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某項(xiàng)目管理引言-在線瀏覽

2025-04-01 14:27本頁面
  

【正文】 970年 – 上海煉油廠“酚精煉擴(kuò)建改建工程”設(shè)備大修 – 優(yōu)化計(jì)劃后,工期從 1個(gè)月縮減為 5天 ? 2023年 – 烏鞘嶺會(huì)戰(zhàn),亞洲最長(zhǎng)鐵路隧道, 10路大軍參與 – 優(yōu)化計(jì)劃后,工期從 5年縮短為 3年 項(xiàng)目管理的歷史與發(fā)展 項(xiàng)目管理的實(shí)踐歷史 ? 古代長(zhǎng)城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠、都江堰 ? 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于工程和工程管理 – 傳統(tǒng)的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于建筑業(yè) ? 現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法開始于大型國(guó)防工業(yè) – 美國(guó)“北極星”導(dǎo)彈的研制。 ? Temporary 臨時(shí)性 指每一個(gè)項(xiàng)目都有確定的開始和結(jié)束 項(xiàng)目完成時(shí),這個(gè)團(tuán)隊(duì)也就解散了,團(tuán)隊(duì)成員重新安排。 提供服務(wù)的能力,如輔助生產(chǎn)或流通的商業(yè)職能 成果,如結(jié)果或文件 ? Progressive Elaboration 逐步完善 逐步完善意味著分步、連續(xù)的積累 項(xiàng)目 日常運(yùn)作是持續(xù)不斷和重復(fù)進(jìn)行的,而項(xiàng)目是臨時(shí)性的、獨(dú)特的。項(xiàng)目的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),然后結(jié)束項(xiàng)目,而持續(xù)進(jìn)行的日常運(yùn)作的目標(biāo)一般是為了維持經(jīng)營(yíng) 項(xiàng)目和戰(zhàn)略規(guī)劃 項(xiàng)目經(jīng)常當(dāng)做實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的一種手段使用,不管項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是該組織的員工,還是服務(wù)合同的承包者 什么是項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理就是把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)之中,以達(dá)到項(xiàng)目的要求。 項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人。 Stakeholders Individuals and anizations involved in or affected by the project activities 項(xiàng)目為手段進(jìn)行日常運(yùn)作管理 ? 把日常運(yùn)作的許多方面作為項(xiàng)目對(duì)待 ? 項(xiàng)目為手段進(jìn)行管理 management by projects PMBOK知識(shí)體系概要 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) (PMI)簡(jiǎn)介 Project Management Knowledge Areas 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 Scope Management 范圍管理 Time Management 時(shí)間管理 Cost Management 成本管理 Quality Management 質(zhì)量管理 Project Integration Management 集成管理 Project Management Knowledge Areas 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 Human Resource Management 人力資源管理 Communications Management 溝通管理 Risk Management 風(fēng)險(xiǎn)管理 Procurement Management 采購管理 Stakeholder Management 利益相關(guān)者管理 Integration Management 集成管理 ? Develop Project Chart 憲章 ? Develop Project Management Plan 計(jì)劃 ? Direct and Manage Project Execution 指導(dǎo) ? Monitor and Control Project Work 監(jiān)控 ? Perform Integrated Change Control 集成變更控制 ? Close Project or Phase 結(jié)束 Processes and activities needed to identify, define, bine, unify, and coordinate the various processes and project management activities within Project Management Process Group. 識(shí)別、確定、結(jié)合、統(tǒng)一與協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過程組內(nèi)不同過程與項(xiàng)目管理活動(dòng)所需進(jìn)行的各種過程和活動(dòng) 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域和項(xiàng)目管理過程概貌 項(xiàng)目集成管理概要 制定項(xiàng)目憲章:輸入、工具與技術(shù) 制定項(xiàng)目憲章的數(shù)據(jù)流程 Scope Management 范圍管理 Collect Requirements 收集需求 Define Scope 定義范圍 Create WBS 創(chuàng)建 WBS Verify Scope 核實(shí)范圍 Control Scope 控制范圍 Processes required to ensure that the project includes all the work required, and only the work required, to plete the project successfully. 項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目包括成功完成項(xiàng)目所需的全部工作,但又只包括必須完成的工作的各個(gè)過程 Deliverableoriented hierarchy of deposed project ponents that anizes and defines the total scope of the project. Hardware Services Data 創(chuàng)建 WBS 創(chuàng)建 WBS(Cont.) Time Management 時(shí)間管理 Definition Activities 定義活動(dòng) Estimate Activity Resources 估算資源 Sequence Activities 排列順序 Estimate Activity Duration 估算時(shí)間 Develop Schedule 制定進(jìn)度計(jì)劃 Control Schedule 控制進(jìn)度 Processes required to acplish timely pletion of the project. 按時(shí)完成 進(jìn)度計(jì)劃編制概要 進(jìn)度計(jì)劃編制概要 (Cont.) Project Cost Management 成本管理 Estimate Costs 估算成本 Determine Budget 制定預(yù)算 Control Cost 控制成本 Processes involved in estimating, budgeting , and controlling costs so that the project can be pleted within the approved budget 預(yù)算之內(nèi)完成項(xiàng)目 Earned Value, Planned Value, and Actual Cost Quality Management 質(zhì)量管理 Plan Quality 規(guī)劃質(zhì)量 perform Quality Assurance 實(shí)施質(zhì)量保障 Perform Quality Control 實(shí)施質(zhì)量控制 Processes necessary to ensure that the project will satisfy the needs for which it was undertaken 滿足其預(yù)定的需求 Human Resource Management 人力資源管理 Develop Human Resource Plan 制定人力資源計(jì)劃 Acquire Project Team 獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) Develop Project Team 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) Manage Project Team 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) Pro
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