物流項目管理-預(yù)覽頁
【正文】 構(gòu)。 決定組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素 職能式 矩陣式 項目式 不確定性 低 高 高 所用技術(shù) 標準 復(fù)雜 新 復(fù)雜程度 低 中等 高 持續(xù)時間 短 中等 長 規(guī)模 小 中等 大 重要性 低 中等 高 客戶類型 各種各樣 中等 單一 對內(nèi)部依賴性 弱 中等 強 對外部依賴性 強 中等 弱 時間限制性 弱 中等 強 項目計劃的目的和作用 ? 項目計劃的目的： 1) 確定并描述為完成項目目標所許的各項任務(wù)（活動）范圍； 2) 確定負責執(zhí)行各項任務(wù)（活動）的全部人員； 3) 制定各項任務(wù)的時間進度表； 4) 闡明每項任務(wù)所必須的人力、物力、財力； 5) 確定每項任務(wù)的預(yù)算。 3) 滾動計劃：用滾動的方法逐步制定詳細計劃，隨著項目的推進分階段評估進度和預(yù)算。 8) 變更控制計劃（步驟、程序、確定變更的準則）。 12) 支持計劃（信息技術(shù)、培訓(xùn)、行政）。 4) 對分散的資源，當總量上減少時，常常會導(dǎo)致生產(chǎn)效率的急劇下降。 2) 分解活動。 2) 最遲完成時間最小的活動。 2) 收集信息的范圍。 項目控制的原理 項目控制是指在項目按事先制定的計劃朝著最終目標挺進的過程中，由于前期工作的不確定性和實施過程中多種因素的干擾，項目的實施進展必然回偏離預(yù)期的軌跡。 項目控制方法 ? 項目控制文件包括： 合同 /工作范圍細則 /職責劃分細則 /項目程序細則 /技術(shù)范圍文件 /計劃文件 ? 項目控制會議： 里程碑完成情況 /計劃未完成實現(xiàn)的影響 /工作何時能完成 /是否采取糾偏措施 /何時才能回到計劃軌道 /下一步活動里程碑計劃 項目風險管理定義 ? 風險管理是系統(tǒng)識別和評估風險因素的形式化過程； ? 風險管理是識別和控制能夠引起不希望的變化的潛在領(lǐng)域和事件的形式、系統(tǒng)的方法； ? 在物流項目中，風險管理是在項目期間識別、分析風險因素，采取必要對策的對策科學(xué)和決策科學(xué)藝術(shù)的結(jié)合。 ? 風險處理： 1) 風險控制：主要采取措施避免風險、消滅風險、中和風險、或一旦風險發(fā)生，即采取緊急應(yīng)急方案，力爭將損失控制在最低限度。 項目采購管理的原則 ? 凡是為項目所采購的設(shè)備和服務(wù)，應(yīng)注意節(jié)約和效率，充分體現(xiàn)成本效益原則 。 采購的信息收集機制 1) 建立重要的采購對象記錄，以便需要時就能隨時提供不同的供應(yīng)商所能供應(yīng)的設(shè)備或服務(wù)的規(guī)格、性能極其可靠性的相關(guān)信息。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
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