某項目風險管理培訓教材(完整版)
【正文】 萬 80% 300萬 20% 500萬 EMV=**300=100 EMV=**500=140 吳永達 決策樹分析示例 《 PMBOK第三版 》 中文 P215 決策定義 決策節(jié)點 機會節(jié)點 純路徑價值 制定決策 依據(jù)：每項選擇的費用 成果：已定決策 依據(jù)：情景概率，發(fā)生后的收入 成果： EMV 計算：收入減費用 建造或升級 建造新廠 改造老廠 強需求 弱需求 強需求 弱需求 65% 200美元 80美元 35% 90美元 30美元 65% 120美元 35% 60美元 70美元 10美元 120美元 50美元 EMV=*80+*(30)= EMV=*70+*10=49美元 吳永達 項目風險管理 規(guī)劃 風險管理 識別風險 實施定量 風險分析 風險管理計劃 風險登記冊 風險登記冊（更新） 7 項目成本管理 成本管理計劃 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 6 項目時間管理 進度管理計劃 吳永達 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 消極風險和威脅的策略 2. 積極風險和機會的策略 3. 應急應對策略 4. 專家判斷 1. 風險登記冊（更新） 2. 與風險相關(guān)的合同決策 3. 項目管理計劃（更新） 4. 項目文件（更新） 1. 風險管理計劃 2. 風險注冊表 吳永達 風險應對主要措施 名稱 特點 情景 回避 Avoid 改變計劃或范圍 去掉 WBS中有風險的工作包 或由第三方來 消除 緩解 Mitigate 降低概率或后果 雇傭有經(jīng)驗的雇員 轉(zhuǎn)移 Transference 轉(zhuǎn)給第三方 購買保險或第三方擔保 積極接受Acceptance 準備備用計劃 準備應急儲備金 有風險不能回避和減輕，準備備用計劃 被動接受Acceptance 什么都不作 吳永達
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