【正文】 以充分發(fā)揮勞動者的工作效率。 （二）施工組織 作業(yè)組織 順序作業(yè)、平行作業(yè)、搭接作業(yè) 順序作業(yè) ：根據工程結構施工程序和工藝流程，按照先后順序施工操作。工程建設是百年大計，要求質量第一，保證施工安全是社會的要求。 (2)滿足合同要求的工期，就是按工期要求投入生產，交付使用，發(fā)揮投資效益。 施工方案是根據項目確定的，有些項目簡單、工期短就不需要制訂復雜的方案。其中包括 組織機構方案 （各職能機構的構成、各自職責、相互關系等）、 人員組成方案 （項目負責人、各機構負責人、各專業(yè)負責人等）、 技術方案 （進度安排、關鍵技術預案、重大施工步驟預案等）、 安全方案 （安全總體要求、施工危險因素分析、安全措施、重大施工步驟安全預案等）、 材料供應方案 （材料供應流程、接保檢流程、臨時（急發(fā)）材料采購流程等）。造成措施費用增加的應予調整； (3)因發(fā)包人原因并經承包人同意順延工期，造成措施費用增加的應予調整； (4)施工期間因國家法律、行政法規(guī)以及有關政策變化導致措施費中工程稅金、規(guī)費等變化，應予調整。 材料價格調整 由承包人采購的材料，材料價格以承包人在投標報價書中的價格進行控制。 （四） 合同價的調整 工程變更的價款調整 (1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算變更合同價款； (2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款； (3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包商提出適當的變更價格，經監(jiān)理 (業(yè)主 )確認后執(zhí)行。 招標工程合同預定的內容 不得違背招投標文件的實質性內容。 以施工圖預算為基礎，發(fā)包方與承包方通過協(xié)商談判決定合同價 這一方式主要適用于搶險工程、保密工程、不宜進行招標的工程以及依法可以不進行招標的工程項 目，合同簽訂的內容同上。 《 中華人民 共和國招標投標法 》 規(guī)定：經過招標、評標、決標后自中標通知書發(fā)出之日起 30日內，招標人與中標人應該根據招投標文件訂立書面合同。 二、合同價 合同價是指根據合同規(guī)定賣方在正確地完成履行合同義務后買方應支付給賣方的價格。 5)對于一些臨時性工程項目，如三通一平、道路及河道占用費、保險等。 3)圖紙不明確或有錯誤的，估計今后要修改或取消的項目，其單價可適當降低。通過不平衡報價，有意識地對投標者有利的不平衡分配，從而使承包商盡早收回工程費用，增加流動資金，同時盡可能獲得較高的利潤。 (2)確定項目單價的技巧。 5)對國內建設單位的工程報價宜低些，對外資或中外合資的工程，因現行定額與單價不適用，而且其質量、工期、管理等要求較高，故其報價應適當提高。 3)對工程量大但技術不復雜的工程，報價宜低些；對于技術較復雜或位于偏遠地區(qū)，施工條件差的工程報價可高些。 ? 投標報價編制的要點 熟悉工程預算的編制方法 善于積累和運用各項技術經濟指標 研究報價技巧與策略，提高中標機會 (1)對一項工程而言，投標報價的策略和一般規(guī)律是： 1)本單位現階段任務不足或對某一工程有興趣時，報價應適當低；反之，報價可適當高些，即采取所謂的“陪標標價”。應用這種手法的投標方必須有較好的資信條件，并且提出的實施方案也要先進可行，同時，要加強對公司情況的宣傳，否則既使標價低，采購方也不一定選中。如果由于采用突然降價法而中標，因為開標只降總價，在簽訂合同后可采用不平衡報價的方法調整項目內部各項單價或價格，以期取得更好的效益。即按一般情況報價或表現出自己對該項目興趣不大，到快投標截止時，再突然降價。 突然降價法 報價是一件保密性很強的工作，但是對手往往通過各種渠道、手段來刺探情況。這種新的建議方案要可以降低總造價或提前竣工或使工程運用更合理。 增加建議方案 有時招標文件中規(guī)定，可以提出建議方案，即可以修改原設計方案，提出投標者的方案。這樣可以降低總價，吸引采購方。 多方案報價法 對一些招標文件，如果發(fā)現工程范圍不很明確，條款不清楚或很不公正，或技術規(guī)范要求過于苛刻時，要在充分估計投標風險的基礎上，按多方案報價法處理。 ? 投標報價的形成 一、準確合理編制工程量清單 二、準確合理運用現有定額計價 三、認真分析主要材料價差 四、尋找工程特殊點 五、信息的作用 六、綜合平衡，合理取費 ? 投標報價的技巧 不平衡報價法 不平衡報價指的是一個項目的投標報價，在總價基本確定后，如何調整項目內部各個部分的報價，以期望在不提高總價的條件下，既不影響中標，又能在結算時得到更理想的經濟效益。 (6)其他與報價有關的各項政策、規(guī)定及調整系數等。 (4)招標人書面答復的有關資料 。 (2)招標人提供的設計圖紙及有關的技術說明書等 。 區(qū)別： ?管理對象不同 ?管理任務不同 ?管理方式不同 ?管理責任不同 第三節(jié) 影響項目成本管理的因素 一、投標報價 投標報價是指投標人向招標人出示的愿意付出的交易商品或完成工作的價位。 項目成本管理流程圖 ? 項目成本管理的組織 公司管理層 項目管理層 崗位管理層 ? 項目成本管理措施 1. 組織措施 2. 技術措施 3. 經濟措施 4. 合同措施 ? 項目成本管理與企業(yè)成本管理的關系 簡單地說，就是項目成本是完成企業(yè)內某一個項目的花費。 7 進行項目成本考核，編制成本報告。 5 進行項目成本核算和工程價款結算，及時收回工程款。 3 編制成本計劃，確定成本實施目標。 分類 生產成本、質量成本、工期成本、不可預見成本 項目成本的構成 三、項目成本管理基礎知識 ? 項目成本管理的原則 ? 領導者推動原則 ? 以人為本、全員參與原則 ? 目標分解、責任明確原則 ? 管理層次與管理內容的一致性原則 ? 動態(tài)性、及時性、準確性原則 ? 過程控制與系統(tǒng)控制原則 ? 項目成本管理的內容 1. 成本預測 ——成本決策的前提 2. 成本計劃 ——成本決策所確定的目標的具體化 3. 成本控制 ——對成本計劃的實施進行監(jiān)督 4. 成本核算 ——對成本計劃的最后檢驗 5. 成本分