【正文】 活動基準(zhǔn)成本計算法 （ ABC法 ） ABC法的 特點(diǎn) 就是把實(shí)際作業(yè)程序中的 “ 活動 ” 作為成本計算的基本單位 ， 算出不同 “ 活動 ” 的成本 。 第 1章目錄 物流成本管理概述 16／ 241 物流成本控制 是指在物流企業(yè)整個經(jīng)營過程中 ， 按照既定的目標(biāo) ， 對構(gòu)成物流成本的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計算 、調(diào)節(jié)和監(jiān)督 ， 及時揭示偏差 ， 并采取有效措施糾正不利的差異 ， 發(fā)展有利的差異 ， 使物流實(shí)際成本被控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi) 。 第 1章目錄 物流成本概述 13／ 241 1． 增加國家資金積累 2． 為社會節(jié)約大量財富 3． 改進(jìn)企業(yè)的物流管理水平 4． 有利于調(diào)整商品價格 總之 ， 降低物流費(fèi)用對改進(jìn)企業(yè)的物流管理水平 ， 促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ，提高人民的生活水平都具有重要意義 。 （ 1） 物流成本的計算范圍太大 。 第 1章目錄 物流成本概述 10／ 241 （ 7） 按物流費(fèi)用的支付形態(tài)分類 ， 可分為直接物流成本和間接物流成本 。 （ 5） 按成本計算的方法分類 ， 可將物流成本分為實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本兩類 。 第 1章目錄 物流成本概述 8／ 241 (1) 按照物流成本所處的領(lǐng)域不同可分為兩類 ， 即生產(chǎn)企業(yè)物流成本和流通企業(yè)物流成本 。 第 1章目錄 物流成本概述 5／ 241 物流成本構(gòu)成 從其所處的領(lǐng)域看 ， 物流成本可分為流通企業(yè)物流成本和生產(chǎn)企業(yè)物流成本 。 電子教學(xué)參考資料包 物流企業(yè)財務(wù)管理 主編 倪鳳琴 目 錄 第 2章 企業(yè)物流成本管理 第 3章 采購成本管理 第 4章 運(yùn)輸成本管理 第 5章 庫存管理 第 6章 裝卸搬運(yùn)成本管理 第 7章 配送管理 第 1章物流成本管理概述 第 8章 物流成本和績效評估 3／ 241 第 1章 物流成本管理概述 物流成本管理概述 物流成本的影響因素 物流成本概述 4／ 241 物流成本概念 ★ 物流成本 —— 指在物流過程中 ， 為了提供有關(guān)服務(wù) ，要占用和耗費(fèi)一定的活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn) 。 物流成本的構(gòu)成 (1)人工費(fèi)用 ， 包括職工工資 、 獎金 、 津貼以及福利 費(fèi)等； (2)營運(yùn)費(fèi)用 ， 如合理的能源及商品消耗 、 運(yùn)雜費(fèi) 、 固定資產(chǎn)折舊費(fèi) 、 辦公費(fèi) 、 差旅費(fèi) 、 保險費(fèi)等； （ 3） 財務(wù)費(fèi)用 ， 指經(jīng)營活動中發(fā)生的資金使用成本支出 ， 如利息 、 手續(xù)費(fèi)等； （ 4） 其他費(fèi)用 ， 如稅金 、 資產(chǎn)損耗 、 信息費(fèi)等 。 (2) 按照流通環(huán)節(jié)分類 ， 物流成本主要分為倉儲成本 、 運(yùn)輸成本 、 裝卸搬運(yùn)成本 、 流通加工成本 、 包裝成本 、 配送成本 、 物流信息管理成本等 7部分 。 