【正文】 人生中這一美好的日子，小明全家決定為小明一個生日晚會。 3 物流項目結(jié)構(gòu)分解 統(tǒng)制者和立法者：充當不同的角色 創(chuàng)建相應的測試計劃 組織開工 跟蹤程序變更 預演配置 里程碑標記 167。 3 物流項目結(jié)構(gòu)分解 例 2 軟件項目的 WBS模板 1編碼之前（研究和分析） 摸索經(jīng)驗 167。 167。大多是成本加酬金合同。 四、項目責任分配矩陣 表示形式：字母式、符號式 167。 3 物流項目結(jié)構(gòu)分解 三、工作結(jié)構(gòu)分解方法 WBS （ 1）結(jié)構(gòu)化分解法 :按項目內(nèi)在結(jié)構(gòu)進行分解，兩種形式：功能型分解和要素型分解 （ 2）過程化分解法 :比如項目實施過程、管理工作過程以及行政工作過程 （ 1）樹形結(jié)構(gòu)圖 （ 2）項目結(jié)構(gòu)分析表 167。 3 物流項目結(jié)構(gòu)分解 一、項目結(jié)構(gòu)分析 (1)項目的結(jié)構(gòu)分解。該結(jié)構(gòu)定義并組成了項目的全部范圍。 ?項目范圍與產(chǎn)品范圍不同 ?便于按項目各項工作邏輯順序?qū)嵤? ?提高所需資源、技術、時間和成本的估算準確性； ?明確項目團隊成員的職責和權力。 167。該項日以信息系統(tǒng)建設為中心，各部門強化管理為手段，實現(xiàn)企業(yè)物流配送系統(tǒng)作業(yè)效率與水平上一個新臺階。要優(yōu)化我們分銷配送網(wǎng)絡一方面需要各部門間信息的溝通，另一方面需要完善企業(yè)的信息處理系統(tǒng)。當前很多企業(yè)都已裝備了物流信息計算機管理系統(tǒng)，并取得了一定的效果。如果能及時、準確地掌握市場行情的變化，事先準確地估計到哪些貨會脫銷，哪些貨會滯銷，并將此信息及時通報給計劃采購部，就可以減少缺貨情況的發(fā)生。雖然，多訂一些貨會避免脫銷問題，但庫存量的增加，會增加庫存的成本和流動資金的占用。 1 物流項目目標設計 【例子】某物流公司業(yè)務碰頭會，討論過程 : ? 總經(jīng)理 說：近兩個月來，經(jīng)常發(fā)生顧客投訴，說我們不能按時將貨物送到，看來我們要好好地找找原因，想辦法解決這一問題。 1 物流項目目標設計 （ 1）問題羅列和結(jié)構(gòu)化 （ 2）原因分析 （ 3）問題發(fā)展可能性和對目標影響 （ 1）常見項目目標：產(chǎn)品方面： 生產(chǎn)能力、 經(jīng)濟性以及時間性目標。 1 物流項目目標設計 一、項目目標概念 項目目標，簡單說就是實施項目所要達到的結(jié)果。 ?多目標性 ?優(yōu)先性 ?層次性 167。 （ 2）定量分析 （ 3）建立目標結(jié)構(gòu) 167。 ? 物流部主任 ：運輸方面不存在運力和倉儲容量不足的問題。這兩方面的矛盾需要協(xié)調(diào)。但靠現(xiàn)有的手工報表式的信息管理手段，難以實現(xiàn)。有了計算機工具，可以根據(jù)需要隨時對產(chǎn)品的銷售和其他方面的情況進行分析，并作出必要的預測，非常有利于營銷部門及時應對市場的變化，同時還可以向計劃采購部提出采購建議。請發(fā)展部就今天所談的情況，組織各部門有關人員進行一次調(diào)研，以確定下一步行動方案，爭取在 6個月內(nèi)使該問題得到明顯的改善。按此想法， 總體目標 描述的思路為： (1)可交付成果： 企業(yè)物流計算機信息管理系統(tǒng)； (2)工期 ：自立項起，計劃在 6個月內(nèi)，系統(tǒng)能夠投入實際使用； (3)費用 ：整個系統(tǒng)開發(fā)費用和人員培訓費合計 300萬元 167。 2 物流項目范圍規(guī)劃與定義 2 范圍規(guī)劃的成果 項目范圍規(guī)劃成果的表現(xiàn)形式為范圍說明書，其主要內(nèi)容有： (1)明確客戶認可的項目 需求 與 目標 ； (2)項目的主要產(chǎn)品（或服務） 性能 的說明； (3)各項目執(zhí)行階段中的 可交付物或成品 ； (4)項目不包括的 例外工作 等。 167。 （ 2）定義過程 ? 范圍定義的核心工作是進行項目分解 167?？偰繕朔纸獾讲煌瑢哟蔚捻椖繂卧? (2)項目單元的定義。 3 物流項目結(jié)構(gòu)分解 167。 