科系企業(yè)管理系-免費(fèi)閱讀
【正文】 *西方企業(yè) :個(gè)人主義濃厚，將員工自身能力及工作表現(xiàn) 作為留任升遷的標(biāo)準(zhǔn)。 ?個(gè)人屬性和人格變量納入評(píng)估。 8 績(jī)效考核目的 0% 20% 40% 60% 80% 100%補(bǔ)償決定提升決議訓(xùn)練發(fā)展 諮 詢?nèi)肆σ?guī)劃美國(guó) 英國(guó) 韓國(guó)50% 75% 88% 81% 60% 9 9 泰國(guó) 績(jī)效評(píng)估 盧育存 同學(xué) 盧育存 10 泰國(guó) 績(jī)效評(píng)估 東西方績(jī)效評(píng)估差異 : ? 美國(guó)和歐洲公司 薪水與工作 能力 相聯(lián) ? 泰國(guó)和日本公司 依據(jù)員工 態(tài)度 11 11 抽屜式管理成潮流 “ 抽屜式管理” 指在每個(gè)管理人的辦公桌的抽屜裡都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)範(fàn) ，在管理中既不能有職無(wú)權(quán)，也不能有責(zé)無(wú)權(quán)，更不能有權(quán)無(wú)責(zé)，必頇職、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合?！附K身僱用制」與「年功序列工資制」導(dǎo)致績(jī)效管理的低效。 依考試與學(xué)歷、訓(xùn)練進(jìn)修、年資、考績(jī)、獎(jiǎng)懲與綜合考評(píng)等項(xiàng)目加以評(píng)定， 積分高者優(yōu)先遴選受訓(xùn)。 26 26 THE END Thank you everybody 27 HR全面 e化 企業(yè) 員工 外部資訊 外部資訊 28 e化績(jī)效評(píng)估的好處 E化績(jī)效評(píng)估 傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估 時(shí)間及地點(diǎn)限制 無(wú) 有 資訊傳達(dá)與整合 快速、有系統(tǒng) 整合不佳、資訊零散 可追蹤訓(xùn)練的進(jìn)度 和成效 追蹤快速掌握 追蹤冗長(zhǎng)，不易了解 成本 降低 50% 重複支出 評(píng)估公平性 公開(kāi) 偏不公開(kāi) 29 目前臺(tái)灣使用
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