物流項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理概述(已修改)
2025-01-15 23:10 本頁面
【正文】 物流項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理 ..... . 目標(biāo) ?了解項(xiàng)目管理及物流項(xiàng)目管理的概念 ?了解物流項(xiàng)目設(shè)立的相關(guān)知識(shí) ?了解物流項(xiàng)目組織的各種結(jié)構(gòu)及特點(diǎn) ?了解物流項(xiàng)目經(jīng)理需具備的能力及作用 ?了解項(xiàng)目組織過程的步驟 物流項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目管理概述 組織單位 Organization Unit 固定預(yù)算 Fix Budget 固定時(shí)間 Fix Time 按一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) Quality Assurance 資源的利用 Resource Utilization 交付結(jié)果 Delivery Result 項(xiàng)目 ： 指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。 ..... . 項(xiàng)目特點(diǎn)： ? a) 具體的 起始 時(shí)間（ The exact starting time) ? b) 具體的 終止 日期（ The exact finishing date) ? c) 嚴(yán)格定義的最終 目標(biāo) （ The exact definition of the final goal) ? d) 只發(fā)生 一次 （ Only one time) ? e) 包含有 時(shí)間 （ T）， 質(zhì)量 （ Q）和 成本 （ C）的詳細(xì)計(jì)劃（ Including Time, Quality and Cost) ? f) 有具體的 結(jié)果 （ The exact Result) ? g) 隨時(shí)都具有的 風(fēng)險(xiǎn)性 （ Full of the Risk) 管理 ： 能夠按實(shí)際情況自行設(shè)計(jì)從 “ 目標(biāo) ” 的選定，到“ 資源 ” 的利用，通過采用不同的 “ 計(jì)劃 ” 和 “ 監(jiān)控 ”的各種工具，達(dá)到滿意 “ 結(jié)果 ” 的整個(gè)系統(tǒng)叫 “ 管理 ” 。 交付結(jié)果 最終目的 項(xiàng)目管理 ： 項(xiàng)目組織運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理。 物流項(xiàng)目管理概述 涉及專業(yè)多，完成周期長(zhǎng) 物流項(xiàng)目的投資大，風(fēng)險(xiǎn)較大 物流項(xiàng)目的設(shè)立 物流項(xiàng)目運(yùn)作 ? 為什么要實(shí)施該項(xiàng)目，項(xiàng)目將要達(dá)到什么樣的結(jié)果 ? 如何實(shí)施該項(xiàng)目，有什么具體的項(xiàng)目工作 ? 如何定義項(xiàng)目完成 確定項(xiàng)目的目標(biāo)，目標(biāo)必須是明確的且是可以最終實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目結(jié)果則直接體現(xiàn)了項(xiàng)目目的。 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的概括，粗略論證項(xiàng)目的可行性。 定義項(xiàng)目完成的標(biāo)志。 項(xiàng)目目標(biāo) 6個(gè)月內(nèi)擴(kuò)展倉庫的存儲(chǔ)能力，由 9700m2增加到 13000m2 可交付物 3300m2的倉庫一座，存貨管理系統(tǒng)一套 里程碑 3個(gè)月內(nèi)倉庫主體的完成； 水電等配套設(shè)施的完成； 信息系統(tǒng)的安裝和調(diào)試成功 技術(shù)要求 建筑質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)； 防火能力達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)； 溫度、濕度控制能力達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn) 房屋必須根據(jù)客戶提供的藍(lán)圖來設(shè)計(jì)建造； 風(fēng)景由業(yè)主負(fù)責(zé)； 承包人保留將服務(wù)外包的權(quán)利； 承包人負(fù)責(zé)分包工作； 限制和排除 客戶檢查 國(guó)家建筑質(zhì)量監(jiān)督檢查部門 項(xiàng)目范圍檢查表 物流項(xiàng)目組織建立 項(xiàng)目組織是項(xiàng)目執(zhí)行的機(jī)構(gòu)，是項(xiàng)目管理的基本條件。 項(xiàng)目管理組織總是在母體組織所提供的框架內(nèi)建立，合理的項(xiàng)目組織能夠很好地平衡項(xiàng)目與母體組織的要求。但項(xiàng)目與傳統(tǒng)組織的基本設(shè)計(jì)目的存在沖突，使企業(yè)難以有效地建立項(xiàng)目組織。 ..... . （ 1）直線型項(xiàng)目組織 負(fù)責(zé)人 工作組 1 工作組 2 工作組 3 工作組 4 直線式組織結(jié)構(gòu)是最早被采用，也是最為簡(jiǎn)單的一種組織結(jié)構(gòu)形式。 其主要特點(diǎn)是：各級(jí)組織依層次由上級(jí)垂直領(lǐng)導(dǎo)與管轄，指揮和命令是從組織最高層到最低層按垂直方向自上而下的傳達(dá)和貫徹；最高首長(zhǎng)集指揮權(quán)與管理職能于一身，對(duì)下屬負(fù)有全權(quán)，政出一門；每一層級(jí)的平行單位各自分立，各自負(fù)責(zé)，無橫向聯(lián)系，縱向聯(lián)系也只對(duì)上司負(fù)責(zé)，這種組織結(jié)構(gòu)以權(quán)限清楚，職責(zé)明確，活動(dòng)范圍穩(wěn)定、沒有中間環(huán)節(jié)，關(guān)系簡(jiǎn)明、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、節(jié)約高效見長(zhǎng)。 其缺點(diǎn)是：在任務(wù)分配和人事安排上缺乏分工與協(xié)作，因而難以勝任復(fù)雜的職能；組織結(jié)構(gòu)刻板，缺乏彈性，不利于調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性；權(quán)限高度集中，易于造成家長(zhǎng)式管理作風(fēng)，形成獨(dú)斷專行，長(zhǎng)官意志；使組織成員產(chǎn)生自主危機(jī)，在心理上形成疏遠(yuǎn)感。這種組織結(jié)構(gòu)的適用范圍是有限的，它只適應(yīng)于小規(guī)模組織，或者是組織規(guī)模較大但活動(dòng)內(nèi)容比較單純、簡(jiǎn)單的情況。 （ 2）職能型項(xiàng)目組織 總經(jīng)理 工作組 1 工作組 2 工作組 3 工作組 4 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人事部 職能式組織結(jié)構(gòu)是在直線式結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。由于管理事務(wù)的日益復(fù)雜，用直線式結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，便會(huì)出現(xiàn)管理者負(fù)荷太重，力不從心的問題。 于是，在管理者和執(zhí)行者中間，便產(chǎn)生了一些職能機(jī)構(gòu)，
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