【正文】 書(shū)規(guī)定 ， 制作出合格的投標(biāo)書(shū) 。 167。 ? 第三方物流服務(wù)合同的履行是以有效的合同為前提 。 ? 合同訂立后 ， 不得因承辦人或法定代表人的變動(dòng)而變更或解除合同 。 ? 更新案例：仿照小明生日晚會(huì)案例，請(qǐng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際分析一個(gè)案例（如某廠裝置或設(shè)備檢修項(xiàng)目管理；某工程建設(shè)項(xiàng)目管理等）。在項(xiàng)目交付時(shí)，雖然系統(tǒng)完全滿足了保密性的要求，但用戶對(duì)系統(tǒng)用戶界面提出了較大的異議，認(rèn)為不符合政務(wù)信息系統(tǒng)的風(fēng)格，操作也不夠便捷，要求徹底更換。 (2分 ) (4)張工沒(méi)有對(duì)用戶界面是否能夠滿足要求的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，而是采用了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)適應(yīng)性較差的瀑布模型組織開(kāi)發(fā)。 在發(fā)生需求變更時(shí)需要進(jìn)行有效的需求控制，盡量在滿足用戶需求的前提下縮小需求范圍，堅(jiān)決避免 ? 案例二： 閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過(guò)程中項(xiàng)目范圍管理方面問(wèn)題的敘述，回答問(wèn)題 1至問(wèn)題 2。如果強(qiáng)行要求項(xiàng)目組成員通過(guò)加班等方式追逐 4個(gè)月完成的目標(biāo)，肯定會(huì)降低項(xiàng)目的質(zhì)量，造成用戶不滿意。 (2分 ) ? (5)張工對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了溝通管理，協(xié)調(diào)了多個(gè)項(xiàng)目干系人之間的矛盾。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 (2分 ) ? 在本案例中，張工首先進(jìn)行了范圍定義和工作分解，得到了清晰的項(xiàng)目范圍；在出現(xiàn)新的項(xiàng)目目標(biāo)后，張工進(jìn)行了范圍控制，重新定義了兩個(gè)階段的項(xiàng)目范圍；最后，張工將重新定義的范圍與項(xiàng)目干系人進(jìn)行了確認(rèn)。 (2分 ) ? (3)在出現(xiàn)新的項(xiàng)目目標(biāo)后，張工對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了范圍控制，縮小了第一階段實(shí)現(xiàn)的范圍。張工認(rèn)為，整個(gè)項(xiàng)目的工作量是經(jīng)過(guò)仔細(xì)分解后評(píng)估得到的，評(píng)估過(guò)程中也參考了歷史上與 K企業(yè)合作的項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)，該工作量是客觀真實(shí)的。 (3分 ) 【問(wèn)題 3】 (6分 ) 有效的范圍管理包括了從范圍定義到范圍控制等多方面的工作，每一項(xiàng)工作都是重要的。 (2分 ) (2)張工忽略了系統(tǒng)用戶的潛在要求，在用戶界面和操作的風(fēng)格上范圍定義不清晰，造成系統(tǒng)交付時(shí)的重大變更。 ? ? 張工是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，在捕獲到這個(gè)需求后認(rèn)為電子政務(wù)建設(shè)與企業(yè)信息化有很大的不同，有其自身的特殊性，若照搬企業(yè)信息化原有的經(jīng)驗(yàn)和方案必定會(huì)遭到慘敗。 ? （二）分析要求 ? 1．畫(huà)出小明生日晚會(huì)的 WBS圖； ? 2．畫(huà)出小明生日晚會(huì)的責(zé)任圖（表）； ? 3．列出小明生日晚會(huì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算表。 ? 第三方物流服務(wù)合同的變更和解除要采用書(shū)面形式 。 ? 與其他合同訂立一樣 ， 其訂立過(guò)程是雙方協(xié)商的過(guò)程 。 ? ④ 應(yīng)交代物流設(shè)施的情況 。 ? ③ 要正式購(gòu)買招標(biāo)書(shū) ， 并以購(gòu)到的招標(biāo)書(shū)中的指標(biāo)來(lái)準(zhǔn)備投標(biāo) 。 ? 第六步 ， 對(duì)招標(biāo)人提出的疑問(wèn)進(jìn)行澄清應(yīng)答 。 ? 第十一步：第三方物流服務(wù)公司獲得物流需求企業(yè)劃占認(rèn)可 ， 作出實(shí)施時(shí)間計(jì)劃 。 ? 第三步：物流需求企業(yè)與第三方物流服務(wù)公司確認(rèn)數(shù)據(jù) ，并對(duì)用于設(shè)計(jì)過(guò)程的特殊變量達(dá)成共識(shí) 。 ? （ 4） 服務(wù)組織 。 第二節(jié) 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與投標(biāo) ? 一 、 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案概述 ? （ 二 ） 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的種類 ? 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施方案主要有三種： ? 一是由客戶企業(yè)進(jìn)行物流服務(wù)招標(biāo) ， 第三方物流企業(yè)量標(biāo)而形成的物流方案； ? 二是客戶企業(yè)提出具體的物流服務(wù)要求或者物流服務(wù)意向 ， 第三方物流企業(yè)通過(guò)分析這些具體要求和意向 ，針對(duì)客戶的物流實(shí)際情況進(jìn)了策劃和設(shè)計(jì)的物流方案； ? 三是第三方物流企業(yè)在研究物流市場(chǎng)時(shí) ， 自己發(fā)現(xiàn)物流市場(chǎng)機(jī)會(huì) ， 經(jīng)過(guò)充分論證和實(shí)際考察 ， 逐步形成一個(gè)具體的社會(huì)物流方案 。