某項(xiàng)目管理之精髓理解-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 “環(huán)式”溝通渠道 環(huán)式 這種溝通渠道中，每個(gè)成員或組織可與其相鄰的兩個(gè)成員或組織進(jìn)行信息溝通。 計(jì)劃跟蹤變更輪 計(jì)劃（估算） 比較 重新計(jì)劃（估算） 練習(xí)：請(qǐng)編制時(shí)間管理計(jì)劃 ? 使用 WBS分析技巧，羅列項(xiàng)目活動(dòng)，陳述項(xiàng)目活動(dòng)的說(shuō)明； ? 按時(shí)間或活動(dòng)的發(fā)展順序排列項(xiàng)目活動(dòng)； ? 估算每個(gè)活動(dòng)的時(shí)間，并計(jì)算項(xiàng)目實(shí)施周期。 ? 項(xiàng)目管理理論是人類在征服自然界過(guò)程中不斷總結(jié)而形成的經(jīng)驗(yàn)積累，是確保項(xiàng)目能夠成功的知識(shí)基礎(chǔ)。 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 項(xiàng)目的三個(gè)“約束”條件 ? 項(xiàng)目的三個(gè)限制條件 : ? 范圍 : 項(xiàng)目完成或交付的目標(biāo) ? 時(shí)間 : 項(xiàng)目完成需花的時(shí)間 ? 成本 : 項(xiàng)目完成花費(fèi)的貨幣成本 ? 引出的三個(gè)目標(biāo)：高質(zhì)量 ,迅速 , 廉價(jià) －－平衡這三個(gè)目標(biāo)以保證項(xiàng)目滿足最終的需求是項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)。 完成時(shí)間： 15分鐘 項(xiàng)目管理之溝通管理 －－溝通就是信息的交流。 優(yōu)點(diǎn)：這種溝通渠道有助于提高群體成員的士氣。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1:04:23 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 優(yōu)秀作業(yè)方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ? 情況真實(shí)（不能坐在辦公室，拍腦殼策劃，必須全面掌握現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況） ? 預(yù)算合理（不能含有水分，即預(yù)算越準(zhǔn)確的方案，方案的質(zhì)量越高，方案的策劃者水平越高） ? 考慮周全（全面考慮每項(xiàng)作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并拿出處理相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃，有沒(méi)有能力，一看作業(yè)方案，就一目了然） ? 職責(zé)明確（能否有效分工，調(diào)動(dòng)基地管理人員的工作積極性是體現(xiàn)站長(zhǎng)管理能力的重要因素） 一分耕耘，一分收獲！愿每一個(gè)人均能通過(guò)自己的努力，體現(xiàn)自己的價(jià)值！ －與豐林全體員工共勉 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 優(yōu)點(diǎn)：這種溝通渠道有助于加強(qiáng)控制和提高工作效率。 甘特圖 一 二 三 四 五 六 七 時(shí)間 活動(dòng) 設(shè)計(jì) 建造 測(cè)試 項(xiàng)目進(jìn)度控制 主要輸入 : ?進(jìn)度計(jì)劃 ?績(jī)效報(bào)告 ?變更請(qǐng)求 ?進(jìn)度管理計(jì)劃 主要輸出： ?更新的進(jìn)度計(jì)劃 ?糾正措施 ?進(jìn)度控制方面的糾正措施 主要活動(dòng)： ?評(píng)估進(jìn)度績(jī)效 ?進(jìn)行進(jìn)度偏差分析 ?制定糾正措施 ?提出變更申請(qǐng) ?審查變更 ?批準(zhǔn)變更 －－隨項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)更新進(jìn)度計(jì)劃， 確保下一步工作的有序進(jìn)行。 例：高需求和高失敗率的 IT項(xiàng)目 ? 持續(xù)增長(zhǎng)的 IT項(xiàng)目需求 ? 1998, 美國(guó)共有 20萬(wàn)個(gè)新的 IT項(xiàng)目申請(qǐng) ? 2023, 美國(guó)新的 IT項(xiàng)目申請(qǐng)達(dá)到 30萬(wàn) ? 2023, 美國(guó)開始實(shí)施新的 IT項(xiàng)目超過(guò)了 50萬(wàn) ? IT 項(xiàng)目的歷史記錄 ? 1995斯坦迪什集團(tuán)的研究顯示 (CHAOS)只有 %的 IT項(xiàng)目獲得成功，超過(guò) 31%的IT項(xiàng)目半途取消 , 僅在美國(guó)因此而浪費(fèi)的成本就超過(guò) $810億 小結(jié) ? 項(xiàng)目是完成一個(gè)特定任務(wù)的承諾；項(xiàng)目管理是通過(guò)各種科學(xué)有效的措施來(lái)完成特定任務(wù)的過(guò)程。 什么是項(xiàng)目管理 ? ? 項(xiàng)目管理是指 “為滿足項(xiàng)目的需求而將各種跨領(lǐng)域
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