物流項目成本管理教材-文庫吧資料
2025-01-10 05:43本頁面
【正文】 BCWP=120+300+100*60%+30*40%+50*0%=492萬元； SV=492500=8萬元；CV=492510=18萬元，可以看出，進度滯后、費用超支。各項工作在工期內(nèi)每月計劃費用、實際成本及計劃工作量完成情況如圖所示。 SPI， SPI=BCWP/BCWS， SPI1，表示進度提前； SPI=1表示進度符合計劃； SPI1，表示進度延誤。 ? 當 CV=0時，表示實際消耗人工（或費用）等于預算值，項目在按計劃執(zhí)行中。 BCWP的計算公式為： BCWP=已完成工作量 預算定額 第四節(jié) 掙值法 二、評價指標 CV CV=BCWPACWP ? 當 CV0(負值 )時，表示執(zhí)行效果不佳，實施成本過高，即實際消耗人工（或費用）超過預算值，即超支。 ? ACWP主要反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。 第四節(jié) 掙值法 一、基本參數(shù) 1. 計劃工作預算成本（ BCWS），指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算工時（或費用）計算公式為： BCWS=計劃工作量 預算定額 BCWS主要是反映進度計劃應當完成的工作量，而不是反映應消耗的工時或費用。 第二節(jié) 物流項目成本估算與預算 項目成本負荷曲線 月份 項目成本累積負荷曲線 BCWS 月份 第三節(jié) 物流項目成本控制 一、基本概念 項目成本控制根據(jù)各項工作需要的實際費用與預算進行比較，對成本費用進行評價，并對未完項目進行預測，使成本控制在預算范圍之內(nèi)。 第二節(jié) 物流項目成本估算與預算 例題 1：物流 (倉庫 )項目的土建工程成本預算如下表所示。 ?預算則表現(xiàn)為一種資源分配計劃，該計劃表明了對項目管理人員的一種約束，要求在這種約束的范圍內(nèi)完成項目目標和任務。同類項目的歷史資料始終是項目執(zhí)行過程中可以參考的最有價值的資料，包括項目文件、共用的項目費用估計數(shù)據(jù)庫等； (6)會計表格。如果某種資源的實際價格不知道，就應該對它的價格作出估計； (4)工作的延續(xù)時間。 第二節(jié) 物流項目成本估算與預算 (1)工作分解結(jié)構(gòu) WBS； (2)資源需求計劃，即資源計劃安排結(jié)果； (3)資源價格。對于一個大型的物流工程項目，項目的基礎投資、前期所發(fā)生的各項費用，以及項目實施中的貸款利息、管理費及其他費用等都是項目成本的組成部分。即使對功能簡單的物流服務型項目，為了實施項目對倉庫、車輛使用性質(zhì)和標識以及管理和作業(yè)人員的調(diào)整等的開銷，都屬于項目實施的成本。是指在項目實施過程中，為完成“項目產(chǎn)出物”所耗
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