【正文】 行溝通？ 制定溝通管理計(jì)劃是有效溝通的機(jī)制保障！ 溝通管理計(jì)劃的內(nèi)容 ? 信息的內(nèi)容確定：每個活動過程中都可能產(chǎn)生哪些信息？ ? 信息分享人員的確定：哪些人應(yīng)該了解這些信息？ ? 提交信息的時間確定：什么時間把這些信息傳遞給需要這些信息的人 ? 提交信息的方式和地點(diǎn)確定：以何種方式在哪個地點(diǎn)把信息傳遞出去（郵件？文件？電話？會議？客戶辦公室？領(lǐng)導(dǎo)辦公室） 作業(yè)管理之溝通管理計(jì)劃 作業(yè)活動 信息內(nèi)容 關(guān)聯(lián)人 溝通時間、地點(diǎn) 溝通方式 反饋 林區(qū)道路建設(shè) 道路設(shè)計(jì)（內(nèi)、外業(yè)） 設(shè)計(jì)圖紙和說明；預(yù)算報告 生產(chǎn)主管 項(xiàng)目經(jīng)理 分管領(lǐng)導(dǎo) 辦公室 郵件 收到 通過 道路建設(shè)作業(yè)方案策劃 道路作業(yè)方案 總部生產(chǎn)主管、銷售供應(yīng)主管、質(zhì)量監(jiān)理主管、基地財(cái)務(wù) 辦公室 郵件 收到 未通過（預(yù)算超支） 施工合同簽訂 合同內(nèi)容、既定成本 包工頭 基地財(cái)務(wù) 生產(chǎn)主管 法律顧問 站辦公室 面對面談判 通過 滿意 …… 項(xiàng)目管理之風(fēng)險管理 不確定 不可預(yù)見 偶然性（沒有被計(jì)劃） 項(xiàng)目特點(diǎn) 控制＋約束 承諾＋諒解 科學(xué)編制風(fēng)險管理計(jì)劃 解決策略 項(xiàng)目風(fēng)險管理之理論架構(gòu) 風(fēng)險管理 風(fēng)險管理 計(jì)劃編制 風(fēng)險識別 定性風(fēng)險分析 定量風(fēng)險分析 風(fēng)險順序發(fā)展 風(fēng)險監(jiān)控 風(fēng)險管理計(jì)劃 風(fēng)險事件觸發(fā)器 次序列表趨勢 次序列表趨勢 響應(yīng)計(jì)劃應(yīng)急措施 糾正行為 項(xiàng)目風(fēng)險管理的幾個重要工作 ? 陳列所有在項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險可能及風(fēng)險發(fā)生的可能時段 ? 針對所有的風(fēng)險可能，制定相應(yīng)的緊急處理措施 ? 對照分解的項(xiàng)目活動，排序所有列出的風(fēng)險可能 ? 與項(xiàng)目管理的其他計(jì)劃結(jié)合成完整的項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目風(fēng)險識別應(yīng)考慮的因素 風(fēng)險因素 思考內(nèi)容 ?技術(shù)（成熟度、掌控度） ?有否操控經(jīng)驗(yàn)（自己的 別人的）？ ?有否相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)能力？ ?復(fù)雜性 ?項(xiàng)目活動是否交錯復(fù)雜？ ?涉及跨行業(yè)技術(shù)是否多而復(fù)雜？ ?項(xiàng)目質(zhì)量 ?影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素有哪些？有否克服的方案？ ?人力資源 ?核心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定程度？ ?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與 執(zhí)行能力 ？ ?政策 ?有否國家相關(guān)政策的限制？ ?當(dāng)?shù)卣С殖潭龋? ?社會 周邊環(huán)境 ?對當(dāng)?shù)厣鐣挠绊?，?dǎo)致當(dāng)?shù)厣鐣闹С殖潭热绾危? ?其他風(fēng)險 ?其他資源保障程度如何？ “執(zhí)行力”圖解 自動自發(fā)、有效執(zhí)行 有效率、講方法 行必果 言必行 遵守紀(jì)律 不犯錯誤 項(xiàng)目風(fēng)險的應(yīng)對策略 ? 規(guī)避：通過消除引起威脅的原因來消除特定的威脅 ? 轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險的結(jié)果和響應(yīng)全轉(zhuǎn)移給其他部門 ? 緩解：通過降低風(fēng)險事件發(fā)生概率來減少發(fā)生風(fēng)險的可能 ? 接受：接受結(jié)果、轉(zhuǎn)移風(fēng)險或風(fēng)險共擔(dān) 項(xiàng)目的實(shí)施 項(xiàng)目實(shí)施周期及階段 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 簽訂分包、采購合同 時間 投入力量 啟動 規(guī)劃 實(shí)施和控制 收尾 確定需求 監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展 組織資源重點(diǎn)攻關(guān) 主動匯報項(xiàng)目進(jìn)展 項(xiàng)目整合 驗(yàn)收 項(xiàng)目啟動階段的主要工作 ? 確定項(xiàng)目目標(biāo)（明確的項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目成功的最基本保證） 重點(diǎn)關(guān)注： ，造成不可完成； ，分階段驗(yàn)收，逐步達(dá)成目標(biāo)。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1:04:23 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, Marc