【正文】 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1:06:41 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。當(dāng)然對(duì)于沒有任何項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人來說， PRINCE2? 從業(yè)級(jí)的考試可能有一定的難度。 ? 2023年， AMP Group先后在美國、日本、印度和中國建立起辦事處來推廣 PRINCE2? ， ? 聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署（ UNDP）已經(jīng)采用了 PRINCE2? 標(biāo)準(zhǔn)，并且計(jì)劃在全世界推廣和支持 PRINCE2? 培訓(xùn)。 ? IPMA 的成員 – 主要是各國的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) (National Association) – 現(xiàn)有 31個(gè)成員組織 (NA) ? 奧地利、中國、克羅地亞、捷克、丹麥、 埃及、芬蘭、法國、德國、希臘、匈牙利、冰島、印度、 愛爾蘭、意大利、拉脫維亞、荷蘭、挪威、波蘭、葡萄牙、俄羅斯、斯洛伐克、斯洛文尼亞、南非、西班牙、瑞典、瑞士、烏克蘭、英國、南斯拉夫 – IPMA也有團(tuán)體會(huì)員和個(gè)人會(huì)員，各 NA的團(tuán)體和個(gè)人會(huì)員自動(dòng)成為 IPMA的會(huì)員 國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) IPMA簡(jiǎn)介 (續(xù) ) 國內(nèi)項(xiàng)目管理專業(yè)組織 (PMRC)簡(jiǎn)介 ? 中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì) PMRC – 是中國唯一的一個(gè)全國性跨行業(yè)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織 – 1991年成立，至今已有十多年的歷史 – 舉行了四次國內(nèi)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)會(huì)議、三次國際會(huì)議 – 建立了中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系，引進(jìn)了國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 IPMP – 代表中國加入了國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) IPMA， 成為其會(huì)員國組織 – PMRC的目標(biāo)是致力于中國項(xiàng)目管理的專業(yè)化和國際化發(fā)展 國內(nèi)項(xiàng)目管理的發(fā)展動(dòng)態(tài) ? 中國項(xiàng)目管理學(xué)科體系的成熟 – CPMBOKCNCB的正式出版 ? 學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育的竟相發(fā)展 – 中國項(xiàng)目管理的短期技能培訓(xùn)日益普及 – 學(xué)歷教育中逐漸引入項(xiàng)目管理專業(yè)，特別是項(xiàng)目管理工程碩士的出現(xiàn) – 項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的飛速發(fā)展： IPMP/PMP/CPMP ? 項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域的多元化 – 從傳統(tǒng)的建筑與國防領(lǐng)域逐漸發(fā)展到軟件、信息、制造、石化等領(lǐng)域 – 企業(yè)項(xiàng)目化管理的出現(xiàn) 中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系 ? 第一章 項(xiàng)目的基本概念和范疇 ? 第二章 項(xiàng)目管理的基本概念和原則 ? 第三章 項(xiàng)目孵化 ? 第四章 項(xiàng)目啟動(dòng) ? 第五章 項(xiàng)目規(guī)劃 ? 第六章 項(xiàng)目實(shí)施 ? 第七章 項(xiàng)目收尾 中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系 (續(xù) ) ? 第八章 項(xiàng)目交接過渡 ? 第九章 范圍管理 ? 第十章 時(shí)間管理 ? 第十一章 費(fèi)用管理 ? 第十二章 質(zhì)量管理 ? 第十三章 人力資源管理 ? 第十四章 溝通與信息管理 ? 第十五章 采購管理 項(xiàng)目管理專業(yè)證書發(fā)展 項(xiàng)目管理專業(yè)證書的基礎(chǔ) 研究 知識(shí)體系 標(biāo)準(zhǔn) 教育與培訓(xùn) 證書 基礎(chǔ) 基本構(gòu)架 基于研究 支持標(biāo)準(zhǔn) 基于標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)于項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證種類 Project People Organi zation The Profession OPM3 PMBOK GuideTM IPMA Competence Baseline (ICB) PMI的 PMP認(rèn)證 ? Project Management Professional (PMP174。 Stakeholders Individuals and anizations involved in or affected by the project activities 項(xiàng)目為手段進(jìn)行日常運(yùn)作管理 ? 把日常運(yùn)作的許多方面作為項(xiàng)目對(duì)待 ? 項(xiàng)目為手段進(jìn)行管理 management by projects PMBOK知識(shí)體系概要 美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) (PMI)簡(jiǎn)介 Project Management Knowledge Areas 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 Scope Management 范圍管理 Time Management 時(shí)間管理 Cost Management 成本管理 Quality Management 質(zhì)量管理 Project Integration Management 集成管理 Project Management Knowledge Areas 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 Human Resource Management 人力資源管理 Communications Management 溝通管理 Risk Management 風(fēng)險(xiǎn)管理 Procurement Management 采購管理 Stakeholder Management 利益相關(guān)者管理 Integration Management 集成管理 ? Develop Project Chart 憲章 ? Develop Project Management Plan 計(jì)劃 ? Direct and Manage Project Execution 指導(dǎo) ? Monitor and Control Project Work 監(jiān)控 ? Perform Integrated Change Control 集成變更控制 ? Close Project or Phase 結(jié)束 Processes and activities needed to identify, define, bine, unify, and coordinate the various processes and project management activities within Project Management Process Group. 識(shí)別、確定、結(jié)合、統(tǒng)一與協(xié)調(diào)各項(xiàng)目管理過程組內(nèi)不同過程與項(xiàng)目管理活動(dòng)所需進(jìn)行的各種過程和活動(dòng) 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域和項(xiàng)目管理過程概貌 項(xiàng)目集成管理概要 制定項(xiàng)目憲章：輸入、工具與技術(shù) 制定項(xiàng)目憲章的數(shù)據(jù)流程 Scope Management 范圍管理 Collect Requirements 收集需求 Define Scope 定義范圍 Create WBS 創(chuàng)建 WBS Verify Scope 核實(shí)范圍 Control Scope 控制范圍 Processes required to ensure that the project includes all the work required, and only the work required, to plete the project successfully. 項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目包括成功完成項(xiàng)目所需的全部工