物流項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理概述-wenkub
2023-01-26 23:10:37 本頁(yè)面
【正文】 物流項(xiàng)目的投資大，風(fēng)險(xiǎn)較大 物流項(xiàng)目的設(shè)立 物流項(xiàng)目運(yùn)作 ? 為什么要實(shí)施該項(xiàng)目，項(xiàng)目將要達(dá)到什么樣的結(jié)果 ? 如何實(shí)施該項(xiàng)目，有什么具體的項(xiàng)目工作 ? 如何定義項(xiàng)目完成 確定項(xiàng)目的目標(biāo)，目標(biāo)必須是明確的且是可以最終實(shí)現(xiàn)的。物流項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理 ..... . 目標(biāo) ?了解項(xiàng)目管理及物流項(xiàng)目管理的概念 ?了解物流項(xiàng)目設(shè)立的相關(guān)知識(shí) ?了解物流項(xiàng)目組織的各種結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) ?了解物流項(xiàng)目經(jīng)理需具備的能力及作用 ?了解項(xiàng)目組織過(guò)程的步驟 物流項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目管理概述 組織單位 Organization Unit 固定預(yù)算 Fix Budget 固定時(shí)間 Fix Time 按一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) Quality Assurance 資源的利用 Resource Utilization 交付結(jié)果 Delivery Result 項(xiàng)目 ： 指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目結(jié)果則直接體現(xiàn)了項(xiàng)目目的。 項(xiàng)目管理組織總是在母體組織所提供的框架內(nèi)建立，合理的項(xiàng)目組織能夠很好地平衡項(xiàng)目與母體組織的要求。 其缺點(diǎn)是：在任務(wù)分配和人事安排上缺乏分工與協(xié)作，因而難以勝任復(fù)雜的職能；組織結(jié)構(gòu)刻板，缺乏彈性，不利于調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性；權(quán)限高度集中，易于造成家長(zhǎng)式管理作風(fēng)，形成獨(dú)斷專行，長(zhǎng)官意志；使組織成員產(chǎn)生自主危機(jī)，在心理上形成疏遠(yuǎn)感。 于是，在管理者和執(zhí)行者中間，便產(chǎn)生了一些職能機(jī)構(gòu)，承擔(dān)研究、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)以及管理活動(dòng)。它適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、管理分工細(xì)膩的要求。 優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目所有者明確；命令單一，決策速度快；易于溝通和協(xié)調(diào)；可充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)；對(duì)客戶的響應(yīng)速度較快；組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單靈活，易于操作。二者交叉重疊，便組成矩陣式組織結(jié)構(gòu)。 ..... . 結(jié)構(gòu)類型 直線型 職能型 專業(yè)團(tuán)隊(duì)型 矩陣型 所用技術(shù) 不確定性 復(fù)雜程度 持續(xù)時(shí)間 規(guī)模 客戶類型 人員調(diào)配難度 建設(shè)代價(jià) 效率 簡(jiǎn)單 中等 中等 復(fù)雜 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 低 低 低 低 低 低 高 高 高 高 高 高 短 長(zhǎng) 小 大 大 單一 多種 企業(yè)組織形式對(duì)比 項(xiàng)目經(jīng)理就是 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施和控制，是 項(xiàng)目管理 的核心。 ?人員開(kāi)發(fā)能力 ： 調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。一旦組織文化所提倡的價(jià)值觀念和行為規(guī)范被接受和認(rèn)同，成員就會(huì)做出符合組織要求的行為選擇，倘若違反了組織規(guī)范，就會(huì)感到內(nèi)疚、不安或者自責(zé)，會(huì)自動(dòng)修正自己的行為。通過(guò)研究，可以認(rèn)為組織文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。反過(guò)來(lái)，企業(yè)產(chǎn)品的暢銷則會(huì)使消費(fèi)者進(jìn)一步了解企業(yè)的組織文化，這是一種相互促進(jìn)和發(fā)展的關(guān)系。 由于項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，計(jì)劃與實(shí)際不符的情況是經(jīng)常發(fā)生的。 變更控制計(jì)劃 主要是規(guī)定處理變更的步驟、程序，確定變更行動(dòng)的準(zhǔn)則。 項(xiàng)目管理有眾多的支持手段需要有軟件支持、培訓(xùn)支持和行政支持，還有項(xiàng)目考評(píng)、文件、批準(zhǔn)或簽署、系統(tǒng)測(cè)試、安裝等支持方式。 為任務(wù)分配時(shí)間 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)用相關(guān)的方法給任務(wù)分配可支配的時(shí)間。 確定管理支持性任務(wù) 管理支持性任務(wù)往往貫穿項(xiàng)目的始終，具體指項(xiàng)目管理、項(xiàng)目會(huì)議等管理支持性任務(wù)。 （ 1）工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）圖 WBS圖的層次 由于工作分解既可按項(xiàng)目的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，又可按項(xiàng)目的實(shí)施順序。 ⑤ 逐級(jí)匯總以上信息并明確各工作單元實(shí)施的先后次序，即邏輯關(guān)系。 ..... . （ 2）制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的常用方法 ① 帶日期的工作任務(wù)分配表 工作包名稱 活 動(dòng) 編號(hào) 名稱 倉(cāng)庫(kù)基本數(shù)據(jù)庫(kù) 周期 /天 最早開(kāi)始時(shí)間 最晚開(kāi)始時(shí)間 時(shí)差 /天 A B C D E F G H 入庫(kù)系統(tǒng) 出庫(kù)系統(tǒng) 盤點(diǎn)系統(tǒng) 加工處理系統(tǒng) 系統(tǒng)集成 系統(tǒng)安裝 系統(tǒng)調(diào)試 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè) 20 10 10 12 8 5 2 3 5月 7日 5月 7日 5月 7日 5月 7日 5月 7日 5月 27日 6月 2日 6月 4日 5月 7日 5月 17日 5月 17日 5月 15日 5月 19日 5月 27日 6月 2日 6月 4日 0 10 10 8 12 0 0 0 ② 甘特圖 ③ 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 物流項(xiàng)目跟蹤與控制
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