【正文】 每一條線路的計(jì)劃；交接計(jì)劃等 。 ? 第五步：物流需求企業(yè)與第三方物流服務(wù)公司審閱并修改設(shè)計(jì) ， 根據(jù)要求作出修改 ， 例如：收貨路線等 。 第二節(jié) 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與投標(biāo) ? 二 、 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的設(shè)計(jì) ? （ 二 ） 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的設(shè)計(jì)過(guò)程 ? 第一步：物流需求企業(yè)與第三方物流服務(wù)公司達(dá)成物流項(xiàng)目的目標(biāo) 。 ? （ 5） 服務(wù)質(zhì)量 。 ? （ 3） 分環(huán)節(jié)方案設(shè)計(jì) 。 第二節(jié) 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與投標(biāo) ? 一 、 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案概述 ? （ 三 ） 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的內(nèi)容 ? l、 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的基本內(nèi)容 ? （ 1） 方案的基本目標(biāo) ? （ 2） 資源與優(yōu)勢(shì)介紹 ? （ 3） 物流服務(wù)模式 ? （ 4） 物流信息服務(wù)模式 ? （ 5） 服務(wù)報(bào)價(jià) （ ① 成本加利潤(rùn) ② 根據(jù)市場(chǎng)行情給出報(bào)價(jià) ③ 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)報(bào)價(jià) ） ? （ 6） 物流服務(wù)建議 ? （ 7） 結(jié)束語(yǔ) 第二節(jié) 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與投標(biāo) ? 一 、 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案概述 ? （ 三 ） 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的內(nèi)容 ? 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的基本格式 ? （ 1） 前言 。 7 第三方物流項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同 ? 一、招投標(biāo)概述 ? 二、第三方物流項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與投標(biāo) ? 三、第三方物流項(xiàng)目合同管理 一、招投標(biāo)概述 投標(biāo) 開(kāi)標(biāo) 二、 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與投標(biāo) ? 一 、 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案概述 ? （ 一 ） 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的含義 ? 第三方物流服務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施方案是針對(duì)客戶物流需求而作出的物流服務(wù)的承諾 、 方法 、 措施及建議 ， 既是計(jì)劃書 ， 又是可行性報(bào)告 ， 更是作業(yè)指導(dǎo)書 。寶供嚴(yán)格和高質(zhì)量的物流服務(wù)，極大地降低了寶潔公司的物流成本，縮短訂單周期和運(yùn)輸時(shí)間，提高了寶潔公司的客戶服務(wù)水平；而寶潔公司促使寶供的物流服務(wù)水平不斷提升，成為當(dāng)今國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)。雙方的初步合作取得了相當(dāng)好的成效，寶供幫助寶潔公司在一年內(nèi)節(jié)省成本達(dá) 600萬(wàn)美元，寶潔公司高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的物流服務(wù)需求也極大提高了寶供的服務(wù)水平。于是，寶潔公司將物流需求建議書提交給寶供，對(duì)寶供的物流能力和服務(wù)水平進(jìn)行試探性考察。根據(jù)物流服務(wù)需求和服務(wù)要求，進(jìn)入寶潔公司視野的物流企業(yè)主要有兩類：占據(jù)物流行業(yè)主導(dǎo)地位的國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)。 1992年，寶潔公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并在廣東地區(qū)建立了大型生產(chǎn)基地。 ? （ 3）第三方物流公司與企業(yè)的合作關(guān)系。 ? （ 2）招標(biāo)法。 ? 3．項(xiàng)目目標(biāo) (功能說(shuō)明書 )。 ? 不采購(gòu)貨物和設(shè)備。集中采購(gòu)對(duì)于采購(gòu)價(jià)值的意義，不僅在于直接的程序合規(guī)，而且從采購(gòu)量上對(duì)采購(gòu)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供了保障。該項(xiàng)過(guò)程涉及到考慮是否需要采購(gòu)、如何采購(gòu)、采購(gòu)什么、采購(gòu)多少、以及何時(shí)采購(gòu)。 167。小明家庭成員有爺爺、奶奶、爸爸、媽媽，還有表哥亮亮。 3 物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 4發(fā)布之后（消化和維護(hù)） 跟蹤并反饋產(chǎn)品發(fā)布之后的情況 監(jiān)控產(chǎn)品的認(rèn)可程度 賦予用戶權(quán)力 向管理部門匯報(bào) 里程碑標(biāo)記 總結(jié)和消化經(jīng)驗(yàn) 為產(chǎn)品的維護(hù)做計(jì)劃 匯集統(tǒng)計(jì)數(shù)字 評(píng)估和改進(jìn)工具 更新和完成說(shuō)明文檔 167。 3 物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 2開(kāi)發(fā)期間（設(shè)計(jì)和構(gòu)造） 與用戶協(xié)商 與管理部門的溝通 對(duì)培訓(xùn)和支持進(jìn)行計(jì)劃 里程碑標(biāo)記 167。 3 物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 WBS（要素型） 167。設(shè)計(jì)建造總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本和質(zhì)量負(fù)責(zé) ? 設(shè)計(jì) 管理模式 業(yè)主與設(shè)計(jì) 管理公司和施工總承包商分別簽訂合同．由設(shè)計(jì)一管理公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行管理。 