【正文】 污水控制管理 項目部負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場水體污染的預(yù)防和治理工作。9）鋼筋、鋼管卸車時，捆裝的用吊車吊運(yùn)或搭設(shè)坡道；散裝的采用人工傳遞，輕拿輕放，減少噪聲。2）振搗混凝土?xí)r，分層澆筑，并做到快插慢拔，減少空載。2）在施工過程中，各種機(jī)械與運(yùn)輸車輛進(jìn)出現(xiàn)場均不能連續(xù)鳴笛，并減少空載停留時間。在測量記錄中應(yīng)標(biāo)出邊界線與噪音敏感區(qū)域之間的距離。、環(huán)境衛(wèi)生管理和檢查制度，并明確專人負(fù)責(zé)，應(yīng)做好檢查記錄。1建筑工程項目施工安全綜合評價（按基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修或季、年等進(jìn)行階段性自評）；2建筑工程安全評價表；3建筑安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)綜合評價結(jié)果。14塔式起重機(jī)附著錨固檢驗(yàn)記錄。6安全技術(shù)交底。4機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收表。4絕緣電阻測試記錄。4腳手架拆除、審批、監(jiān)控記錄。6特殊部位氣體檢測記錄。4急救藥品器材登記表。1安全標(biāo)志管理制度；2施工現(xiàn)場安全標(biāo)志平面布置圖（隨施工情況適時調(diào)整）；3施工現(xiàn)場安全標(biāo)志登記表；1生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案；2一般工程應(yīng)編制下列專項應(yīng)急預(yù)案：高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌、滅火及應(yīng)急疏散、高溫、食物中毒、壓力容器爆炸、施工機(jī)械安拆事故等；3應(yīng)急救援人員名單、應(yīng)急救援器材清單；4項目培訓(xùn)計劃、應(yīng)急培訓(xùn)記錄；5應(yīng)急演練計劃與方案、應(yīng)急演練記錄。1安全生產(chǎn)檢查制度；2項目部負(fù)責(zé)人和項目總監(jiān)的每半月進(jìn)行安全檢查記錄及評價；3專職安全員的安全檢查記錄；4公司（分公司）安全檢查隱患通知單及整改反饋單；5上級單位安全檢查隱患通知書及整改反饋單；6重大隱患報告單；7重大隱患臺賬；8“三違”處罰單；9專職安全員日志。核實(shí)勞務(wù)人員的身份證，并留存復(fù)印件；4總包單位應(yīng)與分包單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)；5總包單位對分包單位的安全專項檢查記錄。 項目部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)女職工特殊勞動保護(hù)，不得安排女職工從事禁忌的勞動，將本項目屬于女職工禁忌勞動范圍的崗位書面告知女職工。 職業(yè)病防治管理 建筑施工過程中有可能發(fā)生的主要職業(yè)病有：中暑、手臂振動病、電光性眼炎、噪聲聾、水泥塵肺、電焊工塵肺、一氧化碳中毒等。 項目部應(yīng)建立特種作業(yè)人員花名冊，并將特種作業(yè)人員操作證、上崗證存檔備案。 機(jī)械設(shè)備的用電要符合施工現(xiàn)場安全用電的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。，項目部要對其數(shù)量、規(guī)格型號、能力、技術(shù)狀況進(jìn)行評價，在安全使用方面進(jìn)行管理，確保其滿足工作需要。施工單位應(yīng)當(dāng)自施工機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門登記。3）分部分項工程安全技術(shù)措施由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收。 安全驗(yàn)收 安全防護(hù)設(shè)施和安全防護(hù)措施1 項目部根據(jù)職業(yè)健康安全規(guī)范和安全管理方案的要求設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施和采取安全防護(hù)措施?，F(xiàn)場安全員和施工員實(shí)行日巡檢制度。凡施工過程中可能發(fā)生的危險因素及建筑物周圍外部環(huán)境不利因素等，都必須從技術(shù)上采取具體有效的措施予以預(yù)防。、法律法規(guī)及其他要求、環(huán)境因素、危險源、顧客和相關(guān)方要求發(fā)生變化時應(yīng)及時修改環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)。、分公司及安全監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查，對所提問題要定時、定人、定措施予以解決。、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其它要求，向分公司及安全監(jiān)控部傳遞地方相關(guān)文件，并按其規(guī)定實(shí)施。 、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的不合格物資及不合格產(chǎn)品進(jìn)行有效控制，以防止不合格品的非預(yù)期使用或安裝。 項目部執(zhí)行《質(zhì)量管理手冊》中成品保護(hù)制度相關(guān)要求 分包工程質(zhì)量控制 項目部督促分承包方編制和實(shí)施施工方案。4合同承諾創(chuàng)優(yōu)的工程，分公司按照《質(zhì)量管理手冊》執(zhí)行，并將創(chuàng)優(yōu)工程證書傳遞到質(zhì)量技術(shù)中心。監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論后，方能進(jìn)行下道工序的施工。 