實(shí)際成本是指企業(yè)在物流活動中實(shí)際耗用的各種費(fèi)用的總和 。 （ 8） 按物流過程劃分 ， 可分為供應(yīng)物流費(fèi) 、生產(chǎn)物流費(fèi) 、 銷售物流費(fèi) 、 回收物流費(fèi) 、廢棄物流費(fèi) 。 （ 2） 物流成本的計算對象難以確定 。 第 1章目錄 物流成本管理概述 14／ 241 物流成本預(yù)測 是指人們對未來一種未知或不確定的成本支出 ， 在事先掌握歷史資料 ， 調(diào)查研究和分析當(dāng)前的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件 、 外界環(huán)境變化以及可能采取的管理措施的基礎(chǔ)上 ， 做出合乎客觀發(fā)展規(guī)律的定量描述和邏輯推斷 。 第 1章目錄 物流成本管理概述 17／ 241 物流成本核算 是根據(jù)企業(yè)確定的成本計算對象 ，采用相應(yīng)的成本計算方法 ， 按規(guī)定的成本項目 ， 將一系列的物流費(fèi)用進(jìn)行歸集與分配 ，從而計算出各物流活動成本計算對象的實(shí)際總成本和單位成本 。實(shí)際作業(yè)程序中的活動有配貨 、 產(chǎn)品檢驗(yàn) 、 開收據(jù) 、 包裝等等 。 （ 3） 按物流過程制定成本標(biāo)準(zhǔn) 。 第 1章目錄 物流成本管理概述 25／ 241 5． 合理進(jìn)行技術(shù)改造 6． 推行物流管理的現(xiàn)代化 第 1章目錄 物流成本管理概述 26／ 241 服務(wù) 因素 物流服務(wù)和成本成正比關(guān)系 ， 若要提高服務(wù)水平 ， 其服務(wù)成本也會隨之上升；相反 ， 若要降低成本 ， 服務(wù)質(zhì)量也會降低 。 第 1章目錄 物流成本的影響因素 27／ 241 （ 1） 概念： 物流系統(tǒng)是提高營銷效率 、 減少浪費(fèi) 、 減少損耗的經(jīng)營組織 。 （ 2） 提高生產(chǎn)性和系統(tǒng)的最優(yōu)化 。 總之 ， 通過上述途徑 ， 可以有效地降低物流成本 ， 使企業(yè)獲得更大利潤 。 第 2章目錄 34／ 241 一般做法 ：在確?？蛻舴?wù)質(zhì)量的前提下 ，對物流成本進(jìn)行控制及對為客戶提供各種物流服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行有計劃的管理 ， 壓縮不必要的成本 ， 以達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo) 。 生產(chǎn)物流成本管理 主要包括采購成本控制 、 生產(chǎn)作業(yè)成本控制 、 物料流轉(zhuǎn)成本控制等方面 。 3． 控制 訂購批量 經(jīng)濟(jì)訂購量是指應(yīng)存貨總成本最低情況下所訂購的批量 ， 存貨總成本包括取得成本 、 儲備成本和缺貨成本 。 6． 控制購貨 訂單的填制 。 （ 4） 訂購手續(xù)辦完后 ， 應(yīng)立即填寫訂單一式三聯(lián) ， 并將第一 、 二聯(lián)送請購單位登記以便讓請購人證實(shí)購貨訂單的內(nèi)容是否符合他們的要求 ， 此外 ， 還應(yīng)送至驗(yàn)收部門以便他們在收到貨物時 ， 有驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn) 。 第 2章目錄 生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理 42／ 241 生產(chǎn)過程中的 成本控制主要包括以下幾個方面： 1． 減少無效勞動 2． 杜絕浪費(fèi)的惡性循環(huán) 3． 