物流戰(zhàn)略管理教材-免費閱讀
【正文】 在全國各地負責為佳世客配送商品的大批運貨車輛，雖然使用 “JUSCO” 的字號，但并不是佳世客自己的車隊，其所有權(quán)都屬于運輸專業(yè)公司。 ? 競爭者有可能影響行業(yè)生命周期長度。v 評估 ADL矩陣中的公司競爭地位 評估標準 v 主導：這種情況比較罕見，除非企業(yè)處在一種近乎壟斷或者是受保護的領導地位。產(chǎn)業(yè)處于增長階段時，具有高速增長，用戶、市場占有率的技術(shù)漸趨明朗和穩(wěn)定，進入障礙提升等特征。D 3. 此外， GE矩陣有 9個象限，而 BCG矩陣只有 4個象限， 使得 GE矩陣結(jié)構(gòu)更復雜、分析更準確。DA 競爭地位 強 中 弱 1BC (5) (2) 估測內(nèi)部因素和外部因素的影響。比如，如果金牛類業(yè)務和瘦狗類業(yè)務是互補的業(yè)務組合，如果放棄瘦狗類業(yè)務，那么金牛類業(yè)務也會受到影響。 BCG是用 “ 相對市場份額” 這個指標來表示競爭力的。市場占有率，可以用相對市場占有率或絕對市場占有率，但是用最新資料。 本法將企業(yè)所有產(chǎn)品從銷售增長率和市場占有率角度進行再組合。 波士頓矩陣 (BCG Matrix)207。 優(yōu)勢優(yōu)勢 S 劣勢劣勢 W企業(yè)內(nèi)部條件1) 1985—1987 年產(chǎn)品質(zhì)量提高 35%2) 勞動力成本比福特和通用低3) 在航天工業(yè)中處于領先地位4) 盈虧平穩(wěn)點從 240萬輛降為 150萬輛5) 擁有 50%的小型面包車市場 v （一） SWOT模型分析 SWOT模型分析是國際上廣泛應用的一種戰(zhàn)略分析方法，是指對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（ Strength）、劣勢（ Weakness）以及外部的機會（Opportunities）、威脅（ Threat）進行綜合分析，選出一種適宜企業(yè)的戰(zhàn)略。目前 IBM正利用在阿姆斯特丹的全球物流開發(fā)集團，以廣泛合作的方式開發(fā) 集成拆卸系統(tǒng) ，以克服這些不足。比如， 由于考慮對其產(chǎn)品重新利用的價值， IBM在全球推行計算機設備 租賃業(yè)務 。 這項業(yè)務已占到 IBM硬件銷售總額的35%。v 三、 物流戰(zhàn)略的地位 物流戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略，是企業(yè)總體戰(zhàn)略的組成部分。 SWOT即是四個英文單詞的縮寫。1) 購美國汽車公司的負債資本 比例上升為 60％ 2) 固定資產(chǎn)占 40％ 3) 缺少合資企業(yè) 4) 經(jīng)營區(qū)域僅局限于美國、加 拿大、墨西哥 （二）波士頓矩陣（ BCG矩陣） 波士頓矩陣又稱市場增長率 相對市場份額矩陣。（增長 /收縮戰(zhàn)略）瘦狗業(yè)務 在座標圖上，以縱軸表示企業(yè)銷售增長率，橫軸表示市場占有率，各以一定標準作為區(qū)分高、低的中點，將座標圖劃分為四個象限，依次為“ 問題 ” 、 “ 明星 ” 、 “ 現(xiàn)金牛 ” 、 “ 瘦狗 ” ?；居嬎愎綖椋罕酒髽I(yè)某種產(chǎn)品絕對市場占有率 =該產(chǎn)品本企業(yè)銷售量 /該產(chǎn)品市場銷售總量本企業(yè)某種產(chǎn)品相對市場占有率 =該產(chǎn)品本企業(yè)市場占有率 /該產(chǎn)品市場占有份額最大者（或特定的競爭對手）的市場占有率 B. 繪制四象限圖。這一步需要做市場調(diào)查才能得到相對準確的數(shù)據(jù)。 207。具體做法見下圖(3) 將該戰(zhàn)略事業(yè)單位標在 GE矩陣上。 v GE矩陣的局限? 對各種不同因素進行評估的現(xiàn)實程度。 利特爾公司 (ADL)20世紀 70年代提出ADL矩陣。產(chǎn)業(yè)處于成熟階段具有增長率降低，但仍以較穩(wěn)定的速度增長，技術(shù)、市場穩(wěn)定，產(chǎn)品線寬度增加，進入障礙高等特征。 v 強壯：一家強壯的公司可以采取任何戰(zhàn)略，而無需多加考慮競爭對手的動作。第三節(jié) 物流戰(zhàn)略的實施v 對總體物流戰(zhàn)略的
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