某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 4 5 6 7 吳永達(dá) 概率和影響矩陣 概率和影響矩陣 概率 威脅 機(jī)會 對目標(biāo)的影響（比率標(biāo)度）（如費(fèi)用、時(shí)間或范圍） 每一風(fēng)險(xiǎn)按其發(fā)生概率及一旦發(fā)生所造成的影響評價(jià)級別。矩陣中所示組織規(guī)定的低風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)與高風(fēng)險(xiǎn)的臨界值確定了風(fēng)險(xiǎn)的得分 《 PMBOK第四版 》 吳永達(dá) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 規(guī)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理 識別風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)施定性 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)登記冊 風(fēng)險(xiǎn)登記冊（更新） 創(chuàng)建 WBS 范圍說明書 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 吳永達(dá) 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 數(shù)據(jù)收集與展示技術(shù) 2. 定量風(fēng)險(xiǎn)分析與建模技術(shù) 3. 專家判斷 1. 風(fēng)險(xiǎn)登記表（更新） 1. 風(fēng)險(xiǎn)登記冊 2. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 3. 成本管理計(jì)劃 4. 進(jìn)度管理計(jì)劃 5. 組織過程資產(chǎn) 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 吳永達(dá) 敏感性分析 內(nèi)部收益率 0% 20% 25% 30% +10% +20% 增幅 10% 20% 價(jià)格 +10% 1 產(chǎn)銷量 +10% 2 3 投資額 +10% 18% 20% 27% 29% 23% 21% 成本 +10% 24% 26% 增值稅 +10% 4 5 吳永達(dá) 龍卷風(fēng)圖 吳永達(dá) 計(jì)算 EMV（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期貨幣值） 風(fēng)險(xiǎn) 發(fā)生機(jī)率（ P） 后果 EMV預(yù)期貨幣值 重要人員離職 進(jìn)度拖延 3天，每天費(fèi)用 1萬 技術(shù)難題無法克服 終止項(xiàng)目，損失 50萬 20萬 政治環(huán)境變化 撤出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，損失 30萬 3萬 天氣異常 進(jìn)度拖延 1個(gè)月，每天費(fèi)用 1萬 6萬 吳永達(dá) 決策樹分析與 EMV計(jì)算 投資決策 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 50% 500萬 50% 300
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1