某項(xiàng)目費(fèi)用管理培訓(xùn)課件-wenkub.com
2025-01-14 04:49 本頁面
【正文】 2023年 2月 2023/2/32023/2/32023/2/32/3/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/32023/2/32023/2/3Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/3 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/32023/2/32023/2/32023/2/32/3/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/32023/2/3Friday, February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 3日星期五 2023/2/32023/2/32023/2/3 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/32023/2/32023/2/32/3/2023 11:07:58 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 施工招標(biāo)、發(fā)包階段 —— 組織措施 A3 PM方法 /投資控制 1 編制招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、發(fā)包階段投資控制詳細(xì)工作流程圖 2 在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度參加招標(biāo)工作、評(píng)標(biāo)工作、合同談判工作的人員、具體任務(wù)及管理職能分工 參加招標(biāo)文件編制 /審核 參加標(biāo)底編制 /審核 評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備 合同條件審核，參加合同談判 . . . . . . 施工招標(biāo)、發(fā)包階段 —— 經(jīng)濟(jì)措施 B3 PM方法 /投資控制 1 編制 /審核標(biāo)底 標(biāo)底與投資計(jì)劃值進(jìn)行比較 2 審核招標(biāo)文件中與投資有關(guān)的內(nèi)容 —— 工程量清單 —— . . . . . . 3 作評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備 /參于評(píng)標(biāo) 施工招標(biāo)、發(fā)包階段 —— 技術(shù)措施 C3 PM方法 /投資控制 對(duì)各投標(biāo)文件中的主要施工技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證。 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段控制投資的意義 PM方法 /投資控制 100% 95% 75% 35% 10% 25% 1/4 3/4 1/2 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度 竣工 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 1 施工圖設(shè)計(jì) 2 施工 部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包 設(shè)計(jì) 招標(biāo)、發(fā)包 設(shè)計(jì)要求改變 各階段投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 PM方法 /投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較 方案設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 編制修正框算 編制粗框算 修改修正框算 (作為投資目標(biāo) ) 擴(kuò)初設(shè)計(jì) 編制概算 編制修正概算 施工圖設(shè)計(jì) 編制預(yù)算 編制標(biāo)底 施工招標(biāo)與發(fā)包 修改標(biāo)底 分析投標(biāo)價(jià) 確定合同價(jià) 編制竣工決算 編制 (月、季、年度 )資金使用計(jì)劃 編制資金切塊計(jì)劃 (按財(cái)務(wù)帳戶 ) 施工階段 工程結(jié)算 按合同 按子項(xiàng)目 按時(shí)間 按財(cái)務(wù)帳戶 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 項(xiàng)目實(shí)施各階段投資控制的任務(wù)與措施 PM方法 /投資控制 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段1 設(shè)計(jì)階段2 招標(biāo)發(fā)包階段3 施工階段4 組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D 組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D 組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D 組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D A1 B1 C1 D1 A2 B2 C2 D2 A3 B3 C3 D3 A4 B4 C4 D4 投資控制 投資控制采用計(jì)算機(jī)輔助的必要性 PM方法 /投資控制 ? 大量歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息的集中存儲(chǔ) ? 編制不同階段、不同深度的投資計(jì)劃 ? 動(dòng)態(tài)地進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 ? 及時(shí)提供各種需要的狀態(tài)報(bào)告 輸入 輸出 處理 項(xiàng)目費(fèi)用管理 Project Cost Control PM概念 0 項(xiàng) 目管理引言 1 項(xiàng) 目費(fèi)用的概念 2 項(xiàng) 目投資控制概述 3 項(xiàng) 目投資控制工作內(nèi)容 5 項(xiàng) 目各階段投資控制措施 6 項(xiàng) 目投資控制實(shí)務(wù)操作 4 項(xiàng) 目各階段投資控制工作流程 7 計(jì) 算機(jī)輔助投資控制 投資控制的主要工作內(nèi)容 投資控制 /工作內(nèi)容 1 項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證（在可行性研究的基礎(chǔ)上，再作詳細(xì)的分析、論證）； 2 編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行。項(xiàng)目費(fèi)用管理 Project Cost Control 高 欣 副教授 同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所（ RIPAM) 項(xiàng)目費(fèi)用管理 Project Cost Control PM概念 0 項(xiàng) 目管理引言 1 項(xiàng) 目費(fèi)用的概念 2 項(xiàng) 目投資控制概述 3 項(xiàng) 目投資控制工作內(nèi)容 5 項(xiàng) 目各階段投資控制措施
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1