某公司績(jī)效管理項(xiàng)目概論-預(yù)覽頁
【正文】 例如：項(xiàng)目開發(fā)工作。 ? 自上而下的控制型管理方式，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣單向的下達(dá)工作任務(wù)，員工習(xí)慣被動(dòng)的接受任務(wù)，缺乏互動(dòng)和參與。 上海大眾人力資源部 SVW Human Resources ?建議辦法： ? 領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn) ? 形成參與式的溝通機(jī)制 例會(huì)制度 ? 搭建員工積極創(chuàng)新的舞臺(tái) 合理化建議、創(chuàng)新論壇 ? 形成自上而下鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許犯錯(cuò)的機(jī)制 意識(shí)形態(tài)上領(lǐng)導(dǎo)要敢于授權(quán)，樂于聽取不同的意見和建議；具體措施上：推行 項(xiàng)目管理 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)不知道什么是有效的授權(quán)以及如何授權(quán)。 建議辦法： ? 建立 各級(jí)例會(huì)制度 ，搭建溝通平臺(tái) ? 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的溝通技能 上海大眾人力資源部 SVW Human Resources 對(duì)員工的尊重和認(rèn)可 可能的 原因： ? 領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人自身素質(zhì)的欠缺 ? 領(lǐng)導(dǎo)與員工缺乏交流和相互理解 ? 溝通方式的不當(dāng)，引起員工的誤解 ? 文化差異引起的誤解 ? 領(lǐng)導(dǎo)忙于工作忽視了對(duì)員工的關(guān)注，不善于及時(shí)的表揚(yáng)和贊賞 ? 員工沒有及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的工作。 ? 領(lǐng)導(dǎo)忙于工作忽視了對(duì)員工的關(guān)心。 ? 領(lǐng)導(dǎo)選拔過程中要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人的關(guān)心。 可能的原因： ? 個(gè)人素質(zhì)欠缺 ? 缺乏鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許犯錯(cuò)的機(jī)制。 第一步：基于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)影響個(gè)人績(jī)效因素的分析，建立起例會(huì)制度和員工談話制度，同時(shí)制定出領(lǐng)導(dǎo)管理員工績(jī)效的評(píng)價(jià)體系。 ? 原則：開誠布公、暢所欲言、充分信任、相互尊重，鼓勵(lì)思想碰撞。 ? 定義：?jiǎn)T工談話制度是上級(jí)約下級(jí)進(jìn)行的面對(duì)面的交流與溝通。 ? 員工缺乏蓬勃的朝氣，浮粗驕逸，對(duì)工作缺乏熱情、主動(dòng)性和應(yīng)有的責(zé)任感。 ? 碰到問題講理由多，站出來解決問題少 。成就動(dòng)機(jī)是影響員工工作積極性的一個(gè)基本的內(nèi)在因素，他就是員工自身所具有的一種特質(zhì)同時(shí)也受外部環(huán)境的影響。自我效能決定了員工對(duì)自己工作能力的判斷，積極適當(dāng)?shù)淖晕倚芨惺箚T工認(rèn)為自己有能力勝任所承擔(dān)的工作，由此將持有積極的進(jìn)取的工作態(tài)度；而當(dāng)員工的自我效能較低，認(rèn)為無法勝任工作，那么他將對(duì)工作產(chǎn)生消極回避的想法。 上海大眾人力資源部 SVW Human Resources ? 提高員工內(nèi)在動(dòng)機(jī)的辦法： – 為員工提供獲得成功的舞臺(tái)。不同性格的人會(huì)有不同的典型行為特征，不同環(huán)境影響下的人也會(huì)有不同的典型行為特征。 ? 肯定否定折衷型：因常有成功和失敗，其行動(dòng)出現(xiàn)愉快和不悅的交替變化，做事反差很大，有時(shí)易沖動(dòng)冒險(xiǎn)，有時(shí)臨陣脫逃。 上海大眾人力資源部 SVW Human Resources 非專業(yè)能力影響的因素 ? 非專業(yè)能力：是公司所需要的通用能力。 上海大眾人力資源部 SVW Human Resources 上海大眾員工核心勝任能力 ? 定義 :核心勝任能力是反映公司文化、核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)需要的每位員工都應(yīng)具備的素質(zhì)。 ? 自信心 :相信自己有能力承擔(dān)自己的工作，并能做出成績(jī)。 ? 思維能力：能認(rèn)識(shí)問題并理解因果關(guān)系的能力。 上海大眾人力資源部 SVW Human Resources C類人員核心能力行為特征 ? 主動(dòng)積極性 :自我動(dòng)力推動(dòng)下行動(dòng) ,積極的發(fā)現(xiàn)問題 ,主動(dòng)解決問題 ,獨(dú)立的推動(dòng)改善并取得具體的成就。 C類人員核心能力行為特征 上海大眾人力資源部 SVW Human Resources ? 學(xué)習(xí)能力：不斷的擴(kuò)展和更新專業(yè)知識(shí)和非專業(yè)知識(shí)的能力。 C類人員核心能力行為特征 上海大眾人力資源部 SVW Human Resources 環(huán)境對(duì)員工個(gè)人績(jī)效的影響因素分析 ? 主要因素有哪些 : ? 公司內(nèi)部職責(zé)分明 ,嚴(yán)格執(zhí)行 ,不斷優(yōu)化的流程 ? 積極向上的文化 ,鼓勵(lì)先進(jìn)的氛圍 ? 公平公正的激勵(lì)機(jī)制 ? 工作環(huán)境 ? 同事 ? ……. ?各因素產(chǎn)生的原因和調(diào)節(jié)機(jī)制 ? 上海大眾人力資源部 SVW Human Resources ? 公司內(nèi)部職責(zé)分明 ,嚴(yán)格執(zhí)行 ,不斷優(yōu)化的流程 ? 產(chǎn)生原因 : 流程本身對(duì)職責(zé)難于界定清楚 部門和員工對(duì)流程和制度的漠視 人治大于法治 ? 調(diào)節(jié)機(jī)制 : 強(qiáng)調(diào)流程的重要性 環(huán)境對(duì)員工個(gè)人績(jī)效的影響因素分析 各因素產(chǎn)生的原因和調(diào)節(jié)機(jī)制 ? 上海大眾人力資源部 SVW Human Resources ? 積極向上的文化 ,鼓勵(lì)先進(jìn)的氛圍 ? 產(chǎn)生原因 : ? 調(diào)節(jié)機(jī)制 : 環(huán)境對(duì)員工個(gè)人績(jī)效的影響因素分析 各因素產(chǎn)生的原因和調(diào)節(jié)機(jī)制 ? 上海大眾人力資源部 SVW Human Resources ? 公平公正的激勵(lì)機(jī)制 ? 產(chǎn)生原因 : ? 調(diào)節(jié)機(jī)制 : 環(huán)境對(duì)員工個(gè)人績(jī)效的影響因素分析 各因素產(chǎn)生的原因和調(diào)節(jié)機(jī)制 ? 上海大眾人力資源部 SVW Human Resources 謝 謝！ 上海大眾人力資源部 SVW Human Resources 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 8:05:18 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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