物流采購管理實(shí)務(wù)教材-文庫吧資料
2025-02-22 12:44本頁面
【正文】 之一是日本的豐田汽車公司（豐田創(chuàng)始人 豐田喜一郎 ) ，它也是 JIT思想的創(chuàng)始者。 .JIT采購 在 20世紀(jì)后半期，制造業(yè)面臨的問題是如何有效地組織多品種小批量生產(chǎn)，否則的話生產(chǎn)過剩所引起的不僅僅是設(shè)備、人員、庫存費(fèi)用等一系列的浪費(fèi)，而是影響到企業(yè)競爭能力的提高，甚至于生存。 電子化采購 1．電子化采購 指企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)行采購過程中信息采集、訂單、交付等活動(dòng)的一種采購行為。 家樂福在我國北京、天津、大連、青島、武漢、廣州和深圳開設(shè)區(qū)域性的全球采購中心，其總部設(shè)在上海。這樣的企業(yè)可以設(shè)置獨(dú)立的采購部門體系，并向分管采購的副總經(jīng)理匯報(bào)工作 對(duì)于一些規(guī)模大、產(chǎn)品種類多、原材料需求差異大、各子公司的地理位置距離遠(yuǎn)的企業(yè)，可采用較為分散的采購設(shè)置模式 采購部門隸屬于生產(chǎn)部副總經(jīng)理 采購部門隸屬于行政部副總經(jīng)理 采購部門直接隸屬于總經(jīng)理 采購部門隸屬于資材部 復(fù)合型關(guān)系 這種組織結(jié)構(gòu)是在總部和各事業(yè)部均設(shè)置供應(yīng)部門，一般應(yīng)用于企業(yè)集團(tuán)、跨國公司等 采購管理的發(fā)展趨勢 （ 一）全球化采購 主要有跨國采購中心 指設(shè)在一國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū) ,以面向國際跨國企業(yè)為主 ,進(jìn)行商品采購的固定場所。各類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)不同。許多企業(yè)從新產(chǎn)品創(chuàng)意開始，采購部門就同營銷、設(shè)計(jì)、工程技術(shù)等部門緊密合作，通過跨職能采購團(tuán)隊(duì)的形式做出采購決策。 所謂和諧 ，就是在企業(yè)內(nèi)部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關(guān)系。 所謂準(zhǔn)時(shí) ，就是確保采購物品來源于可靠的、能及時(shí)履行承諾的義務(wù)的供應(yīng)商，使物品以準(zhǔn)確的時(shí)間發(fā)送到準(zhǔn)確的地點(diǎn)。 所謂保量，就是確保采購物品的數(shù)量符合要求，能提供不間斷的物品供應(yīng)和服務(wù)，以便使整個(gè)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 采購管理的目標(biāo) 所謂保質(zhì)， 就是發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商，確保采購物品貨真價(jià)實(shí)滿足質(zhì)量方面的要求，保持并提高物品質(zhì)量。供應(yīng)也意味著采購部門采購企業(yè)需要的商品，以滿足內(nèi)部的需求，因此，采購與供應(yīng)是兩個(gè)相輔相成的過程。 采購管理的概念 1 采購管理的定義 采購管理，是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購進(jìn)貨活動(dòng)所進(jìn)行的管理活動(dòng)，是對(duì)整個(gè)企業(yè)采購活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。 適用條件：大型生產(chǎn)企業(yè)或大型流通企業(yè)。同時(shí)，占用資金和占用庫存空間較小。 2 分散制采購制度 是指 按照需要，由各單位自行設(shè)立采購部門負(fù)責(zé)采購工作，以滿足各部門生產(chǎn)需要。 缺點(diǎn)：采購流程過長，時(shí)效性差，難以適應(yīng)零星、地域性及緊急采購狀況；非共同性物料集中采購，難以得到數(shù)量折扣；采購與使用單位分離，缺乏激勵(lì)，采購績效比較差。 從資源市場上取得資源的過程 商流過程和物流過程的統(tǒng)一 一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 采購概念的理解 采購在企業(yè)中的重要性 是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行的必要條件 是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié) 是控制成本的主要手段之一 可以幫助企業(yè)洞察市場的變化趨勢 是科學(xué)管理的開端 決定著企業(yè)產(chǎn)品周期的速度 可以合理利用物質(zhì)資源 采購的分類 1 按采購方式分 直接采購 委托采購 2 按采購政策分 集中采購 分散采購 3 按采購對(duì)象分 原材料采購 半成品采購 零部件采購
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