、主體結(jié)構(gòu)分部及單位工程驗(yàn)收程序按照《工程質(zhì)量管理手冊》和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。 對質(zhì)量記錄進(jìn)行有效管理，對記錄的真實(shí)性、有效性負(fù)責(zé)。2）單位工程質(zhì)量評定、工程創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收3）工程檔案資料歸檔、分公司質(zhì)量管理規(guī)章制度。 。并要求項目部根據(jù)階段性實(shí)施計劃認(rèn)真組織實(shí)施，同時收集能反映工程全貌及體現(xiàn)科技創(chuàng)新內(nèi)容和新技術(shù)應(yīng)用的典型照片，及工程中重要情節(jié)的影像材料，以提供動態(tài)的工程介紹，具體按《技術(shù)管理手冊》中《建設(shè)工程施工聲像資料留存管理辦法》執(zhí)行。 項目部使用的監(jiān)視和測量設(shè)備必須定期檢定，并留存檢定證書復(fù)印件，在監(jiān)視和測量設(shè)備上粘貼校準(zhǔn)狀態(tài)標(biāo)識。當(dāng)天施工進(jìn)度是否影響總進(jìn)度，如有影響時，寫清被影響的分部分項工程名稱，產(chǎn)生原因，擬采取的補(bǔ)救措施，如何實(shí)施。3工程施工技術(shù)資料管理按《技術(shù)管理手冊》中《施工技術(shù)檔案資料管理辦法》執(zhí)行。5單位工程和分部工程的交底內(nèi)容包括：1）工程概況及工程特點(diǎn)；2）施工方案；3）施工準(zhǔn)備要求；4）外包過程的確認(rèn)；5）分部工程主要施工方法及采用的機(jī)械；6）工程項目的目標(biāo)和指標(biāo)及其分解；7）特殊過程、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵過程的確認(rèn)；8）土建與其他專業(yè)，以及各專業(yè)間交叉作業(yè)的協(xié)作關(guān)系及注意事項；9）施工注意事項，包括地基處理、基坑支護(hù)、降水、主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾工程、安裝工程施工應(yīng)注意的事項；10）工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等的要求。 3經(jīng)檢查合格的工序可通知進(jìn)行下道工序，否則，待整改好后再進(jìn)行檢查，直到合格或達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的要求。5在圖紙會審時，項目部發(fā)現(xiàn)有圖紙問題，或因施工條件、材料規(guī)格、品種或質(zhì)量等原因，或提出合理化建議需要進(jìn)行設(shè)計修改時，應(yīng)辦理技術(shù)核定，由項目工程師審核簽字后，送監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查簽字蓋章，凡涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、裝飾性能的必須經(jīng)設(shè)計單位認(rèn)可蓋章。6）基礎(chǔ)做法或地基處理方法是否合理。3圖紙會審紀(jì)要各方簽字后，項目部資料員登記發(fā)放給持有施工圖紙的人員并填寫《文件發(fā)放記錄》。 施工前，項目部應(yīng)按《技術(shù)管理手冊》的要求進(jìn)行施工組織設(shè)計、專項方案及分項工程的技術(shù)交底。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、分公司技術(shù)管理制度及管理辦法，落實(shí)公司、分公司下達(dá)的技術(shù)工作目標(biāo)、指標(biāo)。，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，杜絕施工安全影響項目成本。 成本控制 組織專業(yè)人員比選，優(yōu)化施工方案。 發(fā)出索賠意向通知的同時，認(rèn)真做好包括設(shè)備、人員的統(tǒng)計、損害、各項費(fèi)用的開支等同期記錄（含影像記錄）。 工程洽商管理 所有涉及到工程承包任務(wù)、范圍的變更，合同價款的調(diào)整等重大事項，應(yīng)簽訂補(bǔ)充書面協(xié)議或有文字記錄。 竣工結(jié)算工作 項目竣工后，項目經(jīng)理及時組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工結(jié)算資料的收集和整理工作。 結(jié)算內(nèi)容及依據(jù)：分包結(jié)算要嚴(yán)格按照分包合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算。 預(yù)（結(jié)）算工作的內(nèi)容所有結(jié)算包括工程結(jié)算、分包結(jié)算、勞務(wù)結(jié)算、材料結(jié)算、機(jī)械租賃結(jié)算、項目管理責(zé)任狀兌現(xiàn)結(jié)算、其它結(jié)算；其中分包結(jié)算、勞務(wù)結(jié)算、材料結(jié)算、項目管理責(zé)任狀兌現(xiàn)結(jié)算、其他結(jié)算統(tǒng)稱為對內(nèi)結(jié)算。，預(yù)算管理、工程竣工結(jié)算和索賠等工作。 勞務(wù)分包合同管理 ，選擇素質(zhì)高、單價低的勞務(wù)隊進(jìn)行施工。 在合同實(shí)施過程中接受顧客、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督、管理。 ，依照施工合同的約定，行使權(quán)利、履行義務(wù)。，項目經(jīng)理主辦，分公司各職能部門參與，組成項目前期策劃組。6參與勞務(wù)及其它分承包合同的評審，并提出意見；建好單位工程預(yù)結(jié)算及計劃統(tǒng)計臺帳，填報有關(guān)報表。