? 項(xiàng)目成本管理的原則 ? 領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則 ? 以人為本、全員參與原則 ? 目標(biāo)分解、責(zé)任明確原則 ? 管理層次與管理內(nèi)容的一致性原則 ? 動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則 ? 過程控制與系統(tǒng)控制原則 ? 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容 1. 成本預(yù)測(cè) ——成本決策的前提 2. 成本計(jì)劃 ——成本決策所確定的目標(biāo)的具體化 3. 成本控制 ——對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督 4. 成本核算 ——對(duì)成本計(jì)劃的最后檢驗(yàn) 5. 成本分析 ——為成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供基礎(chǔ)資料 6. 成本考核 ——實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn) 決策目標(biāo)的重要手段 ? 項(xiàng)目成本管理的程序與流程 項(xiàng)目成本管理的程序 1 掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)。 狹義成本的表述形式 ? 產(chǎn)品成本是以貨幣形式表現(xiàn)的、生產(chǎn)產(chǎn)品的全部能耗或花費(fèi)在產(chǎn)品上的全部生產(chǎn)費(fèi)用。 第二節(jié) 工程項(xiàng)目成本 ? 一、成本的概念 成本一般是指為進(jìn)行某項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（如材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)供應(yīng)，工程建設(shè)等）所發(fā)生的全部費(fèi)用。 項(xiàng)目的完成階段 Finish ? 項(xiàng)目的核算、驗(yàn)收； ? 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)； ? 項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)； ? 項(xiàng)目終結(jié)等等。 第一章 項(xiàng)目成本管理概論 第一節(jié) 工程項(xiàng)目 ? 一 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目是要在一定時(shí)間 ， 在預(yù)算規(guī)定的范圍內(nèi) ， 達(dá)到 預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù) 。建設(shè)項(xiàng)目成本管理 肖曙露 15956945751 舉世矚目的三峽工程總投資近2023億 葛洲壩水利工程總投資 48億 南水北調(diào)工程規(guī)劃投資 5000億 西氣東輸工程管道建設(shè)投資估計(jì)400億 青藏公路工程國(guó)家投資 59億進(jìn)行整改 青藏鐵路二期工程－－格爾木至拉薩段，全長(zhǎng) 1142千米，總投資 330億元人民幣，環(huán)保投資超過 12億元。 魯布革水電站的啟示 ? 日方 33人帶來了什么？ ? 中方就地取經(jīng)取得的成績(jī)又說明了什么？ “三分技術(shù) 七分管理 ” 成功的項(xiàng)目 =科學(xué)技術(shù) +項(xiàng)目管理 學(xué)習(xí)本門課的背景 ?從國(guó)內(nèi)建企業(yè)來看， “ 低成本、高質(zhì)量、短工期 ”是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)，而低成本是重中之重！ ?從國(guó)際來看，我國(guó)加入 WTO世貿(mào)組織之后，我國(guó)建筑業(yè)所面臨的的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。 建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期 建設(shè)工程項(xiàng)目的階段 概念階段可行性研究階段 —C階段 具體設(shè)計(jì)階段 —D階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 —E階段 驗(yàn)收、評(píng)價(jià)階段 —F階段 項(xiàng)目概念階段 Conceive ? 明確需求，策劃項(xiàng)目； ? 調(diào)查研究，收集數(shù)據(jù)； ? 機(jī)會(huì)研究、可行性研究； ? 初步戰(zhàn)略實(shí)施方案等； ? 提出項(xiàng)目建議書或立項(xiàng)申請(qǐng)書； 項(xiàng)目的開發(fā)設(shè)計(jì)階段 Develop ? 項(xiàng)目的范圍定界； ? 項(xiàng)目具體實(shí)施方案； ? 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃； ? 項(xiàng)目資源計(jì)劃； ? 項(xiàng)目預(yù)算； ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等等； 項(xiàng)目的實(shí)施階段 Execute ? 建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)； ? 項(xiàng)目過程控制； ? 其它實(shí)施中的問題。 ? 按照建設(shè)階段的不同 ， 建設(shè)項(xiàng)目又可分為籌建項(xiàng)目 ， 在建項(xiàng)目 、 收尾項(xiàng)目 、 投產(chǎn)項(xiàng)目等 。 狹義成本的概念強(qiáng)調(diào)成本是以企業(yè)生產(chǎn)的特定產(chǎn)品為對(duì)象來歸集和計(jì)算的是為生產(chǎn)一定種類和一定數(shù)量的產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。 成本的意義 ? 成本是補(bǔ)償生產(chǎn)消耗的尺度 ? 成本是制定價(jià)格的重要依據(jù) ? 成本是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、施行經(jīng)濟(jì)核算的工具 成本的分類 按成本控制的不同標(biāo)準(zhǔn)劃分 目標(biāo)成本、計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本 按計(jì)入產(chǎn)品成本的方法劃分 直接成本、間接成本 按成本與產(chǎn)量的關(guān)系劃分 變動(dòng)成本、固定成本 二、項(xiàng)目成本 概念 項(xiàng)目成本是指建筑企業(yè)以項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。 4 進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)。 8 積累項(xiàng)目成本資料。 ? 投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制依據(jù) (1)招標(biāo)文件 。 (5)企業(yè)定額、類似工程的成本核算資料 。這種方法在工程項(xiàng)目中運(yùn)用得比較普遍，對(duì)于工程項(xiàng)目，一般可根據(jù)具體情況考慮采用不平衡報(bào)價(jià)法。或是對(duì)某部分工程提出按“成本補(bǔ)償合同”方式處理，其余部分報(bào)一個(gè)總價(jià)。但要注意的是，對(duì)原招標(biāo)方案一定要標(biāo)價(jià)，以供采購(gòu)方比較。采用這種方法時(shí)，一定要在準(zhǔn)備投標(biāo)報(bào)價(jià)的過程中考慮好降價(jià)的幅度，在臨近投標(biāo)截止日期，根據(jù)情報(bào)信息與分析判斷，再做最后決策。如果遇到其他承包商也采取這種方法，則不一定與這類承包商硬拼，而努力爭(zhēng)取第二、第三標(biāo)，再依靠自己的經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)爭(zhēng)取中標(biāo)。 4)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多的工程報(bào)價(jià)宜較低；自己有專長(zhǎng)又較少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工程，報(bào)價(jià)可較高。 在一項(xiàng)工程報(bào)價(jià)中，若是綜合單價(jià)包干，在投標(biāo)總價(jià)不變的情況下，每個(gè)
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