某項目管理之精髓理解-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 “環(huán)式”溝通渠道 環(huán)式 這種溝通渠道中，每個成員或組織可與其相鄰的兩個成員或組織進(jìn)行信息溝通。 計劃跟蹤變更輪 計劃（估算） 比較 重新計劃（估算） 練習(xí)：請編制時間管理計劃 ? 使用 WBS分析技巧，羅列項目活動，陳述項目活動的說明； ? 按時間或活動的發(fā)展順序排列項目活動； ? 估算每個活動的時間，并計算項目實施周期。 ? 項目管理理論是人類在征服自然界過程中不斷總結(jié)而形成的經(jīng)驗積累，是確保項目能夠成功的知識基礎(chǔ)。 項目管理基礎(chǔ)知識 項目的三個“約束”條件 ? 項目的三個限制條件 : ? 范圍 : 項目完成或交付的目標(biāo) ? 時間 : 項目完成需花的時間 ? 成本 : 項目完成花費的貨幣成本 ? 引出的三個目標(biāo)：高質(zhì)量 ,迅速 , 廉價 －－平衡這三個目標(biāo)以保證項目滿足最終的需求是項目經(jīng)理的工作職責(zé)。 完成時間： 15分鐘 項目管理之溝通管理 －－溝通就是信息的交流。 優(yōu)點：這種溝通渠道有助于提高群體成員的士氣。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1:04:23 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 優(yōu)秀作業(yè)方案的評價標(biāo)準(zhǔn) ? 情況真實（不能坐在辦公室，拍腦殼策劃，必須全面掌握現(xiàn)場的真實情況） ? 預(yù)算合理（不能含有水分，即預(yù)算越準(zhǔn)確的方案，方案的質(zhì)量越高，方案的策劃者水平越高） ? 考慮周全（全面考慮每項作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)，及可能存在的風(fēng)險，并拿出處理相應(yīng)風(fēng)險的計劃，有沒有能力，一看作業(yè)方案，就一目了然） ? 職責(zé)明確（能否有效分工，調(diào)動基地管理人員的工作積極性是體現(xiàn)站長管理能力的重要因素） 一分耕耘，一分收獲！愿每一個人均能通過自己的努力，體現(xiàn)自己的價值！ －與豐林全體員工共勉 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 優(yōu)點：這種溝通渠道有助于加強控制和提高工作效率。 甘特圖 一 二 三 四 五 六 七 時間 活動 設(shè)計 建造 測試 項目進(jìn)度控制 主要輸入 : ?進(jìn)度計劃 ?績效報告 ?變更請求 ?進(jìn)度管理計劃 主要輸出： ?更新的進(jìn)度計劃 ?糾正措施 ?進(jìn)度控制方面的糾正措施 主要活動： ?評估進(jìn)度績效 ?進(jìn)行進(jìn)度偏差分析 ?制定糾正措施 ?提出變更申請 ?審查變更 ?批準(zhǔn)變更 －－隨項目的實際進(jìn)展情況及時更新進(jìn)度計劃， 確保下一步工作的有序進(jìn)行。 例：高需求和高失敗率的 IT項目 ? 持續(xù)增長的 IT項目需求 ? 1998, 美國共有 20萬個新的 IT項目申請 ? 2023, 美國新的 IT項目申請達(dá)到 30萬 ? 2023, 美國開始實施新的 IT項目超過了 50萬 ? IT 項目的歷史記錄 ? 1995斯坦迪什集團(tuán)的研究顯示 (CHAOS)只有 %的 IT項目獲得成功，超過 31%的IT項目半途取消 , 僅在美國因此而浪費的成本就超過 $810億 小結(jié) ? 項目是完成一個特定任務(wù)的承諾；項目管理是通過各種科學(xué)有效的措施來完成特定任務(wù)的過程。 什么是項目管理 ? ? 項目管理是指 “為滿足項目的需求而將各種跨領(lǐng)域
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