3 物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 示例 WBS圖（過(guò)程法） ? CM模式 業(yè)主委托一家 CM公司（經(jīng)理），作為業(yè)主的咨詢專家和全權(quán)代理，幫助業(yè)主在各階段與項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程的承包商簽訂合同。 3 物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 父碼 +子碼方法編制，位數(shù)由結(jié)構(gòu)層次確定。 3 物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 （ 1）完整性 （ 2）不交叉從屬 （ 3 ）同層單元同性質(zhì) （ 4）可區(qū)分（內(nèi)容、責(zé)任） （ 5）便于控制和管理 （ 6）彈性 （ 7）符合要求詳細(xì)程度 167。 167。 2 物流項(xiàng)目范圍規(guī)劃與定義 ? （ 1）工作分解結(jié)構(gòu)樣板 ? 工作分解結(jié)構(gòu)是由項(xiàng)目各部分構(gòu)成的、面向成果的樹(shù)型結(jié)構(gòu)。 2 物流項(xiàng)目范圍規(guī)劃與定義 二、 項(xiàng)目范圍定義 ? 項(xiàng)目范圍定義是指把項(xiàng)目的可交付成果分解成較小且易于管理的單元的工作。也就是為項(xiàng)目劃定個(gè)界限，明確哪些方面是屬于項(xiàng)目應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)，項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)包哪些特征和功能等。 1 物流項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) ? 以發(fā)展部為主，信息部、營(yíng)銷部、物流部、計(jì)劃采購(gòu)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等派員參加，經(jīng)過(guò)一周的調(diào)研，最后，構(gòu)思一個(gè)“物流配進(jìn)系統(tǒng)改善（優(yōu)化）項(xiàng)目”。 1 物流項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) ? 總經(jīng)理總結(jié)說(shuō) ：“今天大家所談情況都很好，看來(lái)信息管理成為我們進(jìn)一步發(fā)展的主要障礙?！? ? 信息部主任 ：我非常贊同這一觀點(diǎn)。 1 物流項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) ? 營(yíng)銷部主任 ：“本部門與這個(gè)問(wèn)題也有一定的關(guān)系。 ? 計(jì)劃采購(gòu)部主任 ：最近市場(chǎng)情況有些變化，本部門原先的采購(gòu)和進(jìn)貨的小批量多次訂貨的計(jì)劃需要作一些調(diào)整。 1 物流項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) 三、物流項(xiàng)目目標(biāo)描述 （ 1）工作范圍： 交付成果 （ 2）進(jìn)度計(jì)劃 ：項(xiàng)目周期、開(kāi)始及完成時(shí)間 （ 3）項(xiàng)目成本： 總費(fèi)用 167。 1 物流項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) 二、項(xiàng)目目標(biāo)確定過(guò)程 （ 1）市場(chǎng)分析 （ 2）系統(tǒng)關(guān)聯(lián)分析（組織、戰(zhàn)略、狀況與能力） （ 3）項(xiàng)目委托人或業(yè)主狀況 （ 4）自然環(huán)境及其制約因素 （ 5）社會(huì)政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和文化環(huán)境分析 167。第三章 物流項(xiàng)目計(jì)劃管理 學(xué)習(xí)內(nèi)容 ? 物流項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) ? 物流項(xiàng)目范圍規(guī)劃與定義 ? 物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 ? 物流項(xiàng)目計(jì)劃制定 ? 物流采購(gòu)管理 ? 第三方物流項(xiàng)目采購(gòu)管理 ? 第三方物流項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同 167。 1 物流項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) ? 盡可能定量 ? 盡量具體 ? 可實(shí)現(xiàn) ? 簡(jiǎn)潔、明確 167。 1 物流項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì) 167。缺貨主要是因?yàn)榈截浟坎粔?，引起?kù)存不足而脫銷，這主要是計(jì)劃采購(gòu)部門的責(zé)任。 167。建議公司盡快地建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，改善信息處理落后于生產(chǎn)發(fā)展的被動(dòng)局面。 167?！? 167。 2 物流項(xiàng)目范圍規(guī)劃與定義 一、項(xiàng)目范圍規(guī)劃 1 范圍的含義 項(xiàng)目范圍是指實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)需要完成的工作或任務(wù)。 167。 2 物流項(xiàng)目范圍規(guī)劃與定義 （ 1）范圍說(shuō)明書 （ 2）制約因素 （ 3）假設(shè)前提 （ 4）歷史資料或其他計(jì)劃結(jié)果 167。 2 物流項(xiàng)目范圍規(guī)劃與定義 5范圍定義的成果 —— WBS圖 WBS(work breakdown structure) ? WBS圖和項(xiàng)目范圍說(shuō)明一起，有助于人們對(duì)項(xiàng)目范圍的清楚理解。 ?質(zhì)量、技術(shù)要求、活動(dòng)責(zé)任人、費(fèi)用限制、工期安排、前提條件等 （ 3）項(xiàng)目單元間的邏輯關(guān)系分析 167。 3 物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 167。 3 物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 167。這種方式在投標(biāo)和簽訂合同時(shí)是以總價(jià)合同為基礎(chǔ)的。 3 物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 WBS（功能型） 167。 3 物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 著手第 1項(xiàng)工作 組建團(tuán)隊(duì) 提供培訓(xùn) 鼓勵(lì)協(xié)作 里程碑標(biāo)記 167。 3 物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 測(cè)試產(chǎn)品系統(tǒng) 跟蹤難題和問(wèn)題 里程碑標(biāo)記 調(diào)度團(tuán)隊(duì)進(jìn)入最佳狀態(tài)