某項目采購管理教材-免費閱讀
【正文】 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 ? 采購對象具有廣泛性 ? 采購目的具有非商業(yè)性 ? 采購過程具有公開性 我國政府采購存在問題 ? 市場化程度不高 ? 地方保護主義嚴重 ? 規(guī)模小、范圍窄 ? 結(jié)構(gòu)不合理 ? 監(jiān)督制約機制不健全 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 保證金的作用控制投標者的投標過程中行為 ? 未中標者可全額收回投標保證金 ? 中途退出或廢標，或有違規(guī)行為的，不予退回。 ? 具有平等性、競爭性、開放性的特點 ? 招標采購的優(yōu)點： ? 低價取得物料、工程和服務(wù) ? 投標者可以公平競爭 ? 避免腐敗 ? 招標采購的缺點： ? 手續(xù)繁瑣、耗時多、不靈活 ? 投標者轉(zhuǎn)嫁費用 ? 可能發(fā)生搶標、圍標的現(xiàn)象 招標程序 ? 招標 ? 編制招標文件和標底 ? 刊登招標公告 ? 資格預審 ? 現(xiàn)場踏勘 ? 發(fā)售招標文件 ? 召開投標者會議 ? 投標 ① 投標書及其附錄 ② 報價 ③ 與報價有關(guān)的技術(shù)文件 ? 開標 ? 評標、定標 選擇供應商要考慮的主要因素： ? 成本 ? 技術(shù)方案 ? 進度計劃分析 ? 在同類項目中的經(jīng)驗 用加權(quán)體系法來計算投標商的綜合得分 選定得分最高者 ? 授標 履行合同 與中標者談判簽訂合同 決標 詢標 評標 開標 接收 投標文件 發(fā)放招標文件，收取 投標保證金 組織現(xiàn)場調(diào)查和招標文件答疑 招投標程序示意圖 投標資格預審 發(fā)布招標公告 編制招標文件和標底 審請批準招標 組織招標班子 組織評審委員會 申請公證 收回招標文件 ，退還投標保證金 未中標的單位 招標文件： 表明招標工程數(shù)量、規(guī)格、要求和招標雙方責任權(quán)利和利益關(guān)系的書面文件。這包括對于項目獲得各種商品物料資源和各種勞務(wù)的管理。 ? 邀請招標 ：由招標單位向預先選擇的數(shù)量有限的投標單位發(fā)出邀請。 ? 憑經(jīng)驗估算 ? 根據(jù)項目的實際狀況進行成本計算 ? 找出保本點 ? 標價是投標報價的基礎(chǔ) ? 報價有項目成本、風險費和預期投標利潤三部分組成 投標保證金 ? 投標文件中必須附有投標保證金，否則將是作非實質(zhì)性響應而列入不合格文件。 ? 我國于 2023年 6月頒布 《 政府
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