5負(fù)責(zé)對機(jī)械操作人員的作業(yè)和機(jī)械保養(yǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。3參加不合格采購物資的評審和處置。1負(fù)責(zé)項目部管理體系文件、技術(shù)性文件的收發(fā)與管理。5負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映工程質(zhì)量信息，提出改進(jìn)建議。6負(fù)責(zé)組織對施工不合格品的糾正、糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施。6負(fù)責(zé)施工過程產(chǎn)品中不合格品的評審、處置及糾正預(yù)防措施的制定。3負(fù)責(zé)工程項目危險源、環(huán)境因素的辨識，確定主要風(fēng)險和主要環(huán)境因素，主持編制職業(yè)健康安全管理方案、環(huán)境管理方案和應(yīng)急準(zhǔn)備與相應(yīng)計劃，并組織實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)。 項目部管理人員由項目經(jīng)理提名，優(yōu)選選擇分公司在職人員，確有需要可采取外聘。項目考核評價對施工現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間使用所進(jìn)行的管理。項目管理目標(biāo)責(zé)任書項目分包人項目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人。施工項目企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。3 特點(diǎn)與原則工程項目管理具有目標(biāo)性、相關(guān)性 、周期性 、獨(dú)特性 、約束性 、不確定性特點(diǎn),公司法定代表人的授權(quán)，成立一次性項目部，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；配備稱職的管理人員，努力使工程項目管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系，以工程項目的人、財、物、技術(shù)等生產(chǎn)要素為條件，完整的施工組織和管理制度為保證，按照工程項目合同要求，通過質(zhì)量管理、工期管理。安全管理、成本管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理控制來實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。項目風(fēng)險管理項目合同管理由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評價的過程。確定項目成員后，項目經(jīng)理可根據(jù)崗位設(shè)置和人員業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)明確各崗位職責(zé)，做到人人有責(zé)任，事事有人管，崗位有指標(biāo)。4具體負(fù)責(zé)對分包方施工進(jìn)度、職業(yè)健康安全與環(huán)保工作的監(jiān)督檢查和管理。7具體組織對供方技術(shù)質(zhì)量管理的監(jiān)督、檢查和管理。7負(fù)責(zé)對分管工程內(nèi)供方進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)保等行為的監(jiān)督、檢查和管理。6對違反規(guī)定、忽視工程質(zhì)量的供方、班組、個人有權(quán)提出批評和處理意見，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責(zé)令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)；7按時填報“檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計表”。2負(fù)責(zé)或參與施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）、專項施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編制。4負(fù)責(zé)對供貨方職業(yè)健康安全與環(huán)保行為的監(jiān)督、檢查和控制，負(fù)責(zé)對分包方物資管理的監(jiān)督、檢查和控制。6負(fù)責(zé)督促機(jī)械設(shè)備使用、維修保養(yǎng)所產(chǎn)生廢棄物的正確處置。1熟悉原材料、試件、試樣的取樣規(guī)定和方法，按規(guī)定取樣送檢。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目計劃書的編制、調(diào)整和組織實(shí)施工作；分公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)審核項目前期策劃；分公司經(jīng)理為項目策劃管理的第一責(zé)任人。 施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。 由于顧客原因或不可抗力因素影響合同正常履行時，項目部應(yīng)做好現(xiàn)場簽證工作，并保存好相關(guān)記錄。 。、全面地完成業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位及各業(yè)務(wù)部門要求的相關(guān)報表、預(yù)（結(jié)）算書的編制報送工作，資料數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。 預(yù)（結(jié)）算工作的要求1 項目部所有結(jié)算第一責(zé)任人為項目經(jīng)理。對于合同外的變更、臨時工程量的認(rèn)定、簽證等，必須有相關(guān)人員的簽字確認(rèn)后方可結(jié)算。 