【正文】 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 (5分 ) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 (2分 ) ? (4)張工對(duì)重新定義的項(xiàng)目范圍進(jìn)行了確認(rèn)，與高層經(jīng)理和客戶達(dá)成一致。 ? 目前項(xiàng)目已經(jīng)開始，增派的人手還需要一定的時(shí)間熟悉項(xiàng)目情況，因此即使增派兩人也很難在四個(gè)月內(nèi)完成。對(duì)于本案例，要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行需求分析，挖掘系統(tǒng)潛在的需求，同時(shí)通過原型等方法來輔助需求的定義，避免范圍定義不清晰的問題。 (2分 ) (3)張工在第一次問題發(fā)生后仍沒有對(duì)范圍進(jìn)行有效的管理，造成了系統(tǒng)第二次的變更。因此采用了嚴(yán)格瀑布模型，并專門招聘了熟悉網(wǎng)絡(luò)互通互聯(lián)的技術(shù)人員設(shè)計(jì)了解決方案，在經(jīng)過嚴(yán)格評(píng)審后實(shí)施。 ? 完善案例：假設(shè)你是小明生日晚會(huì)的總負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理），你認(rèn)為開好小明生日晚會(huì)，還需要做好哪些工作？如果案例背景材料不夠，你可以做些補(bǔ)充或修改（如經(jīng)費(fèi)約束等）。 ? （ 四 ） 不允許變更或解除合同的規(guī)定 ? 當(dāng)事人一方發(fā)生合并 、 分立時(shí) ， 而要由變更后的當(dāng)事人承擔(dān)或分別承擔(dān)履行合同的義務(wù)和享受應(yīng)有的權(quán)利 。 ? （ 一 ） 要約 （ 二 ） 承諾 ? 三 、 第三方物流服務(wù)合同的履行 、 變更和解除 ? （ 一 ） 第三方物流服務(wù)合同的履行 ? 第三方物流服務(wù)合同的履行是指第三方物流服務(wù)合同的當(dāng)事人按照合同的約定 ， 完成承擔(dān)的義務(wù)的行為 。 ? ⑤ 對(duì)提供的物流解決方案做出必要的解釋 。 ? ④ 在開保函方面 ， 開戶行級(jí)別 、 金額 、 天數(shù)等應(yīng)合格 。 ? 第七步 ， 若中標(biāo) ， 則準(zhǔn)備簽約 。 ? 第十二步：第三方物流服務(wù)公司通知所有參與物流系統(tǒng)實(shí)施的部門 ， 組成工作組 。 ? 第四步：物流需求企業(yè)的管理層根據(jù)上述數(shù)據(jù)與信息 ，用第三方物流服務(wù)公司的資源設(shè)計(jì)出幾套方案 。 介紹服務(wù)方案的組織機(jī)構(gòu) 、 各類人員素質(zhì)水平等 。 ? 其形式主要有 物流項(xiàng)目建議書 、 投標(biāo)書 、物流方案設(shè)計(jì)報(bào)告 、 物流園規(guī)劃方案 等 。在雙方合作關(guān)系推動(dòng)下，寶供建立高水準(zhǔn)的信息技術(shù)系統(tǒng)以幫助管理和提供全面有效的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵物流信息的實(shí)時(shí)網(wǎng)上跟蹤，實(shí)現(xiàn)與寶潔公司電子數(shù)據(jù)的無縫銜接，使寶潔公司和寶供作業(yè)流程與信息有效整合，從而使物流更加高效化、合理化、系統(tǒng)化。在篩選第三方物流企業(yè)時(shí)，寶潔公司發(fā)現(xiàn)寶供承包鐵路貨運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)站，以 “ 質(zhì)量第一、顧客至上、 24小時(shí)服務(wù) ” 的經(jīng)營(yíng)特色，提供 “ 門到門 ” 的服務(wù)。 ? 【案例】寶潔及其合作供應(yīng)商 ? 美國(guó)寶潔公司是世界最大的日用消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)。 一、供應(yīng)商分類 ? 重要性：普通供應(yīng)商與重點(diǎn)供應(yīng)商 二、第三方物流提供者供應(yīng)商選擇 ? 第三方物流服務(wù)供應(yīng)商選擇的一般方法 ? （ 1）直觀判斷法。 ? 采購(gòu)需用貨物和服務(wù)的一小部分。 5 物流項(xiàng)目采購(gòu) ? 一、采購(gòu)規(guī)劃 (Procurement Planning) 概述 ? 二、物流咨詢 /服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu) ? 三、物流項(xiàng)目貨物采購(gòu)規(guī)劃技術(shù) 一、采購(gòu)規(guī)劃 (Procurement Planning) 概述 ? 采購(gòu)規(guī)劃是指通過一定的方法和程序，確定哪些項(xiàng)目需求以從企業(yè)之外采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)為好的過程。晚會(huì)由晚宴和娛樂兩大活動(dòng)構(gòu)成。 3 物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 著手第 1項(xiàng)工作 組建團(tuán)隊(duì) 提供培訓(xùn) 鼓勵(lì)協(xié)作 里程碑標(biāo)記 167。這種方式在投標(biāo)和簽訂合同時(shí)是以總價(jià)合同為基礎(chǔ)的。 3 物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 167。 2 物流項(xiàng)目范圍規(guī)劃與定義 5范圍定義的成果 —— WBS圖 WBS(work breakdown structure) ? WBS圖和項(xiàng)目范圍說明一起，有助于人們對(duì)項(xiàng)目范圍的清楚理解。 167?！? 167。建議公司盡快地建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，改善信息處理落后于生產(chǎn)發(fā)展的被動(dòng)局面。缺貨主要是因?yàn)榈截浟坎粔?，引起?kù)存不足而脫銷，這主要是計(jì)劃采購(gòu)部門的責(zé)任。 1 物流項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) ? 盡可能定量 ? 盡量具體 ? 可實(shí)現(xiàn) ? 簡(jiǎn)潔、明確 167。 