【正文】 的進行所規(guī)定的物資儲存數(shù)量的標準 。 (三 )信息工作 信息工作是物流企業(yè)進行經(jīng)營活動和進行決策、計劃、控制所必須的資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、儲存等管理工作。它是用科學的方法和手段，對經(jīng)營活動中的質(zhì)和量的數(shù)值進行測定，為物流企業(yè)的經(jīng)營管理提供準確數(shù)據(jù)。 (1)責任制度是企業(yè)規(guī)章的核心。當企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件發(fā)生重大變革，或由于企業(yè)規(guī)模膨脹引起企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式、企業(yè)領(lǐng)導體制發(fā)生重大變化時，原有制度中將有許多內(nèi)容不能適用，就必須對原有規(guī)章制度進行修訂、補充或重新制訂。 :36:1805:36Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 25日星期三 5時 36分 18秒 05:36:1825 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 25日星期三 上午 5時 36分 18秒 05:36: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 25日星期三 5時 36分 18秒 05:36:1825 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 (2)規(guī)章制度的執(zhí)行與修訂。 (五 )規(guī)章制度 物流企業(yè)規(guī)章制度是對生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟活動所制定的各種規(guī)則、程序、章程和辦法的總稱，是企業(yè)全體職工在各項活動中共同遵守的規(guī)范和準則。 信息就其企業(yè)可利用的存在形式，可以表現(xiàn)為三類：原始記錄、臺帳與報表；經(jīng)濟技術(shù)情報；經(jīng)濟技術(shù)檔案。 5)費用定額 是物流企業(yè)為了加強對管理費、銷售費、財務(wù)費合理支出的控制，人為地將總費用“切塊”落實到有關(guān)責任單位和個人，作為控制標準，并加以考核。 (二 )定額工作 定額工作是物流企業(yè)各類技術(shù)經(jīng)濟定額的制定、執(zhí)行和管理工作 。 第三節(jié) 物流企業(yè)管理的工作內(nèi)容 一、物流企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容 (一 )標準化工作 標準化工作，就是對物流企業(yè)的各項技術(shù)標準和管理標準的制定、執(zhí)行和管理工作。為此，一方面要滿足總公司的需要；另一方面要面向社會開拓新業(yè)務(wù)，謀求打進物流專業(yè)者的現(xiàn)有市場，實現(xiàn)與其他企業(yè)物流共同化。 4)建立物流子公司，能開拓物流業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。優(yōu)點是有利于優(yōu)化組合，充分發(fā)揮各部門、各專業(yè)人員的優(yōu)勢；有利于縱向集中指揮與橫向協(xié)調(diào)的結(jié)合。 缺點 是各職能組織機構(gòu)都有指揮權(quán)，形成多頭領(lǐng)導，相互協(xié)調(diào)比較困難，在實踐中沒能被多數(shù)企業(yè)采用。 (9)評估是否需要對員工進行再教育訓練 。 二 、 物流企業(yè)機構(gòu)設(shè)計的步驟 一般物流企業(yè)在進行機構(gòu)設(shè)計時 ， 常常依照下列步驟進行： (1)研究企業(yè)經(jīng)營理念 。但帕金森根據(jù)他的調(diào)查和研究指出：組織人數(shù)的增加和工作量的增大，實際上常常是互不相關(guān)的。即職務(wù)、職責、職權(quán)三者是相等的，如同一個等邊三角形，三邊相等。 有效率的表現(xiàn) ： 組織內(nèi)各部門均有明確的職責范圍，節(jié)約人力，節(jié)約時間，有利于發(fā)揮管理人員和業(yè)務(wù)人員的積極性，使物流企業(yè)能夠以最少的費用支出實現(xiàn)目標，使每個物流工作者都能在實現(xiàn)目標過程中作出貢獻。正由于沃爾瑪與員工利益緊密相連，沃爾瑪?shù)暮芏嗷鶎拥甓紥熘@樣的牌子：“今天我們公司的股票價格，就靠我們的工作。 控制工作的任務(wù) ： （ 1）保證計劃的實現(xiàn) （ 2）使企業(yè)的活動按計劃進行 控制工作的內(nèi)容 1)確立標準 2)評定活動成效 3)采取糾正措施 三、物流企業(yè)管理的主要方法 (一 )經(jīng)濟方法 經(jīng)濟方法的實質(zhì)是正確貫徹物質(zhì)利益原則，從物質(zhì)利益方面調(diào)節(jié)各利益主體的經(jīng)濟關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性，使他們從物質(zhì)利益上主動關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營成果，提高他們的勞動效率和物流企業(yè)的經(jīng)濟效率。如果人才不能流動，就不能保證做到真正意義上的公開競爭。 (1)人員配備職能應(yīng)遵循的原則 職務(wù)要求明確原則 職、責、權(quán)、利一致原則 公開競爭原則 用人之長原則 不斷培養(yǎng)原則 職務(wù)要求明確原理 ： 是指對主管職務(wù)及其相應(yīng)人員的要求越是明確 ， 培訓和評價主管人員的方法越是完善 ， 主管人員工作的質(zhì)量也就越有保證 。 ②在某些場合，計劃工作是付諸實施的唯一管理職能。 組織工作的內(nèi)容和任務(wù) ： （ 1）建立職位系統(tǒng) (2) 規(guī)定職權(quán)和職責 (3)規(guī)定各部門之間的相互聯(lián)系 組織系統(tǒng)圖 又叫組織樹，它用圖形的方式表示組織內(nèi)各機構(gòu)、崗位、上下左右的相互關(guān)系。 職責是主管人員的工作任務(wù)；職權(quán)是完成任務(wù)的保證；利益是對主管人員的激勵。 選聘主管人員，關(guān)鍵在于如何根據(jù)職位要求，發(fā)揮人的長處，使人盡其才。 沃爾瑪?shù)淖龇? 雇員購股計劃 讓員工從公司的成長中獲得好處，沃爾瑪?shù)淖畲蠊蓶|是員工分紅信托基金，該基金隨著沃爾瑪?shù)某砷L而不斷增長。因此沃爾瑪?shù)膿p耗只是同行平均水平的一半，且增進了員工們之間的信任感。 高層領(lǐng)導的任務(wù)：根據(jù)企業(yè)或社會經(jīng)濟的總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定長期物流規(guī)劃，決定物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置及變更，進行財務(wù)監(jiān)督，決定物流管理人員的調(diào)配等； 中層領(lǐng)導的任務(wù)：組織和保證實現(xiàn)最高決策的目標，包括制訂各項物流業(yè)務(wù)計劃、預(yù)測物流量、分析設(shè)計和改善物流體系、檢查服務(wù)水平、編制物流預(yù)算草案、分析物流費用、實施活動管理、進行物流思想宣傳等； 基層領(lǐng)導的任務(wù)：合理組織物流作業(yè)，對物流從業(yè)者進行鼓勵和獎勵，協(xié)調(diào)人的矛盾和業(yè)務(wù)聯(lián)系的矛盾，進行思想工作。 (六 )穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合原則 組織結(jié)