物流項(xiàng)目運(yùn)營管理概述(存儲版)
【正文】 目結(jié)束備忘錄，包括： ? 必須交付的產(chǎn)品或成果； ? 必須通過的驗(yàn)收或測試； ? 必須獲得的認(rèn)可或批準(zhǔn)； ? 必須編寫的報(bào)表、報(bào)告或存檔的其他書面材料； ? 必須重新分配的項(xiàng)目資源； ? 必須處理的其他行政事務(wù)。 決算的結(jié)果是形成項(xiàng)目決算書，包括文字說明和決算報(bào)表兩部分。移交和接收雙方在核查完畢合同所要求的全部交接范圍和內(nèi)容之后，制作項(xiàng)目交接報(bào)告并簽字確認(rèn)。 項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的直接成果是產(chǎn)生質(zhì)量驗(yàn)收評定報(bào)告和項(xiàng)目技術(shù)資料。 解決偏差方案 ：針對偏差使用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行解決。 返回 風(fēng)險(xiǎn)分析 ： 對項(xiàng)目進(jìn)展過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，統(tǒng)計(jì)已造成的損失，并對今后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測。 ..... . （ 2）制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的常用方法 ① 帶日期的工作任務(wù)分配表 工作包名稱 活 動 編號 名稱 倉庫基本數(shù)據(jù)庫 周期 /天 最早開始時間 最晚開始時間 時差 /天 A B C D E F G H 入庫系統(tǒng) 出庫系統(tǒng) 盤點(diǎn)系統(tǒng) 加工處理系統(tǒng) 系統(tǒng)集成 系統(tǒng)安裝 系統(tǒng)調(diào)試 倉儲系統(tǒng)建設(shè) 20 10 10 12 8 5 2 3 5月 7日 5月 7日 5月 7日 5月 7日 5月 7日 5月 27日 6月 2日 6月 4日 5月 7日 5月 17日 5月 17日 5月 15日 5月 19日 5月 27日 6月 2日 6月 4日 0 10 10 8 12 0 0 0 ② 甘特圖 ③ 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 物流項(xiàng)目跟蹤與控制 項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)測和控制是項(xiàng)目管理的重要活動，貫穿項(xiàng)目生命周期的全過程。 （ 1）工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）圖 WBS圖的層次 由于工作分解既可按項(xiàng)目的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，又可按項(xiàng)目的實(shí)施順序。 為任務(wù)分配時間 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)用相關(guān)的方法給任務(wù)分配可支配的時間。 變更控制計(jì)劃 主要是規(guī)定處理變更的步驟、程序，確定變更行動的準(zhǔn)則。反過來，企業(yè)產(chǎn)品的暢銷則會使消費(fèi)者進(jìn)一步了解企業(yè)的組織文化，這是一種相互促進(jìn)和發(fā)展的關(guān)系。一旦組織文化所提倡的價(jià)值觀念和行為規(guī)范被接受和認(rèn)同，成員就會做出符合組織要求的行為選擇，倘若違反了組織規(guī)范，就會感到內(nèi)疚、不安或者自責(zé)，會自動修正自己的行為。 ..... . 結(jié)構(gòu)類型 直線型 職能型 專業(yè)團(tuán)隊(duì)型 矩陣型 所用技術(shù) 不確定性 復(fù)雜程度 持續(xù)時間 規(guī)模 客戶類型 人員調(diào)配難度 建設(shè)代價(jià) 效率 簡單 中等 中等 復(fù)雜 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 低 低 低 低 低 低 高 高 高 高 高 高 短 長 小 大 大 單一 多種 企業(yè)組織形式對比 項(xiàng)目經(jīng)理就是 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施和控制，是 項(xiàng)目管理 的核心。 優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目所有者明確；命令單一，決策速度快；易于溝通和協(xié)調(diào)；可充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢；對客戶的響應(yīng)速度較快；組織結(jié)構(gòu)簡單靈活，易于操作。 于是，在管理者和執(zhí)行者中間，便產(chǎn)生了一些職能機(jī)構(gòu)，承擔(dān)研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)以及管理活動。 項(xiàng)目管理組織總是在母體組織所提供的框架內(nèi)建立，合理的項(xiàng)目組織能夠很好地平衡項(xiàng)目與母體組織的要求。物流項(xiàng)目運(yùn)營管理 ..... . 目標(biāo) ?了解項(xiàng)目管理及物流項(xiàng)目管理的概念 ?了解物流項(xiàng)目設(shè)立的相關(guān)知識 ?了解物流項(xiàng)目組織的各種結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) ?了解物流項(xiàng)目經(jīng)理需具備的能力及作用 ?了解項(xiàng)目組織過程的步驟 物流項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目管理概述 組織單位 Organization Unit 固定預(yù)算 Fix Budget 固定時間 Fix Time 按一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) Quality Assurance 資源的利用 Resource Utilization 交付結(jié)果 Delivery Result 項(xiàng)目 ： 指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。 項(xiàng)目目標(biāo) 6個月內(nèi)擴(kuò)展倉庫的存儲能力，由 9700m2增加到 13000m2 可交付物 3300m2的倉庫一座，存貨管理系統(tǒng)一套 里程碑 3個月內(nèi)倉庫主體的完成； 水電等配套設(shè)施的完成； 信息系統(tǒng)的安裝和調(diào)試成功 技術(shù)要求 建筑質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)； 防火能力達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)； 溫度、濕度控制能力達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn) 房屋必須根據(jù)客戶提供的
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