節(jié)約 、 挖潛與降耗 第 2章目錄 生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理 43／ 241 物料流轉(zhuǎn)成本管理控制 要點(diǎn) 如下： （ 1） 控制物料消耗 ， 節(jié)約物料使用 。 ③ 借新產(chǎn)品設(shè)計時推出 、 消化庫存的呆料 。 第 2章目錄 生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理 44／ 241 ● 批發(fā)企業(yè)的物流是整個物流活動的核心之一 ， 但近年來其地位卻有所下降 。 這些 要求 包括以下幾個方面： 1. 構(gòu)建物流中心 2. 建立 、 完善省空間 、 省力的自動倉庫 4． 做好存貨的審計工作 第 2章目錄 批發(fā)企業(yè)物流成本管理 46／ 241 庫存成本管理 目的 ：在滿足顧客服務(wù)要求的前提下通過對企業(yè)的庫存水平進(jìn)行控制 ， 力求盡可能降低庫存水平 ，減少庫存成本 ， 提高物流系統(tǒng)的效率 ，以強(qiáng)化企業(yè)的競爭力 。 （ 2） 消除 “ 緩沖庫存 ” 。 可從以下幾個方面去努力 ， 做好基礎(chǔ)工作 。 再訂購點(diǎn) =交貨期日數(shù) 每日耗用量 +保險儲備量 =交貨期平均耗用量 +保險儲備量 第 2章目錄 批發(fā)企業(yè)物流成本管理 52／ 241 定量庫存成本控制 是一種簡化的雙堆法 ，它是將訂購點(diǎn)數(shù)量的物資從庫存中分離出來 ， 單獨(dú)存放或劃以明顯標(biāo)志 ，當(dāng)庫存量的其余部分用完 ， 只剩下訂購點(diǎn)一堆時 ， 即提出訂購 ， 每次訂購固定數(shù)量的物資 。 第 2章目錄 批發(fā)企業(yè)物流成本管理 54／ 241 合理確定保險儲備同樣是實(shí)施定期庫存成本控制的重要問題 。 ▲ 但不能及時掌握庫存情況 ， 保險儲備量較大 ， 每次訂購量不固定 。 這種方法是定期庫存控制法和定量庫存控制法的混合物 ， 是一種不嚴(yán)格的訂購點(diǎn)法 。 總之 ， 針對各種不同的商品特性 ， 選擇適當(dāng)?shù)亩ㄘ浄绞絹砜刂茙齑媪?， 對降低庫存成本是十分重要的 。 第 2章目錄 批發(fā)企業(yè)物流成本管理 59／ 241 通過這種訂貨處理系統(tǒng) ， 訂貨信息從物流中心作業(yè) 、 配車 、 庫存管理 ， 到交貨 、 發(fā)票打印為止全程都能被利用 ，因此 ， 可以說這種系統(tǒng)是物流系統(tǒng)的中樞 。 品名 、 規(guī)格 、 數(shù)量及合同金額 。 交貨條件 、 交貨地點(diǎn) 、 交貨方式和交貨期限 。 其他注意事項等等 。 根據(jù)企業(yè)或者顧客的不同 ， 數(shù)據(jù)錄入的方法多種多樣：直接輸入電腦 、 OCR、 EOS。 第 2章目錄 批發(fā)企業(yè)物流成本管理 64／ 241 ◆ 以下是一些可供選擇的 優(yōu)先權(quán)法則 ： 第 2章目錄 批發(fā)企業(yè)物流成本管理 65／ 241 ◆ 對特定原則的選擇要 依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn) 包括： （ 5） 訂單報告 。 （ 2） 提高配送的裝載效率 。 ② 由企業(yè)聯(lián)合原配送中心來完成共同化配送 。 因此 ， 為了保持在市場中的競爭優(yōu)勢 ， 企業(yè)管理者必須全面衡量客戶需求 、 服務(wù)水平和服務(wù)成本的供需 ， 既不能為提供過高的物流服務(wù)水平而導(dǎo)致物流成本急劇增加 ， 并且也未給企業(yè)帶來更大的利潤空間 ， 同時 ， 也絕不能為降低成本而犧牲了服務(wù) ， 而是要在客戶服務(wù)水平 、 總物流成本及企業(yè)的總利潤之間進(jìn)行平衡分析 。 ☆ 零售企業(yè)要加強(qiáng)對物流成本的管理 ， 就必須抓住進(jìn) 、 銷 、 存幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的日常管理工作 。 第 2章目錄 零售企業(yè)物流成本管理 73／ 241 顧客的需求 第 2章目錄 零售企業(yè)物流成本管理 想 要 的 商品是 新鮮的商品 物美價廉 新穎實(shí)用的商品 74／ 241 圖 以前的供貨方式 第 2章目錄 零售企業(yè)物流成本管理 制造商 A零售店 批發(fā)商 B零售店 批發(fā)商 C零售店 如圖 ：由供貨者向零售店供貨 ， 則 ● 零售店收貨作業(yè)煩雜 ● 由于供貨企業(yè)的物流水平不同，易出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象 75／ 241 圖 現(xiàn)在的供貨方式 第 2章目錄 零售企業(yè)物流成本管理 現(xiàn)在的供貨方式 制造商 A零售店 批發(fā)商 B零售店 批發(fā)商 C零售店 配 送 中 心 按商店進(jìn)行分揀 如圖 ：按零售店集中供貨 ， 則 ● 減輕了零售店的收貨作業(yè)負(fù)擔(dān) ● 提高了采購物流的效率 ● 零售店擴(kuò)大了營業(yè)面積，縮小了零售倉庫，降低了庫存成本 76／ 241 （ 1） 定義 —— 將多家經(jīng)營各種商品的超市 、 零售店 、 百貨商店等零售企業(yè)的訂貨集中起來 ， 一起進(jìn)行配送的方法 。 ★ 窗口代理制度的構(gòu)造如下圖 ： 第 2章目錄 零售企業(yè)物流成本管理 79／ 241 圖 窗口代理制度的構(gòu)造 供 貨 商 批 發(fā) 商 集中供貨 零 售 商 第 2章目錄 零售企業(yè)物流成本管理 A B C D E 窗口批發(fā)商 超市等零售店 80／ 241 （ 1） 定義 —— 多家公司將各自的商品匯總后裝上同一輛卡車 ， 共同進(jìn)行配送工作 。 第 2章目錄 零售企業(yè)物流成本管理 83／ 241 2． 單品管理的基本方法 。 如圖 。 ★ 基于活動的物流成本計算法 —— 也 稱為 ABC成本核算法 （ Activity Based Cost） ， 是指對每項物流活動和每種物流作業(yè)的成本和費(fèi)用根據(jù)每項單品所實(shí)際發(fā)生的物流操作進(jìn)行分?jǐn)偟囊环N成本核算方法 。 （ 2） 供應(yīng)鏈管理中的 共同目標(biāo) 包括： ① 提高顧客服務(wù)水平 。 第 2章目錄 零售企業(yè)物流成本管理 90／ 241 （ 5） 實(shí)施 QR控制法的步驟 ， 如圖 ： 第 2章目錄 零售企業(yè)物流成本管理 安裝 UPS碼、 POS掃描和 EDI等技術(shù)設(shè)備 通過設(shè)計整體業(yè)務(wù)流程，集成快速響應(yīng)體系 聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品，縮短新產(chǎn)品上市周期 固定周期自動補(bǔ)貨，確定適當(dāng)?shù)亩ㄘ浟? 建立先進(jìn)的補(bǔ)貨聯(lián)盟，提高投資毛利率 根據(jù)不同的需求模式，加強(qiáng)零售空間的管理 91／ 241 ★ 實(shí)施快速響應(yīng)所需的總成本與 QR所節(jié)約的總成本相比實(shí)在是很少的 。 （ 1） 什么是 ECR？ 如圖 ： 第 2章目錄 零售企業(yè)物流成本管理 戰(zhàn) 略 同 盟 信 息 共 享 制造商 批發(fā)商 零售商