【正文】 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1:06:58 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/192023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ?新項目 ：如果項目在以前沒有過成功的案例或經(jīng)驗，就需要項目管理。 2023/3/19 64 ? 啟動過程 ：包括開始項目及項目的相關(guān)活動 。 ?項目管理的 專業(yè)化 ：突出表現(xiàn)為ＰＭＢＯＫ（ project Management Body of Knowledge）的不斷發(fā)展和完善，學歷教育和非學歷教育競相發(fā)展，項目與項目管理學科的探索及專業(yè)化項目咨詢機構(gòu)的出現(xiàn)。 ◆ 項目管理的 方法 、 工具和手段 具有先進性和開放性 。最主要的制約是資源的制約。 10. 培育有效的溝通、合作及相互信任 , 以實現(xiàn)項目管理的快速成熟。然而，此次考察給我們印象最深的則是 印度軟件企業(yè)極強的管理能力、極強的項目管理和項目控制能力 ?？破澕{ 著， 項目管理：計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法 （第 10版） ，電子工業(yè)出版社， 2023 ? 戚安邦 ，項目管理學（第二版） .科學出版社 . 2023 ? （美） 布郎 等著， 王守清 等譯 .項目管理：基于團隊的方法 .機械工業(yè)出版社 . 2023 ? 項目管理協(xié)會 著， 許江林 等譯 . 項目管理知識體系指南（ PMBOK指南）（第 5版） .電子工業(yè)出版社 . 2023 ? 邱菀華 等著 .現(xiàn)代項目管理學（第三版） .科學出版社 . 2023 ? 白思俊 等編著 . 現(xiàn)代項目管理概論（第 2版） .電子工業(yè)出版社 . 2023 ? 宋金波 ， 朱方偉 ， 戴大雙 主編 .項目管理案例 .華大學出版社 . 2023 ? 何清華 ， 羅嵐 著 .大型復雜工程項目群管理協(xié)同與組織集成 .科學出版社 .2023 2023/3/19 9 哈羅德 15. 將項目管理軟件作為一種工具 , 而不是一種計劃或人際關(guān)系技巧的替代 品 來使用。 項目利益相關(guān)主體 2023/3/19 27 業(yè)主 用戶 承包商 供應(yīng)商 項目 促進人 政府 社區(qū)等 項目全團隊管理 2023/3/19 28 項目管理的概念與內(nèi)涵 美國管理技術(shù)大學調(diào)查顯示： ? 16%的項目實現(xiàn)其目標， 50%的項目需要補救， 34%項目徹底失敗 ? 在費用執(zhí)行上， 17%嚴重超支， 38%有一定超支， 27%完全按預算執(zhí)行， 12%有一定程度節(jié)余， 6%有大量節(jié)余 ? 在進度方面，嚴重拖期的占 35%，一定程度拖期的占 34%，按時完成的占 22%，一定程度提前的占 8%，大量提前占 1% 2023/3/19 29 項目出現(xiàn)問題的原因 ? 項目目標不明確 ? 缺乏有力領(lǐng)導 ? 缺乏高層領(lǐng)導的支持 ? 技術(shù)問題沒有解決 ? 預測失誤 ? 計劃和控制問題 ? 過多的不可控的變動 ? 責任不清 ? 不合適的資源 ? 缺乏溝通 2023/3/19 30 項目管理 （ project management） ： 運用各種知識、技能、方法和工具， 為滿足或超越項目各方對項目的要求和期望， 開展各種計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和控制等方面的活動。 現(xiàn)代項目管理知識體系及內(nèi)涵 2023/3/19 38 客戶 滿意 PMI將項目管理知識體系分為 9大知識領(lǐng)域 2023/3/19 39 做什么？ （范圍管理） 什么時候做？ （時間管理） 什么代價做？ （成本管理） 什么要求做？ （質(zhì)量管理） 內(nèi) 部 (人力資源管理 ) 外 部 （采購管理） 需要什么 人力資源？ 如何溝通？ （溝通管理） 有 哪 些 風 險 ？（風 險 管 理） 如 何 實 現(xiàn) 綜 合 最 優(yōu) ？（集成 管 理） 2023/3/19 40 項目管理知識體系包括三個方面的知識 ： 即項目管理所特有的知識 、 一般管理的知識及項目相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域的知識 。 – 資格：基于 PMBOK的認證考試＋專業(yè)發(fā)展計劃 – PMP 超越 MBA、 MPA! – CAPM（項目管理助理師） 2023/3/19 52 IPMP(International Project Management Professional ) ? 國際 項目管理 專業(yè)資質(zhì)認證 ? 由 IPMA（ 國際項目管理協(xié)會 ， International Project Management Association）組織，代表了當今項目管理資格認證的最高國際水平 。 ? 控制過程 ：包括按照項目計劃測量項目進度 ， 并在需要時采取糾正措施來確保項目目標能被滿足的相關(guān)活動 。如：三峽工程，神九天宮對接 ? 子項目相互關(guān)聯(lián)、相似 2023/3/19 75 項目組合管理 ? 項目組合是為了便于有效管理以實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標，而將項目或大項目（項目群）與其他工作組合后形成的。 2023/3/192023/3/192023/3/192023/3/19 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1楚塞三湘接，荊門九派通。 其中最為有名的有： ? 美國卡內(nèi)基 .梅隆大學 軟件研究院 (SEI)提出的 CMM模型 ? 美國項目管理學會 PMI從組織級項目管理層面提出的OPM3(Organization Project Management Maturity Model) ? 著名項目管理專家 Harold Kerzner博士提出的項目管理成熟度模型 KPMMM 2023/3/19 79 OPM3模型的四個梯級 2023/3/19 80 2023/3/19 81 2023/3/19 82 討論 舉出 1－ 2個日常生活中你所參與過的項目，并分析這些項目的特點及遇到的問題。 是不同的控制程序的輸出 。 2．項目的時限 一個項目或一個項目各個階段的起點和終點。1969年美國成立了項目管理協(xié)會（ Project Management Institute— PMI） ? 1976年創(chuàng)立了項目管理通用標準 。 ◆ 項目管理的 思想 是系統(tǒng)管理的系統(tǒng)方法論 。 ?PMI的定義 ：項目是為提供 獨特 產(chǎn)品 、 服務(wù)或成果所作的 臨時性 努力 。 5. 要認識到成本和進度管理是緊密相連的。2023/3/19 1 項目管理概論 趙明霞 山西大學經(jīng)濟與管理學院 2023/3/19 2 項目管理 —— 現(xiàn)代管理模式的新變革 在當今社會中， 一切都是項目，一切也將成為項目！ —— 美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認證委員會主席： Paul Grace 2023/3/19 3 2023/3/19 4 ? 項目是知識經(jīng)濟的主要業(yè)務(wù)手段。 4. 在付諸實施時 , 盡可能小地變 動范圍。 2023/3/19 15 戚安邦教授 ? 南開大學項目管理工程碩士