【正文】 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1:06:58 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 成熟度模型： 目前成熟度模型總數(shù)超過了 30種 。 ? 組織內(nèi)部項(xiàng)目組合、虛擬組織項(xiàng)目組合 ? 項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或項(xiàng)目群不一定互相依賴或有直接關(guān)系，可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)或好處的類型、具體的經(jīng)營品種或一般類型的項(xiàng)目來分配資金或后勤保證，例如，基礎(chǔ)設(shè)施與內(nèi)部流程改進(jìn)。例如：企業(yè)信息化建設(shè) ?資源共享的項(xiàng)目 ?重要的項(xiàng)目 ：一般情況下，當(dāng)項(xiàng)目有高風(fēng)險(xiǎn)性和不確定因素時(shí)，會(huì)采用項(xiàng)目管理。 2023/3/19 66 某一階段中各過程的聯(lián)系 項(xiàng)目管理過程組 映射到 PDCA 循環(huán) 計(jì)劃過程 啟動(dòng)過程 收尾過程 監(jiān)督與控制過程 執(zhí)行過程 2023/3/19 67 啟動(dòng)過程組 計(jì)劃過程組 執(zhí)行過程組 控制過程組 收尾過程組 項(xiàng)目整體管理 制定項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目范圍說明書（初步） 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目實(shí)施 監(jiān)控項(xiàng)目工作 綜合變更控制 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目范圍管理 范圍規(guī)劃 范圍定義 創(chuàng)建 WBS 范圍核實(shí) 范圍控制 項(xiàng)目時(shí)間管理 活動(dòng)定義、排序、資源估算、歷時(shí)估算 進(jìn)度計(jì)劃編制 進(jìn)度控制 項(xiàng)目成本管理 成本估算 成本預(yù)算 成本控制 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量計(jì)劃 執(zhí)行質(zhì)量保證 執(zhí)行質(zhì)量控制 人力資源管理 人力資源計(jì)劃 獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目溝通管理 溝通計(jì)劃 信息發(fā)布 績效報(bào)告 管理項(xiàng)目干系人 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性分析、定量分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 項(xiàng)目采購管理 采購和獲取計(jì)劃、合同計(jì)劃 請(qǐng)求供應(yīng)商響應(yīng)、供方選擇 合同管理 合同收尾 2023/3/19 68 2023/3/19 69 （前面的階段） （后面的階段） 項(xiàng)目階段之間的管理工作過程間的相互作用 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 起始過程 起始過程 計(jì)劃過程 計(jì)劃過程 組織過程 控制過程 結(jié)束過程 結(jié)束過程 組織過程 控制過程 2023/3/19 70 某一階段中各過程的交叉 計(jì)劃過程 啟動(dòng) 過程 執(zhí)行過程 收尾 過程 階段開始 階段結(jié)束 時(shí)間 活 動(dòng) 的 水 平 控制過程 2023/3/19 71 PM的標(biāo)準(zhǔn)化模塊舉例 啟動(dòng) 計(jì)劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 項(xiàng)目集成管理 項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目時(shí)間管理 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目采購管理 PM模塊 輸入 輸出 PM 工具 技術(shù) 2023/3/19 72 組織級(jí)項(xiàng)目管理 2023/3/19 73 什么樣的企業(yè)需要按項(xiàng)目管理 ?任務(wù)規(guī)模大的項(xiàng)目 ：通常判斷的依據(jù)是：是否在一個(gè)組織或者一個(gè)部門所能控制的范圍之內(nèi)。 ?糾正措施 ：糾正措施是使預(yù)期的將來項(xiàng)目績效與項(xiàng)目計(jì)劃一致的任何可以做的事情 。 ? 收尾過程 ：包括階段或者項(xiàng)目最終能被接受的相關(guān)活動(dòng) 。 ? 計(jì)劃過程 ：包括擬定 、 編制和修訂一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作目標(biāo) 、工作計(jì)劃方案 、 資源供應(yīng)計(jì)劃 、 成本預(yù)算 、 計(jì)劃應(yīng)急措施等方面的工作 。 2023/3/19 57 資源投入水平 定義 與 決策 階段 設(shè)計(jì) 與 計(jì)劃 階段 實(shí)施 與 控制 階段 完工 與 交付 階段 項(xiàng)目起點(diǎn) 終點(diǎn) 時(shí)間 典型的項(xiàng)目生命周期 特性示意圖 項(xiàng)目可改變程度 項(xiàng)目不確定程度 并不是所有項(xiàng)目一定經(jīng)歷項(xiàng)目周期的四個(gè)階段 2023/3/19 58 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 項(xiàng)目上與不上的決策 主要承包合同已簽署 完成設(shè)施的建設(shè) 全面投入使用 可行性研究 －項(xiàng)目建議書 －可行性研究 －初步設(shè)計(jì) －項(xiàng)目審批 規(guī)劃與設(shè)計(jì) －技術(shù)設(shè)計(jì) －造價(jià)預(yù)算 －計(jì)劃安排 －合同訂立 －詳細(xì)計(jì)劃 實(shí)施 －構(gòu)件發(fā)運(yùn) －土建工程 －安裝 －檢驗(yàn) 交付使用 －檢驗(yàn)完畢 －投入使用 一般工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期示意圖 完成程度 100% 2023/3/19 59 20237 59 2023/3/19 60 確定需求 項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目總結(jié) 定義與 決策階段 計(jì)劃與 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施與 控制階段 完工與 交付階段 新的項(xiàng)目設(shè)想 項(xiàng)目論證 進(jìn)度安排 成本預(yù)算 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目控制 2023/3/19 61 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目 項(xiàng)目管理 概念階段 規(guī)劃階段 實(shí)施階段 收尾階段 一般機(jī)會(huì)研究 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 項(xiàng)目范圍控制 項(xiàng)目驗(yàn)收 特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究 項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃 項(xiàng)目時(shí)間控制 項(xiàng)目審計(jì) 初步可行性研究 項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃 項(xiàng)目費(fèi)用控制 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 詳細(xì)可行性研究 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃 項(xiàng)目質(zhì)量控制 項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目采購管理計(jì)劃 項(xiàng)目采購控制 項(xiàng)目決策 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃 項(xiàng)目溝通控制 項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃 項(xiàng)目人力資源控制 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 項(xiàng)目集成管理計(jì)劃 項(xiàng)目集成控制 2023/3/19 62 項(xiàng)目管理過程及內(nèi)容 項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程 項(xiàng)目的管理過程 項(xiàng)目生命周期 2023/3/19 63 項(xiàng)目管理過程 項(xiàng)目全過程和項(xiàng)目每個(gè)階段都需要有一個(gè)相應(yīng)的項(xiàng)目管理過程。 項(xiàng)目生命周期 2023/3/19 56 項(xiàng)目生命周期的內(nèi)容 : 1．項(xiàng)目的階段 項(xiàng)目的主要階段劃分和各主要階段之間的接續(xù)關(guān)系。 ? 分 A、 B、 C、 D四級(jí) – A級(jí) (IPMA Level A)證書是國際特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（ Certified Projects Director） – B級(jí) (IPMA Level B)證書是國際高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（ Certified Senior Project Manager） – C級(jí)