某項目管理之精髓理解(存儲版)
【正文】 的知識、技能、工具和技術(shù)有機組合，并應(yīng)用于項目的過程” (PMI*, Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), 2023, p. 6) 目標(biāo) : 以最快的速度和有限的資源完成既定的項目目標(biāo) 項目管理涉及的九大知識領(lǐng)域 重要概念：什么是項目關(guān)聯(lián)方(Stakeholders)干系人？ ? 項目關(guān)聯(lián)方是指可以影響項目活動或被項目活動所影響的人 小組討論：本小組的項目干系人都有哪些？ ? 項目經(jīng)理 ? 項目經(jīng)理和相關(guān)財務(wù)人員 ? 提出項目需求的人（客戶） ? 參與項目的各環(huán)節(jié)員工 ? 關(guān)注此項目的所有人員（支持者、反對者、其他領(lǐng)導(dǎo)等） ? 涉及該項目的各供應(yīng)商、物流商等 ? 其他關(guān)聯(lián)人 9大知識領(lǐng)域解決的問題 ? 范圍管理：目標(biāo)范圍的界定 ? 時間管理：進度控制 關(guān)鍵路徑管理 ? 成本管理：控制成本支出在既定的預(yù)算范圍 ? 質(zhì)量管理：確保每一環(huán)節(jié)工作達標(biāo)，直至項目整體達標(biāo) ? 人力資源管理：分工明確、獎懲分明、有效激勵 ? 溝通管理：統(tǒng)一工作思路，減少思路不一致導(dǎo)致的內(nèi)耗成本 ? 風(fēng)險管理：事先預(yù)計風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，在風(fēng)險發(fā)生時，減少因無準(zhǔn)備造成的損失 ? 采購 物資管理：確保用于項目的物資及時到達并達標(biāo)，及有效使用 ? 整合管理：確保各相關(guān)工作接口準(zhǔn)確，項目整合完工時，無差錯 項目管理之時間管理 ? 目的：通過掌控項目的所有活動，有效控制項目實施時間，從而按計劃甚至提前計劃完成既定項目目標(biāo)。 游戲：有效溝通 ? 規(guī)則： （一個“執(zhí)行組”，一個“領(lǐng)導(dǎo)組”），執(zhí)行組看不見，只能聽，領(lǐng)導(dǎo)組能看能聽，但不能說，不能用手 ，讓執(zhí)行組完成既定的任務(wù)，但不能用手，不能用口 “有效溝通”游戲的總結(jié) 直接的感觸： ? 現(xiàn)實的工作中，執(zhí)行層往往看不到前進的目標(biāo)和方向，因為他們往往缺乏了解相關(guān)信息的渠道，而變成“瞎子”；領(lǐng)導(dǎo)層為了達成目標(biāo)，須依靠執(zhí)行層，但往往不愿主動創(chuàng)造溝通環(huán)境與執(zhí)行層進行有效溝通，而成為“啞巴”。 “全通道式”溝通渠道 全通道式 在一個民主氣氛很濃的領(lǐng)導(dǎo)集體中，成員之間總是相互交流情況，通過協(xié)商做出決策，這種情況下的溝通渠道就是一種全通道式溝通渠道。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1:04:23 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1行動出成果，工作出財富。 營林策略之機制變革 ? 核心原則：能否有效促進和保障生產(chǎn)經(jīng)營是檢驗機制有效的唯一標(biāo)準(zhǔn)！ ? 由“管制”向“監(jiān)制”轉(zhuǎn)變的途徑： “監(jiān)制”職能機構(gòu)（質(zhì)量、財務(wù)監(jiān)督） 、統(tǒng)一、透明的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和操作程序 營林策略之激活“人”的潛能 ? 核心原則：最大限度地激活“人”的潛能是確保高效完成工作的前提條件 ? 激活“人”潛能的途徑： 、職責(zé)分明、各就各位（充分依靠每一個崗位的作用減少管理盲點） （管而不死，放而不亂） ，獎懲分明（考到點子上，獎懲得當(dāng)） 明確崗位職責(zé)的必要性 A B 職責(zé)重疊 A B 職責(zé)分明 推委 互相埋怨 積極 互相監(jiān)督 營林策略之激活“人”的潛能 ? 核心原則：最大限度地激活“人”的潛能是確保高效完成工作的前提條件 ? 激活“人”潛能的途徑： 、職責(zé)分明、各就各位（充分依靠每一個崗位的作用減少管理盲點） （管而不死，放而不亂） ，獎懲分明（考到點子上，獎懲得當(dāng)） 責(zé)任、權(quán)力、監(jiān)督并存 ? 目標(biāo)：管而不死，放而不亂 ? 具體措施 ，對其管轄林地的作業(yè)和安全負(fù)全責(zé) 負(fù)責(zé)人的重要依據(jù)，在作業(yè)實施方案的授權(quán)范圍內(nèi)，放權(quán)到基地營林站 、基地財務(wù)組成作業(yè)監(jiān)督體系，確保工程質(zhì)量、成本控制 營林策略之激活“人”的潛能 ? 核心原則：最大限度地激活“人”的潛能是確保高效完成工作的前提條件 ? 激活“人”潛能的途徑： 、職責(zé)分明、各就各位（充分依靠每一個崗位的作用減少管理盲點） （管而不死，放而不亂） ，獎懲分明（考到點子上，獎懲得當(dāng)） 實施有效
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