某項(xiàng)目管理計(jì)劃概述-在線瀏覽
2025-04-01 14:38本頁(yè)面
【正文】 定籌資方案 籌資 1 籌資 2 決算 精裝修 驗(yàn)收 預(yù)算 機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 機(jī)構(gòu)完善 簽合同 ② 職責(zé)分工說(shuō)明式 —— 規(guī)章制度式。 ① 框圖式。 (2)人員組織計(jì)劃 人員組織計(jì)劃主要是表明工作分解結(jié)構(gòu)圖中的各項(xiàng)工作任務(wù)應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)以及各項(xiàng)工作間的關(guān)系如何。 －個(gè) 5月期滾動(dòng)計(jì)劃的編制過(guò)程 本期五月計(jì)劃（ —— ） 1月 2月 3月 4月 5月 很細(xì) 細(xì) 較細(xì) 較粗 粗 1月實(shí)際完成指標(biāo) 計(jì)劃與實(shí)際差異 計(jì)劃修正因素 差異分析 環(huán)境變化 方針變化 修訂計(jì)劃 新的五月計(jì)劃（ —— ） 2月 3月 4月 5月 6月 很細(xì) 細(xì) 較細(xì) 較粗 粗 (1)工作計(jì)劃 二 . 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容 也稱實(shí)施計(jì)劃，是為保證項(xiàng)目順利開(kāi)展、圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)而制定的實(shí)施方案。然后由下而上再匯總估計(jì)，成為詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃。 項(xiàng)目基線是特指項(xiàng)目的規(guī)范 、 應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn) 、 進(jìn)度指標(biāo) 、 成本指標(biāo) ， 以及人員和其他資源使用指標(biāo)等 四 . 項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃與項(xiàng)目基線 第二節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容 一 . 項(xiàng)目計(jì)劃的形式 (1)概念性計(jì)劃，通常稱為自上而下的計(jì)劃 任務(wù)是確定初步的工作分解結(jié)構(gòu)圖（ WBS圖），并根據(jù)圖里的任務(wù)進(jìn)行估計(jì)，從而匯總出最高層的項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的完成系統(tǒng)地確定項(xiàng)目的任務(wù)、安排任務(wù)進(jìn)度、編制完成任務(wù)所需的資源預(yù)算等，從而保證項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量完成 計(jì)劃就如同航海圖或行軍圖 ? 項(xiàng)目計(jì)劃的目的及作用 ①確定并描述各項(xiàng)任務(wù)（活動(dòng)）范圍 ②確定全部人員 ③制定時(shí)間進(jìn)度表 ④闡明必需的人力、物力、財(cái)力 ⑤確定預(yù)算 項(xiàng)目計(jì)劃的目的 ①可以確立項(xiàng)目組各成員及工作的 責(zé)任范圍 和地位以及相應(yīng)的職權(quán) ②促進(jìn)項(xiàng)目組成員及項(xiàng)目委托人和管理部門之間的交流與溝通 ③可以使項(xiàng)目組成員明確自己的奮斗 目標(biāo) 、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、途徑及期限 ④可作為進(jìn)行分析、協(xié)商及記錄 項(xiàng)目范圍變化的基礎(chǔ) ⑤可以了解結(jié)合部在那里 ⑥ 可以把敘述性報(bào)告的需要喊少到最低量 項(xiàng)目計(jì)劃的作用 ?目的性 ?系統(tǒng)性 ?動(dòng)態(tài)性 ?相關(guān)性 ?職能性 三 . 項(xiàng)目計(jì)劃的原則 ?項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃 。任何計(jì)劃都是為了解決三個(gè)問(wèn)題：一是確定組織目標(biāo)，二是確定為達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)時(shí)序，三是確定行動(dòng)所需的資源比例 一 . 計(jì)劃及項(xiàng)目計(jì)劃 ?項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目管理計(jì)劃 ? 第一節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃概述 ? 第二節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容 ? 第三節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程 ? 第四節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃工具 第一節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃概述 ? 計(jì)劃。計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測(cè)并確定未來(lái)的行動(dòng)方案。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)做出周密安排。 項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃是項(xiàng)目在最初啟動(dòng)時(shí)訂出的計(jì)劃 ， 也即初始擬定的計(jì)劃 ?項(xiàng)目基線 。 (3)滾動(dòng)計(jì)劃，滾動(dòng)計(jì)劃意味著用滾動(dòng)的方法對(duì)可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)逐步制定詳細(xì)計(jì)劃，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，分階段地重仿自上而下計(jì)劃制定過(guò)程中所定的進(jìn)度和預(yù)算 (2)詳細(xì)計(jì)劃，通常稱為由下而上的計(jì)劃 任務(wù)是制定詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)圖，該圖需要詳細(xì)到為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必須做的每一項(xiàng)具體任務(wù)。 滾動(dòng)計(jì)劃的制定是在已經(jīng)編制出的項(xiàng)目計(jì)劃基礎(chǔ)上，再經(jīng)過(guò)一階段（如一周，一月，一季度等，這個(gè)時(shí)期叫滾動(dòng)期），根據(jù)變化了的項(xiàng)目環(huán)境和計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況，從確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)出發(fā)，對(duì)原項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行主動(dòng)調(diào)整。 工作計(jì)劃主要說(shuō)明采取什么方法組織實(shí)施項(xiàng)目、研究如何最佳地利用資源，用盡可能少的資源獲取最佳效益。其表達(dá)形式主要有框圖式、職責(zé)分工說(shuō)明式和混合式三種。 框圖式是用框圖及框圖間的關(guān)系連線來(lái)表示人員組織結(jié)構(gòu)。 這是針對(duì)用框圖加線條不能完整地表達(dá)清楚所有職責(zé)及關(guān)系而產(chǎn)生的一種表達(dá)方式。 這種方式吸取了以上兩種形式的優(yōu)點(diǎn) （ 3）設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃 在制訂設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃時(shí)必須掌握的信息 ① 所需設(shè)備名稱和數(shù)量的清單 所需設(shè)備 供應(yīng) 國(guó)內(nèi)供應(yīng) 國(guó)外供
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