3 物流項目結(jié)構(gòu)分解 167。 ? 設計 建造交鑰匙模式 業(yè)主選定一家公司負責項目的設計和施工。 3 物流項目結(jié)構(gòu)分解 167。 3 物流項目結(jié)構(gòu)分解 指定藍圖和增強信心 定義產(chǎn)品 分析需求 創(chuàng)建計劃 提出提議 里程碑標記 167。 3 物流項目結(jié)構(gòu)分解 3首次展示 形象地展示產(chǎn)品 管理期望 大力宣傳 著手培訓 里程碑標記 有序地控制項目進程 協(xié)調(diào)環(huán)境的變動 167。晚會擬在小明家里舉行，小明想邀請一些同學和好朋友共同參加他的生日晚會。 ? 完善案例：假設你是小明生日晚會的總負責人（項目經(jīng)理），你認為開好小明生日晚會，還需要做好哪些工作？如果案例背景材料不夠，你可以做些補充或修改（如經(jīng)費約束等）。 4 物流項目計劃制定 二、物流項目計劃內(nèi)容 ：勞動力、設備、其他資源 167。 ? 采購規(guī)劃還應考慮潛在的賣方，特別是當買方希望以發(fā)包決策施加某種程度的影響或控制時更是如此。 ? 向多家承包商采購很大一部分需用的貨物和服務。具體包括以下內(nèi)容： ? 1．項目的合理性說明 (設計說明書 )。 6 第三方物流項目采購管理 ? 一、供應商分類 ? 二、第三方物流提供者供應商選擇決策 ? 三、第三方物流提供者供應商選擇模型 ? 第三方物流服務采購流程 ? 界定物流服務需求； ? 制定物流需求建議書； ? 選擇提供商； ? 實施第三方物流服務； ? 管理關系和績效評估。 ? 服務商必須擁有各自可利用的核心競爭力 ? 擁有相近的企業(yè)價值觀及戰(zhàn)略思想 ? 服務商必須少而精 ? （ 1）企業(yè)將物流業(yè)務外包給第三方物流公司的物流 ? 運作成本。 ? （ 5）第三方物流公司的服務態(tài)度及企業(yè)文化。寶潔公司為了節(jié)省運輸成本，在公路運輸之外，尋求鐵路解決方案，具有運輸物流服務需求。于是，寶潔公司把目光投向了民營儲運企業(yè)。寶潔公司最終選擇了寶供作為自己的合作伙伴，雙方簽訂了鐵路運輸?shù)目偞砗贤?，開始了正式的合作。針對寶潔公司的物流需求，寶供規(guī)劃設計和實施物流管理系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務流程，整合物流供應鏈，以 “ 量身定做、一體化運作、個性化服務 ” 模式滿足寶潔公司的個性化需求，提高物流的可靠性，降低物流總成本。在物流市場需求日益增長和國際國內(nèi)激烈的市場競爭環(huán)境下，寶潔公司應用第三方物流的成功，將為中國工商企業(yè)采購第三方物流服務、選擇物流服務提供商樹立標桿。 第二節(jié) 第三方物流服務項目的設計與投標 ? 一 、 第三方物流服務項目實施方案概述 ? （ 二 ） 第三方物流服務項目實施方案的種類 ? 第三方物流服務項目的實施方案主要有三種： ? 一是由客戶企業(yè)進行物流服務招標 ， 第三方物流企業(yè)量標而形成的物流方案； ? 二是客戶企業(yè)提出具體的物流服務要求或者物流服務意向 ， 第三方物流企業(yè)通過分析這些具體要求和意向 ，針對客戶的物流實際情況進了策劃和設計的物流方案； ? 三是第三方物流企業(yè)在研究物流市場時 ， 自己發(fā)現(xiàn)物流市場機會 ， 經(jīng)過充分論證和實際考察 ， 逐步形成一個具體的社會物流方案 。 ? （ 2） 報價 。 ? （ 4） 服務組織 。 ? （ 6） 附錄 。 ? 第三步：物流需求企業(yè)與第三方物流服務公司確認數(shù)據(jù) ，并對用于設計過程的特殊變量達成共識 。 第二節(jié) 第三方物流服務項目的設計與投標 ? 二 、 第三方物流服務項目實施方案的設計 ? （ 二 ） 第三方物流服務項目實施方案的設計過程 ? 第七步：物流需求企業(yè)與第三方物流服務公司對最初可選的物流設計進行評估 ， 在生產(chǎn)控制 、 物流和采購方面得到認可 。 ? 第十一步：第三方物流服務公司獲得物流需求企業(yè)劃占認可 ， 作出實施時間計劃 。 ? 第二步 ， 登記并購買招標文件 。 ? 第六步 ， 對招標人提出的疑問進行澄清應答 。 ? 除了投標要及時 、 計算要準確之外 ， 還要注意大多數(shù)項目的投標程序和背景 ， 在辦