【正文】 2023/3/232023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/232023/3/232023/3/233/23/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/232023/3/23March 23, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。若在應急情況下，可采取口頭形式，但事后應予以書面形式確認。結算時甲方認為乙方遲延交付工程，應按合同約定償付逾期違約金。 上述施工條件變化，造成我方施工現場設計與原設計有很大不同，為此向你方提出工期索賠及費用索賠要求，具體工期索賠及費用索賠依據與計算書在隨后的索賠報告中。為此承包商準備提出索賠 問題： 1．該項施工索賠能否成立？為什么？ 2．在該索賠事件中，應提出的索賠內容包括哪兩方面？ 3．在工程施工中，通常可以提供的索賠證據有哪些？ 4．承包商應提供的索賠文件有哪些？請協(xié)助承包商擬定一份索賠通知。 ① 更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸； ② 增減合同中約定的工程量； ③ 增減合同中約定的工程內容； ④ 改變工程質量、性質或工程類型； ⑤ 改變有關工程的施工順序和時間安排； ⑥ 為使工程竣工而必需實施的任何種類的附加工作。 (4)在合同價控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經濟合理，增加施工生產的盈利。 ? 三、施工方案 施工方案是根據一個施工項目指定的實施方案。 （三）、工程合同價款的確定 業(yè)主、承包商應當在合同條款中除約定合同價外，一般對下列有關工程合同價款的事項進 行約定： (1)預付工程款的數額、支付時限及抵扣方式； (2)支付工程進度款的方式、數額及時限； (3)工程施工中發(fā)生變 更時，工程價款的調整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式； (4)發(fā)生工程價款糾紛的解決方法； (5)約定承擔風險的范圍和幅 度，以及超出約定范圍和幅度的調整方法； (6)工程竣工價款結算與支付方式、數額及時限； (7)工程質量保證 (保修 )金的數額、預扣 方式及時限； (8)工期及工期提前或延后的獎懲方法； (9)與履行合同、支付價款有關的擔保事項。 4)沒有工程量，只報單價的項目，由于不影響投標總價，其單價可適當提高，今后若出現這些項目時，則可獲得較多的利潤。 4)競爭對手多的工程報價宜較低；自己有專長又較少競爭對手的工程，報價可較高。采用這種方法時，一定要在準備投標報價的過程中考慮好降價的幅度，在臨近投標截止日期，根據情報信息與分析判斷，再做最后決策?；蚴菍δ巢糠止こ烫岢霭础俺杀狙a償合同”方式處理，其余部分報一個總價。 (5)企業(yè)定額、類似工程的成本核算資料 。 8 積累項目成本資料。 成本的意義 ? 成本是補償生產消耗的尺度 ? 成本是制定價格的重要依據 ? 成本是企業(yè)進行經營決策、施行經濟核算的工具 成本的分類 按成本控制的不同標準劃分 目標成本、計劃成本、標準成本、定額成本 按計入產品成本的方法劃分 直接成本、間接成本 按成本與產量的關系劃分 變動成本、固定成本 二、項目成本 概念 項目成本是指建筑企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。 ? 按照建設階段的不同 ， 建設項目又可分為籌建項目 ， 在建項目 、 收尾項目 、 投產項目等 。 魯布革水電站的啟示 ? 日方 33人帶來了什么？ ? 中方就地取經取得的成績又說明了什么？ “三分技術 七分管理 ” 成功的項目 =科學技術 +項目管理 學習本門課的背景 ?從國內建企業(yè)來看， “ 低成本、高質量、短工期 ”是施工企業(yè)項目管理的最終目標，而低成本是重中之重！ ?從國際來看，我國加入 WTO世貿組織之后，我國建筑業(yè)所面臨的的機遇與挑戰(zhàn)并存。 第一章 項目成本管理概論 第一節(jié) 工程項目 ? 一 項目定義 項目是要在一定時間 ， 在預算規(guī)定的范圍內 ， 達到 預定質量水平的一項一次性任務 。 第二節(jié) 工程項目成本 ? 一、成本的概念 成本一般是指為進行某項生產經營活動（如材料采購、產品生產、勞務供應，工程建設等）所發(fā)生的全部費用。 分類 生產成本、質量成本、工期成本、不可預見成本 項目成本的構成 三、項目成本管理基礎知識 ? 項目成本管理的原則 ? 領導者推動原則 ? 以人為本、全員參與原則 ? 目標分解、責任明確原則 ? 管理層次與管理內容的一致性原則 ? 動態(tài)性、及時性、準確性原則 ? 過程控制與系統(tǒng)控制原則 ? 項目成本管理的內容 1. 成本預測 ——成本決策的前提 2. 成本計劃 ——成本決策所確定的目標的具體化 3. 成本控制 ——對成本計劃的實施進行監(jiān)督 4. 成本核算 ——對成本計劃的最后檢驗 5. 成本分析 ——為成本預測和計劃提供基礎資料 6. 成本考核 ——實現成本目標責任制的保證和實現 決策目標的重要手段 ? 項目成本管理的程序與流程 項目成本管理的程序 1 掌握生產要素的市場價格和變動狀態(tài)。 項目成本管理流程圖 ? 項目成本管理的組織 公司管理層 項目管理層 崗位管理層 ? 項目成本管理措施 1. 組織措施 2. 技術措施 3. 經濟措施 4. 合同措施 ? 項目成本管理與企業(yè)成本管理的關系 簡單地說，就是項目成本是完成企業(yè)內某一個項目的花費。 (6)其他與報價有關的各項政策、規(guī)定及調整系數等。 增加建議方案 有時招標文件中規(guī)定，可以提出建議方案，即可以修改原設計方案，提出投標者的方案。如果由于采用突然降價法而中