某項目風(fēng)險管理培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-04-05 14:17本頁面
【正文】 萬 80% 300萬 20% 500萬 EMV=**300=100 EMV=**500=140 吳永達(dá) 決策樹分析示例 《 PMBOK第三版 》 中文 P215 決策定義 決策節(jié)點 機(jī)會節(jié)點 純路徑價值 制定決策 依據(jù)：每項選擇的費用 成果：已定決策 依據(jù)：情景概率，發(fā)生后的收入 成果： EMV 計算：收入減費用 建造或升級 建造新廠 改造老廠 強(qiáng)需求 弱需求 強(qiáng)需求 弱需求 65% 200美元 80美元 35% 90美元 30美元 65% 120美元 35% 60美元 70美元 10美元 120美元 50美元 EMV=*80+*(30)= EMV=*70+*10=49美元 吳永達(dá) 項目風(fēng)險管理 規(guī)劃 風(fēng)險管理 識別風(fēng)險 實施定量 風(fēng)險分析 風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險登記冊 風(fēng)險登記冊（更新） 7 項目成本管理 成本管理計劃 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 6 項目時間管理 進(jìn)度管理計劃 吳永達(dá) 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 消極風(fēng)險和威脅的策略 2. 積極風(fēng)險和機(jī)會的策略 3. 應(yīng)急應(yīng)對策略 4. 專家判斷 1. 風(fēng)險登記冊（更新） 2. 與風(fēng)險相關(guān)的合同決策 3. 項目管理計劃（更新） 4. 項目文件（更新） 1. 風(fēng)險管理計劃 2. 風(fēng)險注冊表 吳永達(dá) 風(fēng)險應(yīng)對主要措施 名稱 特點 情景 回避 Avoid 改變計劃或范圍 去掉 WBS中有風(fēng)險的工作包 或由第三方來 消除 緩解 Mitigate 降低概率或后果 雇傭有經(jīng)驗的雇員 轉(zhuǎn)移 Transference 轉(zhuǎn)給第三方 購買保險或第三方擔(dān)保 積極接受Acceptance 準(zhǔn)備備用計劃 準(zhǔn)備應(yīng)急儲備金 有風(fēng)險不能回避和減輕，準(zhǔn)備備用計劃 被動接受Acceptance 什么都不作 吳永達(dá)
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