針對(duì)寶潔公司的物流需求，寶供規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施物流管理系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合物流供應(yīng)鏈，以 “ 量身定做、一體化運(yùn)作、個(gè)性化服務(wù) ” 模式滿足寶潔公司的個(gè)性化需求，提高物流的可靠性，降低物流總成本。于是，寶潔公司把目光投向了民營(yíng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)。 ? （ 5）第三方物流公司的服務(wù)態(tài)度及企業(yè)文化。 6 第三方物流項(xiàng)目采購(gòu)管理 ? 一、供應(yīng)商分類 ? 二、第三方物流提供者供應(yīng)商選擇決策 ? 三、第三方物流提供者供應(yīng)商選擇模型 ? 第三方物流服務(wù)采購(gòu)流程 ? 界定物流服務(wù)需求； ? 制定物流需求建議書(shū)； ? 選擇提供商； ? 實(shí)施第三方物流服務(wù)； ? 管理關(guān)系和績(jī)效評(píng)估。 ? 向多家承包商采購(gòu)很大一部分需用的貨物和服務(wù)。 4 物流項(xiàng)目計(jì)劃制定 二、物流項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容 ：勞動(dòng)力、設(shè)備、其他資源 167。晚會(huì)擬在小明家里舉行，小明想邀請(qǐng)一些同學(xué)和好朋友共同參加他的生日晚會(huì)。 3 物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 指定藍(lán)圖和增強(qiáng)信心 定義產(chǎn)品 分析需求 創(chuàng)建計(jì)劃 提出提議 里程碑標(biāo)記 167。 ? 設(shè)計(jì) 建造交鑰匙模式 業(yè)主選定一家公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。 3 物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 167。 （ 2）定義過(guò)程 ? 范圍定義的核心工作是進(jìn)行項(xiàng)目分解 167。 2 物流項(xiàng)目范圍規(guī)劃與定義 2 范圍規(guī)劃的成果 項(xiàng)目范圍規(guī)劃成果的表現(xiàn)形式為范圍說(shuō)明書(shū)，其主要內(nèi)容有： (1)明確客戶認(rèn)可的項(xiàng)目 需求 與 目標(biāo) ； (2)項(xiàng)目的主要產(chǎn)品（或服務(wù)） 性能 的說(shuō)明； (3)各項(xiàng)目執(zhí)行階段中的 可交付物或成品 ； (4)項(xiàng)目不包括的 例外工作 等。請(qǐng)發(fā)展部就今天所談的情況，組織各部門有關(guān)人員進(jìn)行一次調(diào)研，以確定下一步行動(dòng)方案，爭(zhēng)取在 6個(gè)月內(nèi)使該問(wèn)題得到明顯的改善。但靠現(xiàn)有的手工報(bào)表式的信息管理手段，難以實(shí)現(xiàn)。 ? 物流部主任 ：運(yùn)輸方面不存在運(yùn)力和倉(cāng)儲(chǔ)容量不足的問(wèn)題。 ?多目標(biāo)性 ?優(yōu)先性 ?層次性 167。 1 物流項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) （ 1）問(wèn)題羅列和結(jié)構(gòu)化 （ 2）原因分析 （ 3）問(wèn)題發(fā)展可能性和對(duì)目標(biāo)影響 （ 1）常見(jiàn)項(xiàng)目目標(biāo)：產(chǎn)品方面： 生產(chǎn)能力、 經(jīng)濟(jì)性以及時(shí)間性目標(biāo)。雖然，多訂一些貨會(huì)避免脫銷問(wèn)題，但庫(kù)存量的增加，會(huì)增加庫(kù)存的成本和流動(dòng)資金的占用。當(dāng)前很多企業(yè)都已裝備了物流信息計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，并取得了一定的效果。該項(xiàng)日以信息系統(tǒng)建設(shè)為中心，各部門強(qiáng)化管理為手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流配送系統(tǒng)作業(yè)效率與水平上一個(gè)新臺(tái)階。 ?項(xiàng)目范圍與產(chǎn)品范圍不同 ?便于按項(xiàng)目各項(xiàng)工作邏輯順序?qū)嵤? ?提高所需資源、技術(shù)、時(shí)間和成本的估算準(zhǔn)確性； ?明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)力。 3 物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 (1)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解。 四、項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣 表示形式：字母式、符號(hào)式 167。 167。 3 物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 統(tǒng)制者和立法者：充當(dāng)不同的角色 創(chuàng)建相應(yīng)的測(cè)試計(jì)劃 組織開(kāi)工 跟蹤程序變更 預(yù)演配置 里程碑標(biāo)記 167。 ? （二）分析要求 ? 1．畫(huà)出小明生日晚會(huì)的 WBS圖； ? 2．畫(huà)出小明生日晚會(huì)的責(zé)任圖（表）； ? 3．列出小明生日晚會(huì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算表。當(dāng)項(xiàng)目從企業(yè)之外取得產(chǎn)品與服務(wù)時(shí)，每項(xiàng)產(chǎn)品或者服務(wù)必須經(jīng)歷從詢價(jià)規(guī)劃直到合同收尾的各個(gè)過(guò)程，每項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)事項(xiàng)至少實(shí)施一次。 （二）物流項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃的依據(jù) ? (一 )范圍說(shuō)明。 ? （ 3）協(xié)商選擇法。對(duì)于剛剛進(jìn)入中