建設(shè)項目成本管理與投資控制-在線瀏覽
2025-05-26 23:11本頁面
【正文】 程的管理，它包括大量具體目標和做法各不相同的工作內(nèi)容。在成本管理中，需確定目標成本，即采用正確的預(yù)測方法，對工程項目總成本水平和降低成本的可能性進行分析和預(yù)測，提出項目的目標成本，這個目標值可以為正確的投資決策提供依據(jù)，也可以對各方面的管理提出總要求，以確保項目的最佳經(jīng)濟效益。成本目標分解與展開應(yīng)從三個方面進行：一是縱向展開，把目標落實到各個層次；二是橫向展開，把目標落實到各層次的各部門，明確主次關(guān)聯(lián)責任；三是時序展開，把年度目標分解為季度、月份或周、日目標（見圖 1）。近幾年的實踐說明，只要找準分解后的目標管理點，制定出對應(yīng)措施與管理規(guī)劃，落實責任到人（重要、次要、關(guān)聯(lián)責任人），同時明確責任人的職權(quán)和經(jīng)濟利益，以激發(fā)其工作的能動性、主動性和積極性，從而形成上下協(xié)力、人人爭先、層層把關(guān)的局面，就能全面的控制住工程項目的投資。如今，國際上工程總承包通用的做法是實行項目經(jīng)理負責制。近幾年的經(jīng)驗是：由建設(shè)項目法人對項目充分運用其規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)四項職能，采取“一抓”（效益目標）、“二促”（精神文明、物質(zhì)文明）、“三優(yōu)化”（勞動力、建設(shè)資金、科學(xué)技術(shù)）等措施，是搞好建設(shè)項目管理的強有力的改革措施。 3建立責任保證體系健全成本責任制實行全面成本管理項目目標成本既是成本決策的對象，也是成本管理的目標，目標成本確定之后，建設(shè)項目要建立起至上而下的全體人員在內(nèi)的完成目標保證體系。一個建設(shè)項目成本要達到預(yù)定的目標，必須確定責任主體、責任對
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