【正文】 服務(wù)提供者 ） 在同意招標(biāo)人擬訂的招標(biāo)文件的前提下 ， 對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目提出自己的報(bào)價(jià)和相應(yīng)的條件 ， 通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)企圖為招標(biāo)人選中的一種交易方式 。 ? 第十一步：第三方物流服務(wù)公司獲得物流需求企業(yè)劃占認(rèn)可 ， 作出實(shí)施時(shí)間計(jì)劃 。 ? 第九步：第三方物流服務(wù)公司作出詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃：每一條線(xiàn)路的計(jì)劃；交接計(jì)劃等 。 第二節(jié) 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與投標(biāo) ? 二 、 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的設(shè)計(jì) ? （ 二 ） 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的設(shè)計(jì)過(guò)程 ? 第七步：物流需求企業(yè)與第三方物流服務(wù)公司對(duì)最初可選的物流設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估 ， 在生產(chǎn)控制 、 物流和采購(gòu)方面得到認(rèn)可 。 ? 第五步：物流需求企業(yè)與第三方物流服務(wù)公司審閱并修改設(shè)計(jì) ， 根據(jù)要求作出修改 ， 例如：收貨路線(xiàn)等 。 ? 第三步：物流需求企業(yè)與第三方物流服務(wù)公司確認(rèn)數(shù)據(jù) ，并對(duì)用于設(shè)計(jì)過(guò)程的特殊變量達(dá)成共識(shí) 。 第二節(jié) 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與投標(biāo) ? 二 、 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的設(shè)計(jì) ? （ 二 ） 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的設(shè)計(jì)過(guò)程 ? 第一步：物流需求企業(yè)與第三方物流服務(wù)公司達(dá)成物流項(xiàng)目的目標(biāo) 。 ? （ 6） 附錄 。 ? （ 5） 服務(wù)質(zhì)量 。 ? （ 4） 服務(wù)組織 。 ? （ 3） 分環(huán)節(jié)方案設(shè)計(jì) 。 ? （ 2） 報(bào)價(jià) 。 第二節(jié) 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與投標(biāo) ? 一 、 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案概述 ? （ 三 ） 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的內(nèi)容 ? l、 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的基本內(nèi)容 ? （ 1） 方案的基本目標(biāo) ? （ 2） 資源與優(yōu)勢(shì)介紹 ? （ 3） 物流服務(wù)模式 ? （ 4） 物流信息服務(wù)模式 ? （ 5） 服務(wù)報(bào)價(jià) （ ① 成本加利潤(rùn) ② 根據(jù)市場(chǎng)行情給出報(bào)價(jià) ③ 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)報(bào)價(jià) ） ? （ 6） 物流服務(wù)建議 ? （ 7） 結(jié)束語(yǔ) 第二節(jié) 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與投標(biāo) ? 一 、 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案概述 ? （ 三 ） 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的內(nèi)容 ? 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的基本格式 ? （ 1） 前言 。 第二節(jié) 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與投標(biāo) ? 一 、 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案概述 ? （ 二 ） 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的種類(lèi) ? 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施方案主要有三種： ? 一是由客戶(hù)企業(yè)進(jìn)行物流服務(wù)招標(biāo) ， 第三方物流企業(yè)量標(biāo)而形成的物流方案； ? 二是客戶(hù)企業(yè)提出具體的物流服務(wù)要求或者物流服務(wù)意向 ， 第三方物流企業(yè)通過(guò)分析這些具體要求和意向 ，針對(duì)客戶(hù)的物流實(shí)際情況進(jìn)了策劃和設(shè)計(jì)的物流方案； ? 三是第三方物流企業(yè)在研究物流市場(chǎng)時(shí) ， 自己發(fā)現(xiàn)物流市場(chǎng)機(jī)會(huì) ， 經(jīng)過(guò)充分論證和實(shí)際考察 ， 逐步形成一個(gè)具體的社會(huì)物流方案 。 7 第三方物流項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同 ? 一、招投標(biāo)概述 ? 二、第三方物流項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與投標(biāo) ? 三、第三方物流項(xiàng)目合同管理 一、招投標(biāo)概述 投標(biāo) 開(kāi)標(biāo) 二、 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與投標(biāo) ? 一 、 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案概述 ? （ 一 ） 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的含義 ? 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施方案是針對(duì)客戶(hù)物流需求而作出的物流服務(wù)的承諾 、 方法 、 措施及建議 ， 既是計(jì)劃書(shū) ， 又是可行性報(bào)告 ， 更是作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 。在物流市場(chǎng)需求日益增長(zhǎng)和國(guó)際國(guó)內(nèi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，寶潔公司應(yīng)用第三方物流的成功，將為中國(guó)工商企業(yè)采購(gòu)第三方物流服務(wù)、選擇物流服務(wù)提供商樹(shù)立標(biāo)桿。