【正文】 定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，控制項(xiàng)目進(jìn)程，并在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)。,24.10.2024,63,（三）項(xiàng)目合同的類型 按照合同簽約各方的關(guān)系劃分 總承包合同、分包合同、貨物購(gòu)銷合同、轉(zhuǎn)包合同、勞務(wù)分包合同。 （例如：P 108 例31）,24.10.2024,59,短期租賃和長(zhǎng)期租賃的分析 有些項(xiàng)目的設(shè)備只是短期使用,專門購(gòu)置會(huì)形成資金浪費(fèi),可以采取租賃. 進(jìn)行長(zhǎng)期租賃和短期租賃的分析比較. 方法—進(jìn)行兩種方案成本的比較. 例:P109 例32,24.10.2024,60,經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量分析 經(jīng)濟(jì)批量:在一定時(shí)期內(nèi),進(jìn)貨總量不變的情況下,使得存貨成本最小的進(jìn)貨量. 存貨成本: TCq+ TCc+ TCs (1)取得成本:TCq= (D/Q*K+F1)+D*U 訂貨成本: D/Q*K+F1 購(gòu)置成本:D*U (2)儲(chǔ)存成本: TCc=F2+Kc*Q/2 (3)缺貨成本:TCs 例:P109 例33,24.10.2024,61,課堂練習(xí): 長(zhǎng)城公司是生產(chǎn)某機(jī)械器具的企業(yè),按照計(jì)劃每年需采購(gòu)A零件10000個(gè).A零件的單位購(gòu)買價(jià)格為16元,每次訂貨成本為100元,每個(gè)A零件的保管費(fèi)用為8元. 求:1 A零件的經(jīng)濟(jì)批量 2 每年的總庫(kù)存成本 3 每年的訂貨次數(shù) 4 每年訂貨之間的時(shí)間間隔,24.10.2024,62,二、物流項(xiàng)目合同管理,（一）項(xiàng)目合同的概念 項(xiàng)目需求客戶（業(yè)主）或其代理人與項(xiàng)目承包人或供應(yīng)人為完成指定的投資（或服務(wù)）項(xiàng)目而達(dá)成的、明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系、具有法律效力的協(xié)議。 招投標(biāo)的特點(diǎn) 平等性、競(jìng)爭(zhēng)性、開放性,24.10.2024,57,招標(biāo)投標(biāo)的一般程序 （1）招標(biāo)準(zhǔn)備階段（八個(gè)步驟） （2）投標(biāo)準(zhǔn)備階段 （3）開標(biāo)評(píng)標(biāo)階段 （4）決標(biāo)簽約階段 招標(biāo)方式 （1）公開招標(biāo) （2）邀請(qǐng)招標(biāo) （3）兩段招標(biāo) （4）協(xié)商議標(biāo) （5）國(guó)際招標(biāo),24.10.2024,58,（三）采購(gòu)決策 自購(gòu)和外租的分析 在項(xiàng)目中需要一些的設(shè)備，即可購(gòu)買長(zhǎng)期使用，又可以采用短期租借的方式使用。,24.10.2024,54,物流咨詢/服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu) 物流咨詢/服務(wù)的內(nèi)容 （1）物流項(xiàng)目投資前研究 （2）項(xiàng)目準(zhǔn)備性服務(wù) （3）執(zhí)行項(xiàng)目采購(gòu) （4）技術(shù)援助 咨詢/服務(wù)采購(gòu)與工程采購(gòu)的區(qū)別 （1）業(yè)主提出的任務(wù)范圍不同 （2）選聘的條件不同 （3）對(duì)業(yè)主的投標(biāo)書的處理方式不同 （4）公布結(jié)果的方式不同,24.10.2024,55,（二）采購(gòu)的方式 招標(biāo)采購(gòu) 由需方提出招標(biāo)條件和合同條件，由許多供應(yīng)商同時(shí)報(bào)價(jià)投標(biāo)。 工程采購(gòu)是指選擇工程承包單位及其相關(guān)的服務(wù)。 什么是項(xiàng)目計(jì)劃？它在項(xiàng)目管理中的作用是什么？ 實(shí)務(wù)題：P128 2,24.10.2024,53,模塊四 物流項(xiàng)目采購(gòu)與合同管理,一、物流項(xiàng)目采購(gòu) （一）采購(gòu)的概念 采購(gòu)是從系統(tǒng)外部獲得商品（貨物、工程、服務(wù)）的完整的采辦過(guò)程。 （二）項(xiàng)目計(jì)劃的作用 項(xiàng)目計(jì)劃可以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的指南和實(shí)施控制的依據(jù) 項(xiàng)目計(jì)劃可以明確項(xiàng)目組成員及其工作責(zé)任范圍、地位和相應(yīng)的職權(quán) 項(xiàng)目計(jì)劃可以促進(jìn)項(xiàng)目組成員與項(xiàng)目的其他相關(guān)人員之間的交流與溝通。 （1）功能型分解（P100 圖36） （2）要素型分解（P101 圖37）,24.10.2024,49,過(guò)程化分解法：按照項(xiàng)目的活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行分解。,24.10.2024,48,（三）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基本原則（P94） （四）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的方法 —WBS（woke breakdown structure) 總體思路： 以項(xiàng)目目標(biāo)體系為主導(dǎo)，以項(xiàng)目的技術(shù)系統(tǒng)說(shuō)明為依據(jù)，由下而上，有粗而細(xì)地進(jìn)行項(xiàng)目分解。 用于建立項(xiàng)目目標(biāo)保證體系。 （二）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的作用 保證了項(xiàng)目的系統(tǒng)性與完整性。 （2）強(qiáng)制性目標(biāo)之間發(fā)生矛盾時(shí) ① 該項(xiàng)目不可行 ② 消除某一個(gè)強(qiáng)制性目標(biāo) （3）期望目標(biāo)之間發(fā)生矛盾時(shí) 對(duì)于定量的目標(biāo)因素，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化 對(duì)于定性的目標(biāo)因素，通過(guò)確定優(yōu)先級(jí)別進(jìn)行協(xié)調(diào)。 對(duì)問(wèn)題的原因進(jìn)行分析 分析這些問(wèn)題的發(fā)展趨勢(shì)及其產(chǎn)生的影響 （三）提出問(wèn)題要素 目標(biāo)要素——項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 確定問(wèn)題要素的基本要求（P87）,24.10.2024,46,（四）建立目標(biāo)系統(tǒng) 目標(biāo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 目標(biāo)系統(tǒng)可分為三個(gè)層次： 系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)、可執(zhí)行目標(biāo) 目標(biāo)的類別 目標(biāo)因素按照性質(zhì)可分為強(qiáng)制性目標(biāo)和期望目標(biāo)。該項(xiàng)目將成為中國(guó)第一家化妝品、保健品、美容品銷售型專業(yè)物流公司。 該項(xiàng)目是三種類型的綜合。 （二）項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn) 多目標(biāo)性:成本 進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo) 層次性:總體目標(biāo)和具體目標(biāo) 優(yōu)先性:不同的目標(biāo)在項(xiàng)目壽命的不同階段,其權(quán)重也不相同.,24.10.2024,42,三、項(xiàng)目目標(biāo)的確定 案例：某化妝品公司“建立銷售配送中心” 該項(xiàng)目是以銷售為目的，配送為手段建立銷售配送中心。 現(xiàn)金流量的構(gòu)成： （1）初始投資： 固定資產(chǎn)投資；流動(dòng)資產(chǎn)投資；投資的機(jī)會(huì)成本 （2）營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量 每年的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)或凈利；每年的固定資產(chǎn)折舊額 （3）終結(jié)現(xiàn)金流量 固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入、清理費(fèi)用或變價(jià)收入 原墊支的流動(dòng)資本的收回。 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分類 （1）按照反映的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)劃分： 時(shí)間性評(píng)價(jià)指標(biāo)，價(jià)值性評(píng)價(jià)指標(biāo)，比率性評(píng)價(jià)指標(biāo) （2）按照是否考慮資金時(shí)間價(jià)值劃分： 靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo),24.10.2024,36,主要經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算 《預(yù)備知識(shí)》 資金時(shí)間價(jià)值理論 （1）資金時(shí)間價(jià)值的概念 相同數(shù)量的資金由于處于不同的時(shí)間而產(chǎn)生的價(jià)值差異。 （二）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的意義 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)有助于宏觀規(guī)劃和項(xiàng)目規(guī)劃 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)有助于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)有助于促進(jìn)投資決策水平和投資效益的提高。,24.10.2024,24,模塊二 物流項(xiàng)目前期策劃,一 物流項(xiàng)目的前期策劃工作 前期策劃階段:從構(gòu)思到正式立項(xiàng)的過(guò)程. (一)前期策劃工作的主要任務(wù) 尋找并確立項(xiàng)目目標(biāo),定義項(xiàng)目,并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,使整個(gè)項(xiàng)目建立在可靠的,堅(jiān)實(shí)的,優(yōu)化的基礎(chǔ)上.,24.10.2024,25,(二)項(xiàng)目前期策劃的工作內(nèi)容 1 項(xiàng)目的構(gòu)思和選擇 2 項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)與定義 3 項(xiàng)目的可行性研究 (三)前期項(xiàng)目策劃的過(guò)程(P37 圖21),24.10.2024,26,二 物流項(xiàng)目識(shí)別與構(gòu)思,項(xiàng)目的識(shí)別與構(gòu)思一般經(jīng)歷兩個(gè)階段: 第一階段是項(xiàng)目需求識(shí)別。 由于物流項(xiàng)目具有涉及面廣、不可再造性和風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，物流項(xiàng)目管理具有獨(dú)特之處：項(xiàng)目管理隊(duì)伍專業(yè)化，項(xiàng)目管理需求個(gè)性化，項(xiàng)目管理結(jié)束人為化，項(xiàng)目管理控制全程化。,24.10.2024,22,按照不同分類原則，物流項(xiàng)目可以有不同的形式：按層次劃分為宏觀項(xiàng)目、中觀項(xiàng)目和微觀項(xiàng)目，按照投資性質(zhì)劃分為工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目按顧客類型劃分為企業(yè)物流項(xiàng)目和社會(huì)物流項(xiàng)目，按貨物性質(zhì)劃分為一般貨物物流項(xiàng)目和特種貨物的物流項(xiàng)目。