某項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-04-01 14:27本頁(yè)面
【正文】 ，外部和內(nèi)部因素總是會(huì)發(fā)生一些變化，因此項(xiàng)目也會(huì)出現(xiàn)不確定性。 ?結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性 不論結(jié)果如何，項(xiàng)目結(jié)束了，結(jié)果也就確定了。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。它包括具體活動(dòng)界定， 活動(dòng)排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。 它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。 項(xiàng)目管理綜述 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。 ? 項(xiàng)目采購(gòu)管理 是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。 ? 項(xiàng)目集成管理 是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開(kāi)的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過(guò)程。 項(xiàng)目經(jīng)理 的職位描述 項(xiàng)目經(jīng)理 的職責(zé)和功能 督促分包商根據(jù)施工圖，測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)土建尺寸，并協(xié)調(diào)偏差之修改。 督促分包商根據(jù)公司配置要求，機(jī)械電氣要求，質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，使用適當(dāng)?shù)墓に?，使用適當(dāng)?shù)墓ぞ?，儀表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，校核，并填報(bào)有關(guān)施工過(guò)程記錄的書(shū)面資料。 項(xiàng)目經(jīng)理 的職位描述 配合或者負(fù)責(zé)邀請(qǐng)建設(shè)方，建筑師，機(jī)電顧問(wèn)，工程監(jiān)理進(jìn)行檢查及測(cè)試，配合或負(fù)責(zé)政府有關(guān)部門(mén)（技術(shù)監(jiān)督局，建委等）的檢驗(yàn)及測(cè)試。 對(duì)工地的工作進(jìn)行監(jiān)督。 處理協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主及其他總 /分包關(guān)系。 項(xiàng)目移交及收款工作。 項(xiàng)目經(jīng)理 的項(xiàng)目管理流程 洛陽(yáng)邦順園林棧道有限公司的項(xiàng)目管理流程介紹 項(xiàng)目施工組織方案 項(xiàng)目移交至工程部門(mén) 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn) 現(xiàn)場(chǎng)勘查指令 施工周期 移交現(xiàn)場(chǎng)給分包商 現(xiàn)場(chǎng)分包商的施工需求及材料準(zhǔn)備 開(kāi)始施工 施工初期甲方、監(jiān)理及政府單位部門(mén)開(kāi)工指令 移交甲方 與其他兄弟單位之協(xié)調(diào)項(xiàng)目 建筑圖及結(jié)構(gòu)圖 移交現(xiàn)場(chǎng)，按照合同而定 臨時(shí)施工用電、水 工地倉(cāng)庫(kù)或場(chǎng)地（工地辦公室） 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 什么是風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)是一種能影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為或計(jì)劃中的活動(dòng)的危險(xiǎn)或威脅的可能機(jī)會(huì)。如果確實(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)的話，人們也只能估測(cè)到它發(fā)生和產(chǎn)生后果的可能性 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理 對(duì)違背常理的風(fēng)險(xiǎn)行為事件，系統(tǒng)地應(yīng)用管理政策，程序和措施進(jìn)行分析，評(píng)估，控制和溝通。管理風(fēng)險(xiǎn)所發(fā)生的成本和冒風(fēng)險(xiǎn)所能得到的利潤(rùn)之間要有一種平衡意識(shí)。 倫理或道德風(fēng)險(xiǎn)包括對(duì)聲譽(yù)造成實(shí)際或潛在的危害或個(gè)人或機(jī)構(gòu)的信仰 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 如何對(duì)待風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)的分析－確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和等級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估－確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的可接受度 風(fēng)險(xiǎn)的防范處理－當(dāng)你決定如何來(lái)處理一項(xiàng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，對(duì)你自己提出以下問(wèn)題：
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