物流項(xiàng)目管理-文庫吧資料
2025-01-10 05:44本頁面
【正文】 是確定風(fēng)險發(fā)生的概率和后果；風(fēng)險評價則是確定該風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)意義以及處理的費(fèi)用 /效益分析。 項(xiàng)目風(fēng)險管理方法 ? 風(fēng)險識別： 識別風(fēng)險的方法可依靠觀察，掌握有關(guān)的知識，調(diào)查研究，實(shí)地勘察、采訪或參考有關(guān)資料，聽取專家意見，咨詢有關(guān)法規(guī)等方法，當(dāng)然還要掌握正在評估的風(fēng)險系統(tǒng)或類似的項(xiàng)目發(fā)生的風(fēng)險事件的索賠資料等。 原理如下： 1) 尋找偏差； 2) 原因和趨勢分析； 3) 采取糾偏行動。為此，項(xiàng)目管理者應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目跟蹤提供的信息，對比原計(jì)劃（或既定目標(biāo)），找出偏差，分析成因，研究糾偏對策，實(shí)現(xiàn)糾偏措施的全過程。觀察、測量、分析和報告 ? 項(xiàng)目進(jìn)度報告； ? 項(xiàng)目管理報告。投入活動信息、采購活動信息、實(shí)施活動信息、項(xiàng)目產(chǎn)出信息。在項(xiàng)目實(shí)施過程中存在不肯定性或可能發(fā)生變化并因此對項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)有影響的方面和因素都是項(xiàng)目跟蹤的對象。 3) 需要資源量最多或最小的活動。 資源分配的優(yōu)先原則 1) 具有最小時差的活動。 3) 調(diào)整網(wǎng)絡(luò)。 資源約束條件下的資源分配 1) 用較低的資源使用量來完成項(xiàng)目任務(wù)。 5) 制定資源計(jì)劃時，不僅要考慮其最利于某個單項(xiàng)活動，還要考慮其對整個項(xiàng)目的價值體現(xiàn)。 3) 某中資源的邊際貢獻(xiàn)，會隨著對它的使用而逐步減少。 確定項(xiàng)目資源方案的原則 1) 在選擇資源時，要盡可能使其具有最大的適應(yīng)性。 11) 文件控制計(jì)劃。 9) 進(jìn)度報告計(jì)劃（進(jìn)度控制、狀態(tài)報告）。 7) 設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃（設(shè)備清單、采購時限、供應(yīng)商評估）。 4) 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容： 5) 工作計(jì)劃（應(yīng)急）。 項(xiàng)目計(jì)劃的形式和內(nèi)容 項(xiàng)目計(jì)劃的形式： 1) 概念性計(jì)劃：自上而下的計(jì)劃，確定初步 WBS（ Work Breakdown Structure） ； 2) 詳細(xì)計(jì)劃：自下而上的計(jì)劃，制定詳細(xì)的 WBS， 并實(shí)現(xiàn)自下而上的在估計(jì)。 6) 項(xiàng)目計(jì)劃的作用： 7) 確定項(xiàng)目成員的責(zé)、權(quán)、利，便于項(xiàng)目管理和風(fēng)險控制； 8) 方便項(xiàng)目執(zhí)行人與委托人、監(jiān)理人、管理部門之間的交流、協(xié)調(diào)； 9) 明確項(xiàng)目目標(biāo)、方法、途徑和期限，確保完成項(xiàng)目的時間、成本和資源的最小化； 10) 可作為分析、協(xié)商及記錄項(xiàng)目范圍變化的基礎(chǔ)，便于委托人監(jiān)管； 11) 可以控制項(xiàng)目結(jié)合部，使之損耗最小化。 ? 適宜的項(xiàng)目類型： 如果一個物流項(xiàng)目需要利用多個職能部門的資源而且技術(shù)相對復(fù)雜，但又不需要技術(shù)人員全職為項(xiàng)目工作，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是最好的選擇。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 項(xiàng)目是工作的重點(diǎn)；項(xiàng)目可以分享各個部門的技術(shù)人才儲備；項(xiàng)目組成員與職能部門的交流容易暢通；對客戶要求的響應(yīng)也快捷靈活；項(xiàng)目組之間容易與公司的保持行政上的一致性；有多個不同類型的項(xiàng)目在進(jìn)行時，便于公司根據(jù)實(shí)際需要平衡不同項(xiàng)目族之間的資源分配，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌安排。 ? 適宜的項(xiàng)目類型： 如公司內(nèi)部存在多個相似項(xiàng)目需要管理，或管理一個長期的、大型的、重要的和復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)采用項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)；項(xiàng)目從職能部門中分離出來，使溝通途徑變得簡潔；如有一系列類似項(xiàng)目時，同一項(xiàng)目組可以進(jìn)行更加專業(yè)而有效的管理；項(xiàng)目組目標(biāo)單一，便于發(fā)揮項(xiàng)目組成員的團(tuán)隊(duì)精神；權(quán)利集中有利于決策速度的加快，使客戶需求得到最大速度的響應(yīng)。 ? 適宜的項(xiàng)目類型： 職能式組織適宜于一些規(guī)模較小、以技術(shù)或接點(diǎn)為重點(diǎn)的物流項(xiàng)目，而不適宜時間限制
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