【摘要】第三章項目進度管理項目進度管理工作分解結(jié)構(gòu)活動定義活動排序活動歷時估算制定項目進度計劃項目進度控制案例分析本章問題本章主要內(nèi)容一、工作分解結(jié)構(gòu)二、活動定義三、活動排序四、活動歷時計算五、制定項目進度計劃六、項目進度
2025-02-08 20:09
【摘要】第四章項目范圍管理項目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時間管理人力資源管理風(fēng)險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、簡介?二、啟動?三、范圍計劃?四、范圍定義?五、
2025-04-01 13:20
【摘要】上節(jié)提要項目采購方式:招標采購和非招標采購?前者包括國際競爭性招標、有限國際招標和國內(nèi)競爭性招標;?后者包括國際或國內(nèi)詢價采購(通常稱之為“貨比三家”)、直接簽訂合同和自營工程。項目采購管理上節(jié)提要工程項目采購管理模式?設(shè)計——招標——建造方式?建筑工程管理模式?
2025-02-08 20:37
【摘要】項目整體管理知識點?項目經(jīng)理作為項目的整體管理者?項目章程(ProjectCharter)?項目范圍說明(ProjectScopeStatement)?監(jiān)控項目工作?項目收尾?項目計劃執(zhí)行?整體變更控制?制定項目管理計劃知識點?項目計劃(ProjectPlan)?糾正措施
2025-03-26 12:09
【摘要】庫存管理?庫存對運營的影響?控制庫存的有效方法?需求預(yù)測和庫存?庫存計劃與物流運作?庫存績效評估每個管理上的失誤最后都會變成庫存目錄客戶服務(wù)7R?物流與庫存管理簡介?冰山一角:存貨的真實成本?存貨的類型和成因?庫存對財務(wù)的深刻影響?案例:SummitTalk
2025-02-09 13:43
【摘要】spcSPC(StatisticalProcessControl)統(tǒng)計制程管制目錄?1SPC的產(chǎn)生?2SPC的作用?3SPC常用術(shù)語解釋?4持續(xù)改進及統(tǒng)計過程控制概述?a制程控制系統(tǒng)?b變差的普通及特殊原因?c局部措施和對系統(tǒng)采取措施
2025-03-27 12:57
【摘要】時間管理TimeManagement主講:程立輝?姓名、部門?從事工作?用一個詞描述你目前的工作生活狀況?描述你心目中理想的時間管理狀態(tài)是什么樣?許多的電話在響許多的事要備忘許多的門與抽屜開了又關(guān)關(guān)了又開如此的慌張我來來往往,我匆匆忙忙從一個方向到另一個方向忙忙忙盲盲盲
2025-02-21 12:59
【摘要】ConstructionProjectManagement2項目綜合管理本章主要內(nèi)容是項目整合管理、項目范圍管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目目標管理、項目采購管理、項目環(huán)境管理、項目安全管理;重點是項目整合管理的內(nèi)容及其過程、項目范圍管理的內(nèi)容與過程、工作分解結(jié)構(gòu),人力資源的激勵與使用,掌握提高項目溝通效果的途徑;難點
2025-02-08 20:32
【摘要】吳永達第十一章項目風(fēng)險管理吳永達,PMP吳永達風(fēng)險定義風(fēng)險預(yù)期貨幣值(EMV):用貨幣綜合表示風(fēng)險對項目的影響EMV=P*VEMV吳永達人們對風(fēng)險的態(tài)度-效用函數(shù)-utilityfunction風(fēng)險追隨者風(fēng)險中立者風(fēng)險回避者吳永達依據(jù)工具與技術(shù)成果1.
2025-04-05 14:17
【摘要】第八章項目控制第一節(jié)項目實施控制系統(tǒng)第二節(jié)項目進度控制第三節(jié)項目成本控制第四節(jié)項目質(zhì)量控制第五節(jié)項目全面風(fēng)險管理教學(xué)要求:一般了解:進度控制的過程和方法,成本控制的過
2025-02-08 20:07
【摘要】第三章企業(yè)生產(chǎn)管理第三章企業(yè)生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)目標了解生產(chǎn)管理的概念及基本理論;掌握合理組織生產(chǎn)過程;熟悉企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容、目標;重點掌握制定生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃,加強作業(yè)控制;掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、準時生產(chǎn)方式及看板管理;了解計算機集成制造系統(tǒng)、敏捷制造、虛擬企業(yè)資源計劃。案例導(dǎo)入佳能的生產(chǎn)方式第一節(jié)生產(chǎn)管理概述
2025-04-13 20:22
【摘要】生產(chǎn)計劃的意義n降低成本n提昇效率n強化競爭優(yōu)勢n因應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的變遷n滿足客戶的要求訂貨批量減少,樣式愈來愈多,喜好無法捉模交期愈來愈短,物料準備時間短,價格下降…全球經(jīng)濟活動對生產(chǎn)的影響n多種少量的生產(chǎn)趨勢n訂單價格下跌,市場要求低廉物美的產(chǎn)品n強化產(chǎn)品質(zhì)量與客戶售後服務(wù)n交期愈來愈短n
2025-02-27 22:21
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理張宇武漢紡織大學(xué)管理學(xué)院TEL:15871782341第八章戰(zhàn)略選擇、實施與控制n第一節(jié)戰(zhàn)略分析與選擇方法n第二節(jié)戰(zhàn)略實施n第三節(jié)戰(zhàn)略控制第一節(jié)戰(zhàn)略分析與選擇方法宏觀分析:PEST行業(yè)分析:五力模型、價值鏈、生命周期法、博弈論綜合分析:戰(zhàn)略要素評價矩陣(CPM
2025-02-21 21:49
【摘要】員工禮儀培訓(xùn)員工禮儀培訓(xùn)馬濤禮儀禮儀?=???=?尊重尊重l請把手機等通訊工具調(diào)為靜音或關(guān)機,期間不要隨意接聽電話或收發(fā)短信l不要隨意走動,如有需要請舉手示意l積極參與互動交流l好記性不如爛筆頭,請記錄你覺得需要的東西培訓(xùn)目的——??????
2025-02-08 17:08
【摘要】服務(wù)禮儀培訓(xùn)主講教師:代甜甜2023/3/21何為禮儀?何為禮儀?禮禮,是一種道德規(guī)范,即尊重??鬃釉唬憾Y者,敬人也。儀儀,恰到好處地向別人表示尊重的具體形式2023/3/21成功學(xué)大師拿破侖希爾說世界上最廉價,而且能夠得到最大收益的一種特質(zhì)就是禮節(jié).2023/3/21禮儀的核心是尊重為本。尊重分自
2025-02-06 22:44