1 物流項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) 二、項(xiàng)目目標(biāo)確定過程 （ 1）市場(chǎng)分析 （ 2）系統(tǒng)關(guān)聯(lián)分析（組織、戰(zhàn)略、狀況與能力） （ 3）項(xiàng)目委托人或業(yè)主狀況 （ 4）自然環(huán)境及其制約因素 （ 5）社會(huì)政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和文化環(huán)境分析 167。 ? 計(jì)劃采購(gòu)部主任 ：最近市場(chǎng)情況有些變化，本部門原先的采購(gòu)和進(jìn)貨的小批量多次訂貨的計(jì)劃需要作一些調(diào)整?！? ? 信息部主任 ：我非常贊同這一觀點(diǎn)。 1 物流項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) ? 以發(fā)展部為主，信息部、營(yíng)銷部、物流部、計(jì)劃采購(gòu)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等派員參加，經(jīng)過一周的調(diào)研，最后，構(gòu)思一個(gè)“物流配進(jìn)系統(tǒng)改善（優(yōu)化）項(xiàng)目”。 2 物流項(xiàng)目范圍規(guī)劃與定義 二、 項(xiàng)目范圍定義 ? 項(xiàng)目范圍定義是指把項(xiàng)目的可交付成果分解成較小且易于管理的單元的工作。 167。 3 物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 父碼 +子碼方法編制，位數(shù)由結(jié)構(gòu)層次確定。設(shè)計(jì)建造總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本和質(zhì)量負(fù)責(zé) ? 設(shè)計(jì) 管理模式 業(yè)主與設(shè)計(jì) 管理公司和施工總承包商分別簽訂合同．由設(shè)計(jì)一管理公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行管理。 3 物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 2開發(fā)期間（設(shè)計(jì)和構(gòu)造） 與用戶協(xié)商 與管理部門的溝通 對(duì)培訓(xùn)和支持進(jìn)行計(jì)劃 里程碑標(biāo)記 167。小明家庭成員有爺爺、奶奶、爸爸、媽媽，還有表哥亮亮。該項(xiàng)過程涉及到考慮是否需要采購(gòu)、如何采購(gòu)、采購(gòu)什么、采購(gòu)多少、以及何時(shí)采購(gòu)。 ? 不采購(gòu)貨物和設(shè)備。 ? （ 2）招標(biāo)法。 1992年，寶潔公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并在廣東地區(qū)建立了大型生產(chǎn)基地。于是，寶潔公司將物流需求建議書提交給寶供，對(duì)寶供的物流能力和服務(wù)水平進(jìn)行試探性考察。寶供嚴(yán)格和高質(zhì)量的物流服務(wù)，極大地降低了寶潔公司的物流成本，縮短訂單周期和運(yùn)輸時(shí)間，提高了寶潔公司的客戶服務(wù)水平；而寶潔公司促使寶供的物流服務(wù)水平不斷提升，成為當(dāng)今國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)。 第二節(jié) 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與投標(biāo) ? 一 、 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案概述 ? （ 三 ） 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的內(nèi)容 ? l、 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的基本內(nèi)容 ? （ 1） 方案的基本目標(biāo) ? （ 2） 資源與優(yōu)勢(shì)介紹 ? （ 3） 物流服務(wù)模式 ? （ 4） 物流信息服務(wù)模式 ? （ 5） 服務(wù)報(bào)價(jià) （ ① 成本加利潤(rùn) ② 根據(jù)市場(chǎng)行情給出報(bào)價(jià) ③ 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)報(bào)價(jià) ） ? （ 6） 物流服務(wù)建議 ? （ 7） 結(jié)束語(yǔ) 第二節(jié) 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與投標(biāo) ? 一 、 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案概述 ? （ 三 ） 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的內(nèi)容 ? 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的基本格式 ? （ 1） 前言 。 ? （ 5） 服務(wù)質(zhì)量 。 ? 第五步：物流需求企業(yè)與第三方物流服務(wù)公司審閱并修改設(shè)計(jì) ， 根據(jù)要求作出修改 ， 例如：收貨路線等 。 第二節(jié) 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與投標(biāo) ? 三 、 第三方物流項(xiàng)目投標(biāo) ? 所謂 “ 第三方物流項(xiàng)目投標(biāo) ” 就是投標(biāo)人 （ 或第三方物流服務(wù)提供者 ） 在同意招標(biāo)人擬訂的招標(biāo)文件的前提下 ， 對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目提出自己的報(bào)價(jià)和相應(yīng)的條件 ， 通過競(jìng)爭(zhēng)企圖為招標(biāo)人選中的一種交易方式 。 第二節(jié) 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與投標(biāo) ? 三 、 第三方物流項(xiàng)目投標(biāo) ? （ 一 ） 第三方物流參加投標(biāo)的一般程序 ? 報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)共同注意的事項(xiàng)是： ? 熟悉標(biāo)書的內(nèi)容 。 ? ⑤ 投標(biāo)人應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)