【正文】 協(xié)作，因而難以勝任復(fù)雜的職能；組織結(jié)構(gòu)刻板，缺乏彈性，不利于調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性；權(quán)限高度集中，易于造成家長(zhǎng)式管理作風(fēng)，形成獨(dú)斷專行，長(zhǎng)官意志；使組織成員產(chǎn)生自主危機(jī)，在心理上形成疏遠(yuǎn)感。它適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、管理分工細(xì)膩的要求。二者交叉重疊，便組成矩陣式組織結(jié)構(gòu)。 ?人員開發(fā)能力 ： 調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。通過(guò)研究，可以認(rèn)為組織文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。 由于項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，計(jì)劃與實(shí)際不符的情況是經(jīng)常發(fā)生的。 項(xiàng)目管理有眾多的支持手段需要有軟件支持、培訓(xùn)支持和行政支持，還有項(xiàng)目考評(píng)、文件、批準(zhǔn)或簽署、系統(tǒng)測(cè)試、安裝等支持方式。 確定管理支持性任務(wù) 管理支持性任務(wù)往往貫穿項(xiàng)目的始終，具體指項(xiàng)目管理、項(xiàng)目會(huì)議等管理支持性任務(wù)。 ⑤ 逐級(jí)匯總以上信息并明確各工作單元實(shí)施的先后次序，即邏輯關(guān)系。 資源使用分析 ： （ 1）資金、材料、設(shè)備的到位率。 工程技術(shù)問(wèn)題 ： 建立部門進(jìn)行技術(shù)檢測(cè)，完成技術(shù)檢測(cè)報(bào)告。 確認(rèn)程序完成后，參加確認(rèn)工作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和接受方人員應(yīng)當(dāng)在事先準(zhǔn)備好的文件上簽字，表示已完成對(duì)項(xiàng)目成果的正式認(rèn)可和驗(yàn)收。在項(xiàng)目結(jié)束階段則進(jìn)行項(xiàng)目成本審計(jì)，查明超支或節(jié)約的原因，并做出審計(jì)報(bào)告 。 ⑤ 項(xiàng)目交接 項(xiàng)目交接是指在項(xiàng)目完成和通過(guò)驗(yàn)收之后，項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目承接方之間進(jìn)行項(xiàng)目成果所有權(quán)移交的過(guò)程。 （ 2）項(xiàng)目終止實(shí)施 ② 質(zhì)量驗(yàn)收 項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收其實(shí)是貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的。 取得項(xiàng)目進(jìn)度信息 ： 可通過(guò)項(xiàng)目跟蹤的方法實(shí)現(xiàn)。 （ 3）任務(wù)的進(jìn)度、完成數(shù)量和質(zhì)量。 ⑦ 時(shí)間估算及工作單元之間的邏輯關(guān)系的信息匯總為“項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃” ⑧ 各工作單元的資源使用匯總成“資源使用計(jì)劃” ⑨ 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì) WBS的輸出結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)，擬訂項(xiàng)目的實(shí)施方案 ⑩ 形成項(xiàng)目計(jì)劃，上報(bào)審批 包含預(yù)算和責(zé)任者的 WBS圖 新設(shè)備安裝運(yùn)行 1000 5000萬(wàn) 王建新 零件運(yùn)往工地 1321 500萬(wàn) 金震 組裝部件 1322 500萬(wàn) 喬世明 測(cè)試建筑物 1323 200萬(wàn) 陳志明 廠址分析 1110 500萬(wàn) 李巖 選擇設(shè)計(jì) 1120 500萬(wàn) 李德倫 機(jī)器布局 1210 700萬(wàn) 錢江林 工藝流程設(shè)計(jì) 1220 300萬(wàn) 宋曉波 測(cè)試設(shè)備 1410 600萬(wàn) 秦益明 試生產(chǎn) 1420 400萬(wàn) 徐青 總體設(shè)計(jì) 1100 1000萬(wàn) 設(shè)計(jì)部門 布局設(shè)計(jì) 1200 1000萬(wàn) 設(shè)備部門 設(shè)備安裝 1300 2023萬(wàn) 基建部門 設(shè)備調(diào)試 1400 1000萬(wàn) 生產(chǎn)部門 加工 1310 500萬(wàn) 紀(jì)成 裝配 1320 1200萬(wàn) 齊魯生 安裝設(shè)備 1330 300萬(wàn) 趙志安 （ 2）線性責(zé)任圖（ LRC） WBS組織責(zé)任者 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 程序員 確定需求 ◇ ▲ 設(shè) 計(jì) ◇ ▲ 修改外購(gòu)軟件包 □ ◇ ▲ 開發(fā) 修改內(nèi)部程序 □ ◇ ▲ 修改手工操作系統(tǒng)流程 □ ◇ ▲ 測(cè)試外購(gòu)軟件包 □ ● ▲ 測(cè)試 測(cè)試內(nèi)部程序 □ ● ▲ 測(cè)試手工操作流程 □ ● ▲ 安裝 完成安裝新軟件包 ● ▲ 完成 培訓(xùn)人員 ● ▲ ▲ 負(fù)責(zé) □ 通知 ● 輔助 ◇ 審批 （ 1）概念 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在確定完成所需工作時(shí)間的基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)的工作量，對(duì)各項(xiàng)工作過(guò)程的完成順序，起止時(shí)間，相互銜接關(guān)系以及需要完成該項(xiàng)項(xiàng)目所需的勞動(dòng)力和各種勞動(dòng)資料的供應(yīng)所做的具體策劃和統(tǒng)籌安排。 工作分解結(jié)構(gòu)圖（ WBS， Work Breakdown Structure）是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。 確定任務(wù) 確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)須做的各項(xiàng)工作，并以工作分解結(jié)構(gòu)圖（ WBS）反映。項(xiàng)目變更的原因有很多，例如： （ 1）預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確； （ 2）實(shí)施過(guò)程中控制不力； （ 3）缺乏必要的信息。國(guó)內(nèi)外成功組織和企業(yè)的事實(shí)表明，組織的興旺發(fā)達(dá)總是與組織文化的自我完善分不開的。 ..... . （ 4） 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 組織文化是指組織全體成員共同接受的 價(jià)值觀念 、行為準(zhǔn)則 、 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 、 思維方式 、 工作作風(fēng) 、 心理預(yù)期 和 團(tuán)體歸屬感 等 群體意識(shí) 的總稱。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：把組織中的橫向聯(lián)系和