【摘要】〖項目與工程項目管理〗主講教師:豐振儉二零一七年五月為新常態(tài)下工程項目管理創(chuàng)新作貢獻1主講豐振儉貴州理工學院2023年5月第二章工程項目管理的組織貴州理工學院第
2025-03-22 13:33
【摘要】項目管理與ERP實施1項目管理2防范風險與成功條件3需求分析與目標4投資效益分析5制造業(yè)行業(yè)特點與軟件選型6實施要點7業(yè)務流程重組8實施評價項目管理與ERP實施1項目管理與ERP實施1項目管理2防范風險與成功條件3需求分析與目
2025-03-30 22:55
【摘要】第8章項目溝通與沖突管理2主要內容1項目溝通管理2項目沖突管理?溝通就是人與人的接觸。?溝通其實不是一種本能,他是一種能力,不是生下來就具備,而是訓練出來的,但也有可能我們具備這種能力被壓抑住了,可證明溝通是訓練出來的,如果我們常常訓練我們自己溝通講話,面向很多人說話,對我們將來會有很大影響。?在年輕時就訓練
2025-03-26 12:11
【摘要】項目施工流程主講:李佟工程項目一般包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目施工流程指的就是施工方在項目實施階段、竣工驗收階段、保修階段的施工。成本目標、施工進度目標、施工質量目標是項目管理目標的核心。
2025-03-26 12:10
【摘要】通鼎項目咨詢理念培訓2023年1月12日機密一.管理信息化基本思想二.本項目的咨詢內容三.業(yè)務流程優(yōu)化基本方法四.流程咨詢+ERP基本實現(xiàn)思路SalesOperationsDistributionSuppliersConsumerCREDITCARD123456789012VALIDF
2025-03-27 11:51
【摘要】第三章項目進度管理項目進度管理工作分解結構活動定義活動排序活動歷時估算制定項目進度計劃項目進度控制案例分析本章問題本章主要內容一、工作分解結構二、活動定義三、活動排序四、活動歷時計算五、制定項目進度計劃六、項目進度
2025-02-08 20:09
【摘要】第四章項目范圍管理項目整體管理范圍管理質量管理成本管理時間管理人力資源管理風險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術內容?一、簡介?二、啟動?三、范圍計劃?四、范圍定義?五、
2025-04-01 13:20
【摘要】上節(jié)提要項目采購方式:招標采購和非招標采購?前者包括國際競爭性招標、有限國際招標和國內競爭性招標;?后者包括國際或國內詢價采購(通常稱之為“貨比三家”)、直接簽訂合同和自營工程。項目采購管理上節(jié)提要工程項目采購管理模式?設計——招標——建造方式?建筑工程管理模式?
2025-02-08 20:37
【摘要】項目整體管理知識點?項目經(jīng)理作為項目的整體管理者?項目章程(ProjectCharter)?項目范圍說明(ProjectScopeStatement)?監(jiān)控項目工作?項目收尾?項目計劃執(zhí)行?整體變更控制?制定項目管理計劃知識點?項目計劃(ProjectPlan)?糾正措施
2025-03-26 12:09
【摘要】第7章項目成本管理知識結構項目成本管理概述1.項目成本估算2.項目成本預算3.項目成本控制4.項目成本管理概述??成本的概念及構成(一)概念項目成本有廣義和狹義之分:?狹義——指在為實現(xiàn)項目目標而開展的各種項目活動中所消耗資源而形成各種費
2025-03-21 17:34
【摘要】項目人力資源管理知識點n人力資源規(guī)劃n角色與職責n職責分配矩陣n人員配備管理計劃n組織結構圖n項目團隊組建n預分派n招募知識點n虛擬團隊n項目團隊建設n團隊建設活動n集中辦公n培訓n激勵n管理項目團隊知識點n觀察與交談n項目績效考核n沖突管理n請求的變更n推薦的預防
2025-02-07 03:31
【摘要】ConstructionProjectManagement2項目綜合管理本章主要內容是項目整合管理、項目范圍管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目目標管理、項目采購管理、項目環(huán)境管理、項目安全管理;重點是項目整合管理的內容及其過程、項目范圍管理的內容與過程、工作分解結構,人力資源的激勵與使用,掌握提高項目溝通效果的途徑;難點
2025-02-08 20:32
【摘要】吳永達第十一章項目風險管理吳永達,PMP吳永達風險定義風險預期貨幣值(EMV):用貨幣綜合表示風險對項目的影響EMV=P*VEMV吳永達人們對風險的態(tài)度-效用函數(shù)-utilityfunction風險追隨者風險中立者風險回避者吳永達依據(jù)工具與技術成果1.
2025-04-05 14:17
【摘要】第五章項目投資決策●●●●●知識目標了解項目投資的概念、類型及項目投資決策的程序;理解現(xiàn)金流量的概念及構成內容;掌握現(xiàn)金凈流量的含義及計算方法;掌握各種貼現(xiàn)與非貼現(xiàn)指標的含義、特點及計算方法;掌握項目投資決策評價指標的應用。●
2025-03-22 01:23
【摘要】第八章項目控制第一節(jié)項目實施控制系統(tǒng)第二節(jié)項目進度控制第三節(jié)項目成本控制第四節(jié)項目質量控制第五節(jié)項目全面風險管理教學要求:一般了解:進度控制的過程和方法,成本控制的過
2025-02-08 20:07