【正文】 每一條線路的計劃；交接計劃等 。 ? 第五步：物流需求企業(yè)與第三方物流服務(wù)公司審閱并修改設(shè)計 ， 根據(jù)要求作出修改 ， 例如：收貨路線等 。 第二節(jié) 第三方物流服務(wù)項目的設(shè)計與投標 ? 二 、 第三方物流服務(wù)項目實施方案的設(shè)計 ? （ 二 ） 第三方物流服務(wù)項目實施方案的設(shè)計過程 ? 第一步：物流需求企業(yè)與第三方物流服務(wù)公司達成物流項目的目標 。 ? （ 5） 服務(wù)質(zhì)量 。 ? （ 3） 分環(huán)節(jié)方案設(shè)計 。 第二節(jié) 第三方物流服務(wù)項目的設(shè)計與投標 ? 一 、 第三方物流服務(wù)項目實施方案概述 ? （ 三 ） 第三方物流服務(wù)項目實施方案的內(nèi)容 ? l、 第三方物流服務(wù)項目實施方案的基本內(nèi)容 ? （ 1） 方案的基本目標 ? （ 2） 資源與優(yōu)勢介紹 ? （ 3） 物流服務(wù)模式 ? （ 4） 物流信息服務(wù)模式 ? （ 5） 服務(wù)報價 （ ① 成本加利潤 ② 根據(jù)市場行情給出報價 ③ 根據(jù)經(jīng)驗報價 ） ? （ 6） 物流服務(wù)建議 ? （ 7） 結(jié)束語 第二節(jié) 第三方物流服務(wù)項目的設(shè)計與投標 ? 一 、 第三方物流服務(wù)項目實施方案概述 ? （ 三 ） 第三方物流服務(wù)項目實施方案的內(nèi)容 ? 第三方物流服務(wù)項目實施方案的基本格式 ? （ 1） 前言 。 7 第三方物流項目的招投標與合同 ? 一、招投標概述 ? 二、第三方物流項目的設(shè)計與投標 ? 三、第三方物流項目合同管理 一、招投標概述 投標 開標 二、 第三方物流服務(wù)項目的設(shè)計與投標 ? 一 、 第三方物流服務(wù)項目實施方案概述 ? （ 一 ） 第三方物流服務(wù)項目實施方案的含義 ? 第三方物流服務(wù)項目的實施方案是針對客戶物流需求而作出的物流服務(wù)的承諾 、 方法 、 措施及建議 ， 既是計劃書 ， 又是可行性報告 ， 更是作業(yè)指導書 。寶供嚴格和高質(zhì)量的物流服務(wù)，極大地降低了寶潔公司的物流成本，縮短訂單周期和運輸時間，提高了寶潔公司的客戶服務(wù)水平；而寶潔公司促使寶供的物流服務(wù)水平不斷提升，成為當今國內(nèi)領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)。雙方的初步合作取得了相當好的成效，寶供幫助寶潔公司在一年內(nèi)節(jié)省成本達 600萬美元，寶潔公司高質(zhì)量高標準的物流服務(wù)需求也極大提高了寶供的服務(wù)水平。于是，寶潔公司將物流需求建議書提交給寶供，對寶供的物流能力和服務(wù)水平進行試探性考察。根據(jù)物流服務(wù)需求和服務(wù)要求，進入寶潔公司視野的物流企業(yè)主要有兩類：占據(jù)物流行業(yè)主導地位的國有企業(yè)和民營儲運企業(yè)。 1992年，寶潔公司進入中國市場，并在廣東地區(qū)建立了大型生產(chǎn)基地。 ? （ 3）第三方物流公司與企業(yè)的合作關(guān)系。 ? （ 2）招標法。 ? 3．項目目標 (功能說明書 )。 ? 不采購貨物和設(shè)備。集中采購對于采購價值的意義，不僅在于直接的程序合規(guī)，而且從采購量上對采購價值的實現(xiàn)提供了保障。該項過程涉及到考慮是否需要采購、如何采購、采購什么、采購多少、以及何時采購。 167。小明家庭成員有爺爺、奶奶、爸爸、媽媽，還有表哥亮亮。 3 物流項目結(jié)構(gòu)分解 4發(fā)布之后（消化和維護） 跟蹤并反饋產(chǎn)品發(fā)布之后的情況 監(jiān)控產(chǎn)品的認可程度 賦予用戶權(quán)力 向管理部門匯報 里程碑標記 總結(jié)和消化經(jīng)驗 為產(chǎn)品的維護做計劃 匯集統(tǒng)計數(shù)字 評估和改進工具 更新和完成說明文檔 167。 3 物流項目結(jié)構(gòu)分解 2開發(fā)期間（設(shè)計和構(gòu)造） 與用戶協(xié)商 與管理部門的溝通 對培訓和支持進行計劃 里程碑標記 167。 3 物流項目結(jié)構(gòu)分解 WBS（要素型） 167。設(shè)計建造總承包商對整個項目的成本和質(zhì)量負責 ? 設(shè)計 管理模式 業(yè)主與設(shè)計 管理公司和施工總承包商分別簽訂合同．由設(shè)計一管理公司負責設(shè)計并對項目的實施進行管理。 3 物流項目結(jié)構(gòu)分解 示例 WBS圖（過程法） ? CM模式 業(yè)主委托一家 CM公司（經(jīng)理），作為業(yè)主的咨詢專家和全權(quán)代理，幫助業(yè)主在各階段與項目設(shè)計和工程的承包商簽訂合同。 