項目相關(guān)人員提交竣工驗(yàn)收報告的同時，要及時向甲方遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，項目造價（預(yù)算）員認(rèn)真做好結(jié)算的核對工作。 業(yè)主（總包方）、監(jiān)理下發(fā)的正式變更洽商必須有收文記錄。 項目部應(yīng)在索賠事件影響結(jié)束的28 天內(nèi)，向業(yè)主（總包方）、監(jiān)理提交有關(guān)索賠具體內(nèi)容的詳細(xì)報告。 選擇素質(zhì)良好的施工隊伍，合理安排用工，有效控制人工費(fèi)支出。 成本核算項目預(yù)算人員每月統(tǒng)計當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的工、料、機(jī)及各項費(fèi)用，進(jìn)行成本歸集及核算。 項目部應(yīng)及時編制項目施工組織設(shè)計及專項施工方案，并按審批通過的施工組織設(shè)計及專項施工方案組織實(shí)施。 項目部應(yīng)配備各種現(xiàn)行有效版本的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)圖集，配備各種經(jīng)鑒定有效的測量儀器及其他試驗(yàn)設(shè)備，并按《技術(shù)管理手冊》中《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室管理辦法》的規(guī)定設(shè)置現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。4圖紙會審的內(nèi)容包括：1）巖土工程勘察資料是否齊全。換土地基的承載力如何檢測。6監(jiān)理單位或建設(shè)單位提出的設(shè)計修改，凡涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、裝飾性能的必須經(jīng)設(shè)計單位認(rèn)可，有關(guān)各方均應(yīng)蓋章。4技術(shù)復(fù)核內(nèi)容見《技術(shù)管理手冊》。6特殊過程和“四新”交底的內(nèi)容：1）施工作業(yè)人員的培訓(xùn)及上崗要求；2）非常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)試驗(yàn)要求；3）選用機(jī)械設(shè)備及工具器具要求；4）主要施工工藝及施工方法；5）施工作業(yè)環(huán)境要求；6）施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)及工藝檢查標(biāo)準(zhǔn)、方法及要求；7）應(yīng)注意的職業(yè)健康安全與環(huán)保事項。 1施工日志由工長在全天施工作業(yè)結(jié)束后記錄。6）材料檢驗(yàn)、試塊留置情況：材料使用情況、材料設(shè)備進(jìn)場情況、當(dāng)天所做砂漿、混凝土試塊組數(shù)及代表部位。 項目部監(jiān)視和測量設(shè)備管理人員隨時對本項目使用的包括分包單位使用的計量器具的使用、維護(hù)、保管情況進(jìn)行檢查。 ，從工程開工或?qū)嵤┲掌?，安排項目人員分工負(fù)責(zé)搜集有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。、分公司經(jīng)營指標(biāo)，項目部與分公司簽訂的責(zé)任狀中應(yīng)明確工程質(zhì)量最終目標(biāo)及分階段目標(biāo)，項目管理各項工作的開展圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展。制定并實(shí)施項目樣板制、掛牌制、三檢制、質(zhì)量檢查評定制度、質(zhì)量獎罰制度、質(zhì)量例會等制度。 質(zhì)量策劃，項目部根據(jù)工程狀況和施工合同的要求編制“施工質(zhì)量計劃”（在《施工組織設(shè)計》中體現(xiàn)），確認(rèn)關(guān)鍵工序和特殊過程，確定質(zhì)量控制點(diǎn)，提出相應(yīng)的對策，采取有效的預(yù)防措施進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。 、公路及水利水電工程按照有關(guān)行業(yè)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收檢查。 3 同一施工單位內(nèi)各專業(yè)工種的工程交接和同一專業(yè)工程中的各工序交接，通過檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、預(yù)檢工程記錄來進(jìn)行交接。由于顧客原因不能履約合同質(zhì)量承諾時，辦理合同修改的有關(guān)手續(xù)。 專業(yè)分承包方施工人員進(jìn)場后，項目部對其進(jìn)行入場教育?！顿|(zhì)量管理手冊》中相關(guān)要求執(zhí)行。、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理制度，并組織實(shí)施。，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，根據(jù)《山西六建集團(tuán)安全生產(chǎn)事故報告處理制度》及時上報，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。，要對項目的環(huán)境和職業(yè)健康安全進(jìn)行策劃，內(nèi)容包括工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配備、安全措施、環(huán)境措施、檢查評價、獎罰制度、應(yīng)急預(yù)案、人員素質(zhì)及培訓(xùn)要求。、法規(guī)、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)程和