【正文】 核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。 2 確定項目合同價。 4 進行成本動態(tài)控制，實現(xiàn)成本實施目標。 6 進行項目成本分析。 8 積累項目成本資料。而企業(yè)成本是保證企業(yè)所有項目正常運行的花費。 ? 投標報價的編制依據(jù) (1)招標文件 。 (3)工程所在地現(xiàn)行的定額及與之配套執(zhí)行的各種造價信息、規(guī)定等 。 (5)企業(yè)定額、類似工程的成本核算資料 。 在標價的計算過程中，對于不可預見費用的計算必須慎重考慮，不要遺漏。這種方法在工程項目中運用得比較普遍，對于工程項目，一般可根據(jù)具體情況考慮采用不平衡報價法。即按原招標文件報一個價，然后再提出：“如某條款 (如某規(guī)范規(guī)定 )作某些變動，報價可降低多少 ……” ，報一個較低的價?；蚴菍δ巢糠止こ烫岢霭础俺杀狙a償合同”方式處理，其余部分報一個總價。這時投標者應組織一批有經驗的設計和施工工程師，對原招標文件的設計和施工方案進行仔細研究，提出更合理的方案以吸引采購方，促成自己的方案中標。但要注意的是，對原招標方案一定要標價，以供采購方比較。因此，在報價時可以采取迷惑對方的手法。采用這種方法時，一定要在準備投標報價的過程中考慮好降價的幅度，在臨近投標截止日期，根據(jù)情報信息與分析判斷，再做最后決策。 先虧后盈法 有的投標方為了打進某一地區(qū)，依靠某國家、某財團和自身的雄厚資本實力，采取一種不惜代價，只求中標的低價報價方案。如果遇到其他承包商也采取這種方法，則不一定與這類承包商硬拼，而努力爭取第二、第三標，再依靠自己的經驗和信譽爭取中標。 2)對于一般性的工程，由于一般單位都能施工，其報價可適當?shù)托?；而對于特殊工程，由于一般單位較難施工，其報價可適當高些。 4)競爭對手多的工程報價宜較低；自己有專長又較少競爭對手的工程，報價可較高。至于對某一具體工程，究竟以什么樣的標價作為投標的正式報價，則應由決策人根據(jù)競爭情況和自身條件作出決策。 在一項工程報價中，若是綜合單價包干，在投標總價不變的情況下，每個綜合單價的高低要根據(jù)具體情況來確定，即通常所說的不平衡報價。以下幾點意見可供參考： 1)預計工程量今后會增加的分部分項工程，其綜合單價可提高一些；工程量可能減少者，則單價可適當提高些，以提早收回工程款，以利于承包商的資金周轉；對后期施工的項目其單價可適當降低些。 4)沒有工程量，只報單價的項目，由于不影響投標總價，其單價可適當提高，今后若出現(xiàn)這些項目時，則可獲得較多的利潤。由于這部分項目一般都是數(shù)量總價包干使用，故這些單價可適當降低，而提高主體工程項目的單價，以便今后主體工程項目變更時獲取較多的工程費。 （一）合同價的分類： 固定合同價： 固定合同總價、固定合同單價 可調合同價： 可調合同總價、可調合同單價 成本加酬金確定的合同價： 成本加固定百分比酬金確定的合同價 成本加固定金額確定的合同價 成本加獎罰確定的合同價 最高限額成本加固定最大酬金確定的合同價 （二）、工程合同價的確定方式 通過招標，選定中標人決定合同價 這是工程建設項目發(fā)包適應市場機制、普遍采用的一種方式。其中評價就是合同價。 （三）、工程合同價款的確定 業(yè)主、承包商應當在合同條款中除約定合同價外，一般對下列有關工程合同價款的事項進 行約定： (1)預付工程款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式； (2)支付工程進度款的方式、數(shù)額及時限； (3)工程施工中發(fā)生變 更時，工程價款的調整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式； (4)發(fā)生工程價款糾紛的解決方法； (5)約定承擔風險的范圍和幅 度，以及超出約定范圍和幅度的調整方法； (6)工程竣工價款結算與支付方式、數(shù)額及時限； (7)工程質量保證 (保修 )金的數(shù)額、預扣 方式及時限； (8)工期及工期提前或延后的獎懲方法； (9)與履行合同、支付價款有關的擔保事項。招標文件與中標人投標文件不一致的地方，以投標文件為準。 綜合單價的調整 當工程量清單中工程量有誤或工程變更引起實際完成的工程量增減超過工程量清單中相應工程量的 10%或合同中約定的幅度時，工程量清單項目的綜合單價應予調整。 措施費用調整 施工期內，措施費用按承包人在投標報價書中的措施費用進行控制，有下列情況之一者， J措施費用應予調整： (1)發(fā)包人更改承包人的施工組織設計 (修正錯誤除外， )造成措施費用增加的應予調整； (2)單價合同中，實際完成的工作量超過發(fā)包人所提工程量清單的工作量。 ? 三、施工方案 施工方案是根據(jù)一個施工項目指定的實施方案。 此外，根據(jù)項目大小還有 現(xiàn)場保衛(wèi)方案 、 后勤保障方案 等等。 （一）施工方案的制定原則 (1)制訂方案首先必須從實際出發(fā)，切實可行，符合現(xiàn)場的實際情況，有實現(xiàn)的可能性。 (3)確保工程質量和施工安全。 (4)在合同價控制下，盡量降低施工成本，使方案更加經濟合理，增加施工生產的盈利。 特點： 沒有充分利用工作面進行施工，工期較長； 每天投入施工的勞動力、材料、機具的種類比較少，有利于資源供應的組織工作； 施工現(xiàn)場的組織、管理比較簡單； 不強調分工協(xié)作，若由一個作業(yè)隊完成全部施工任務，不能實現(xiàn)專業(yè)化生產，不利于提高勞動生產率；若按工藝專業(yè)化原則成立專業(yè)作業(yè)隊，各專業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè)，勞動力和材料的使用可能不均衡。 （ 2）工人的技術等級比較適中。 （ 4）施工隊或班組配備的人數(shù)必須還要滿足工藝操作要求的最少人數(shù)，否則會影響工程進度和影響工程進展甚至降低工程質量 （三）施工方法的確定 1. 必須具備實現(xiàn)的可能性 2. 考了對工期的影響，也就是保證合同工期的要求 3. 應進行多種可能方案的經濟比較，力求降低成本 4. 能夠保證施工質量的安全 （四）施工順序的安排 1. 統(tǒng)籌考慮各分部分項工程之間的關系。 ① 更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸； ② 增減合同中約定的工程量； ③ 增減合同中約定的工程內容； ④ 改變工程質量、性質或工程類型； ⑤ 改變有關工程的施工順序和時間安排； ⑥ 為使工程竣工而必需實施的任何種類的附加工