3 物流項目結(jié)構(gòu)分解 父碼 +子碼方法編制，位數(shù)由結(jié)構(gòu)層次確定。 3 物流項目結(jié)構(gòu)分解 二、項目結(jié)構(gòu)分解 （ 1）完整性 （ 2）不交叉從屬 （ 3 ）同層單元同性質(zhì) （ 4）可區(qū)分（內(nèi)容、責任） （ 5）便于控制和管理 （ 6）彈性 （ 7）符合要求詳細程度 167。 167。 2 物流項目范圍規(guī)劃與定義 ? （ 1）工作分解結(jié)構(gòu)樣板 ? 工作分解結(jié)構(gòu)是由項目各部分構(gòu)成的、面向成果的樹型結(jié)構(gòu)。 2 物流項目范圍規(guī)劃與定義 二、 項目范圍定義 ? 項目范圍定義是指把項目的可交付成果分解成較小且易于管理的單元的工作。也就是為項目劃定個界限，明確哪些方面是屬于項目應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該包括在項目之內(nèi)，項目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)包哪些特征和功能等。 1 物流項目目標設(shè)計 ? 以發(fā)展部為主，信息部、營銷部、物流部、計劃采購部、計劃財務(wù)部等派員參加，經(jīng)過一周的調(diào)研，最后，構(gòu)思一個“物流配進系統(tǒng)改善（優(yōu)化）項目”。 1 物流項目目標設(shè)計 ? 總經(jīng)理總結(jié)說 ：“今天大家所談情況都很好，看來信息管理成為我們進一步發(fā)展的主要障礙?！? ? 信息部主任 ：我非常贊同這一觀點。 1 物流項目目標設(shè)計 ? 營銷部主任 ：“本部門與這個問題也有一定的關(guān)系。 ? 計劃采購部主任 ：最近市場情況有些變化，本部門原先的采購和進貨的小批量多次訂貨的計劃需要作一些調(diào)整。 1 物流項目目標設(shè)計 三、物流項目目標描述 （ 1）工作范圍： 交付成果 （ 2）進度計劃 ：項目周期、開始及完成時間 （ 3）項目成本： 總費用 167。 1 物流項目目標設(shè)計 二、項目目標確定過程 （ 1）市場分析 （ 2）系統(tǒng)關(guān)聯(lián)分析（組織、戰(zhàn)略、狀況與能力） （ 3）項目委托人或業(yè)主狀況 （ 4）自然環(huán)境及其制約因素 （ 5）社會政治、法律、經(jīng)濟、技術(shù)和文化環(huán)境分析 167。第三章 物流項目計劃管理 學習內(nèi)容 ? 物流項目目標設(shè)計 ? 物流項目范圍規(guī)劃與定義 ? 物流項目結(jié)構(gòu)分解 ? 物流項目計劃制定 ? 物流采購管理 ? 第三方物流項目采購管理 ? 第三方物流項目的招投標與合同 167。 1 物流項目目標設(shè)計 ? 盡可能定量 ? 盡量具體 ? 可實現(xiàn) ? 簡潔、明確 167。 1 物流項目目標設(shè)計 167。缺貨主要是因為到貨量不夠，引起庫存不足而脫銷，這主要是計劃采購部門的責任。 167。建議公司盡快地建立計算機網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)計算機信息管理系統(tǒng)，改善信息處理落后于生產(chǎn)發(fā)展的被動局面。 167?！? 167。 2 物流項目范圍規(guī)劃與定義 一、項目范圍規(guī)劃 1 范圍的含義 項目范圍是指實現(xiàn)項目的目標需要完成的工作或任務(wù)。 167。 2 物流項目范圍規(guī)劃與定義 （ 1）范圍說明書 （ 2）制約因素 （ 3）假設(shè)前提 （ 4）歷史資料或其他計劃結(jié)果 167。 2 物流項目范圍規(guī)劃與定義 5范圍定義的成果 —— WBS圖 WBS(work breakdown structure) ? WBS圖和項目范圍說明一起，有助于人們對項目范圍的清楚理解。 ?質(zhì)量、技術(shù)要求、活動責任人、費用限制、工期安排、前提條件等 （ 3）項目單元間的邏輯關(guān)系分析 167。 3 物流項目結(jié)構(gòu)分解 167。 3 物流項目結(jié)構(gòu)分解 167。這種方式在投標和簽訂合同時是以總價合同為基礎(chǔ)的。 3 物流項目結(jié)構(gòu)分解 WBS（功能型） 167。 3 物流項目結(jié)構(gòu)分解 著手第 1項工作 組建團隊 提供培訓 鼓勵協(xié)作 里程碑標記 167。 3 物流項目結(jié)構(gòu)分解 測試產(chǎn)品系統(tǒng) 跟蹤難題和問題 里程碑標記 調(diào)度團隊進入最佳狀態(tài)