某項(xiàng)目管理之精髓理解-wenkub.com
2025-02-26 14:26 本頁面
【正文】 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1:04:23 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 營林策略之機(jī)制變革 ? 核心原則：能否有效促進(jìn)和保障生產(chǎn)經(jīng)營是檢驗(yàn)機(jī)制有效的唯一標(biāo)準(zhǔn)！ ? 由“管制”向“監(jiān)制”轉(zhuǎn)變的途徑： “監(jiān)制”職能機(jī)構(gòu)（質(zhì)量、財(cái)務(wù)監(jiān)督） 、統(tǒng)一、透明的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和操作程序 營林策略之激活“人”的潛能 ? 核心原則：最大限度地激活“人”的潛能是確保高效完成工作的前提條件 ? 激活“人”潛能的途徑： 、職責(zé)分明、各就各位（充分依靠每一個(gè)崗位的作用減少管理盲點(diǎn)） （管而不死，放而不亂） ，獎(jiǎng)懲分明（考到點(diǎn)子上，獎(jiǎng)懲得當(dāng)） 明確崗位職責(zé)的必要性 A B 職責(zé)重疊 A B 職責(zé)分明 推委 互相埋怨 積極 互相監(jiān)督 營林策略之激活“人”的潛能 ? 核心原則：最大限度地激活“人”的潛能是確保高效完成工作的前提條件 ? 激活“人”潛能的途徑： 、職責(zé)分明、各就各位（充分依靠每一個(gè)崗位的作用減少管理盲點(diǎn)） （管而不死，放而不亂） ，獎(jiǎng)懲分明（考到點(diǎn)子上，獎(jiǎng)懲得當(dāng)） 責(zé)任、權(quán)力、監(jiān)督并存 ? 目標(biāo)：管而不死，放而不亂 ? 具體措施 ，對(duì)其管轄林地的作業(yè)和安全負(fù)全責(zé) 負(fù)責(zé)人的重要依據(jù)，在作業(yè)實(shí)施方案的授權(quán)范圍內(nèi)，放權(quán)到基地營林站 、基地財(cái)務(wù)組成作業(yè)監(jiān)督體系，確保工程質(zhì)量、成本控制 營林策略之激活“人”的潛能 ? 核心原則：最大限度地激活“人”的潛能是確保高效完成工作的前提條件 ? 激活“人”潛能的途徑： 、職責(zé)分明、各就各位（充分依靠每一個(gè)崗位的作用減少管理盲點(diǎn)） （管而不死，放而不亂） ，獎(jiǎng)懲分明（考到點(diǎn)子上，獎(jiǎng)懲得當(dāng)） 實(shí)施有效考核 ? 優(yōu)秀基地營林站長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)： （質(zhì)量、時(shí)間、成本） ，規(guī)避損失 ? 考核基礎(chǔ)：以各項(xiàng)作業(yè)實(shí)施的效果作為評(píng)價(jià)基地營林站工作的最重要依據(jù)（可量化考核） ? 有效獎(jiǎng)懲措施： 降職、解聘 懲罰 為什么把作業(yè)實(shí)施方案列為營林事業(yè)運(yùn)營的核心地位？ ? 有利于營林經(jīng)營的管理與核算； ? 有利于有效提升基層管理人員的管理意識(shí)和水平； ? 有利于調(diào)動(dòng)基地人員的主觀能動(dòng)性，有效實(shí)施各項(xiàng)營林作業(yè)； ? 有利于建立互相監(jiān)督、積極協(xié)作的管理經(jīng)營體系，從而提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力。 “全通道式”溝通渠道 全通道式 在一個(gè)民主氣氛很濃的領(lǐng)導(dǎo)集體中，成員之間總是相互交流情況，通過協(xié)商做出決策，這種情況下的溝通渠道就是一種全通道式溝通渠道。 “輪式”溝通渠道 輪式 在這種溝通渠道中主管人員分別同其下屬部門發(fā)生聯(lián)系，向各下屬部門發(fā)出指令，并匯集和傳遞來自各個(gè)部門的信息，從而成為信息的中心和全面了解情況的人；下屬各部門接受主管人員的指令并反饋信息。 游戲：有效溝通 ? 規(guī)則： （一個(gè)“執(zhí)行組”，一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)組”），執(zhí)行組看不見，只能聽，領(lǐng)導(dǎo)組能看能聽，但不能說，不能用手 ，讓執(zhí)行組完成既定的任務(wù)，但不能用手，不能用口 “有效溝通”游戲的總結(jié) 直接的感觸： ? 現(xiàn)實(shí)的工作中，執(zhí)行層往往看不到前進(jìn)的目標(biāo)和方向，因?yàn)樗麄兺狈α私庀嚓P(guān)信息的渠道，而變成“瞎子”；領(lǐng)導(dǎo)層為了達(dá)成目標(biāo)，須依靠執(zhí)行層，但往往不愿主動(dòng)創(chuàng)造溝通環(huán)境與執(zhí)行層進(jìn)行有效溝通，而成為“啞巴”。 項(xiàng)目進(jìn)度編制 主要輸入 : ?項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 ?估算的活動(dòng)歷時(shí) ?資源狀況 ?風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 主要輸出： ?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ?詳細(xì)依據(jù) ?更新的資源需求 ?進(jìn)度管理計(jì)劃 主要活動(dòng)： ?計(jì)算所有項(xiàng)目 活動(dòng)的開始和完成 時(shí)間 ?壓縮某些活動(dòng) 的歷時(shí)，滿足項(xiàng) 目進(jìn)度目標(biāo) －－把經(jīng)過項(xiàng)目排序的活動(dòng)編制成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 什么是項(xiàng)目管理 ? ? 項(xiàng)目管理是指 “為滿足項(xiàng)目的需求而將各種跨領(lǐng)域的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)有機(jī)組合，并應(yīng)用于項(xiàng)目的過程” (PMI*, Project Management Body of Knowledge
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