寶供嚴(yán)格和高質(zhì)量的物流服務(wù)，極大地降低了寶潔公司的物流成本，縮短訂單周期和運(yùn)輸時(shí)間，提高了寶潔公司的客戶(hù)服務(wù)水平；而寶潔公司促使寶供的物流服務(wù)水平不斷提升，成為當(dāng)今國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)。針對(duì)寶潔公司的物流需求，寶供規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施物流管理系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合物流供應(yīng)鏈，以 “ 量身定做、一體化運(yùn)作、個(gè)性化服務(wù) ” 模式滿(mǎn)足寶潔公司的個(gè)性化需求，提高物流的可靠性，降低物流總成本。雙方的初步合作取得了相當(dāng)好的成效，寶供幫助寶潔公司在一年內(nèi)節(jié)省成本達(dá) 600萬(wàn)美元，寶潔公司高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的物流服務(wù)需求也極大提高了寶供的服務(wù)水平。寶潔公司最終選擇了寶供作為自己的合作伙伴，雙方簽訂了鐵路運(yùn)輸?shù)目偞砗贤?，開(kāi)始了正式的合作。于是，寶潔公司將物流需求建議書(shū)提交給寶供，對(duì)寶供的物流能力和服務(wù)水平進(jìn)行試探性考察。于是，寶潔公司把目光投向了民營(yíng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)。根據(jù)物流服務(wù)需求和服務(wù)要求，進(jìn)入寶潔公司視野的物流企業(yè)主要有兩類(lèi)：占據(jù)物流行業(yè)主導(dǎo)地位的國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)。寶潔公司為了節(jié)省運(yùn)輸成本，在公路運(yùn)輸之外，尋求鐵路解決方案，具有運(yùn)輸物流服務(wù)需求。 1992年，寶潔公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并在廣東地區(qū)建立了大型生產(chǎn)基地。 ? （ 5）第三方物流公司的服務(wù)態(tài)度及企業(yè)文化。 ? （ 3）第三方物流公司與企業(yè)的合作關(guān)系。 ? 服務(wù)商必須擁有各自可利用的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 擁有相近的企業(yè)價(jià)值觀及戰(zhàn)略思想 ? 服務(wù)商必須少而精 ? （ 1）企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司的物流 ? 運(yùn)作成本。 ? （ 2）招標(biāo)法。 6 第三方物流項(xiàng)目采購(gòu)管理 ? 一、供應(yīng)商分類(lèi) ? 二、第三方物流提供者供應(yīng)商選擇決策 ? 三、第三方物流提供者供應(yīng)商選擇模型 ? 第三方物流服務(wù)采購(gòu)流程 ? 界定物流服務(wù)需求； ? 制定物流需求建議書(shū)； ? 選擇提供商； ? 實(shí)施第三方物流服務(wù)； ? 管理關(guān)系和績(jī)效評(píng)估。 ? 3．項(xiàng)目目標(biāo) (功能說(shuō)明書(shū) )。具體包括以下內(nèi)容： ? 1．項(xiàng)目的合理性說(shuō)明 (設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) )。 ? 不采購(gòu)貨物和設(shè)備。 ? 向多家承包商采購(gòu)很大一部分需用的貨物和服務(wù)。集中采購(gòu)對(duì)于采購(gòu)價(jià)值的意義，不僅在于直接的程序合規(guī)，而且從采購(gòu)量上對(duì)采購(gòu)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供了保障。 ? 采購(gòu)規(guī)劃還應(yīng)考慮潛在的賣(mài)方，特別是當(dāng)買(mǎi)方希望以發(fā)包決策施加某種程度的影響或控制時(shí)更是如此。該項(xiàng)過(guò)程涉及到考慮是否需要采購(gòu)、如何采購(gòu)、采購(gòu)什么、采購(gòu)多少、以及何時(shí)采購(gòu)。 4 物流項(xiàng)目計(jì)劃制定 二、物流項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容 ：勞動(dòng)力、設(shè)備、其他資源 167。 167。 ? 完善案例：假設(shè)你是小明生日晚會(huì)的總負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理），你認(rèn)為開(kāi)好小明生日晚會(huì)，還需要做好哪些工作？如果案例背景材料不夠，你可以做些補(bǔ)充或修改（如經(jīng)費(fèi)約束等）。小明家庭成員有爺爺、奶奶、爸爸、媽媽?zhuān)€有表哥亮亮。晚會(huì)擬在小明家里舉行，小明想邀請(qǐng)一些同學(xué)和好朋友共同參加他的生日晚會(huì)。 3 物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 4發(fā)布之后（消化和維護(hù)） 跟蹤并反饋產(chǎn)品發(fā)布之后的情況 監(jiān)控產(chǎn)品的認(rèn)可程度 賦予用戶(hù)權(quán)力 向管理部門(mén)匯報(bào) 里程碑標(biāo)記 總結(jié)和消化經(jīng)驗(yàn) 為產(chǎn)品的維護(hù)做計(jì)劃 匯集統(tǒng)計(jì)數(shù)字 評(píng)估和改進(jìn)工具 更新和完成說(shuō)明文檔 167。 3 物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 3首次展示 形象地展示產(chǎn)品 管理期望 大力宣傳 著手培訓(xùn) 里程碑標(biāo)記 有序地控制項(xiàng)目進(jìn)程 協(xié)調(diào)環(huán)境的變動(dòng) 167。 3 物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 2開(kāi)發(fā)期間（設(shè)計(jì)和構(gòu)造） 與用戶(hù)協(xié)商 與管理部門(mén)的溝通 對(duì)培訓(xùn)和支持進(jìn)行計(jì)劃 里程碑標(biāo)記 167。 3 物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 指定藍(lán)圖和增強(qiáng)信心 定義產(chǎn)品 分析需求 創(chuàng)建計(jì)劃 提出提議 里程碑標(biāo)記 167。 3 物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 WBS（要素型） 167。 3 物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 167。設(shè)計(jì)建造總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本和質(zhì)量負(fù)責(zé) ? 設(shè)計(jì) 管理模式 業(yè)主與設(shè)計(jì) 管理公司和施工總承包商分別簽訂合同．由設(shè)計(jì)一管理公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行管理。 ? 設(shè)計(jì) 建造交鑰匙模式 業(yè)主選定一家公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。 3 物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 示例 W