【摘要】項(xiàng)目的范圍管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322內(nèi)容?簡介?啟動?范圍計(jì)劃?范圍定義?范圍驗(yàn)證?范圍變更控制3簡介?項(xiàng)目范圍管理目的?確定項(xiàng)目的范圍?ProductScope?根據(jù)產(chǎn)品的需求確定產(chǎn)品范
2024-10-24 13:37
【摘要】第五章項(xiàng)目的進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃活動定義→活動排序→活動時間估算→制定進(jìn)度計(jì)劃。(1)緊前工作(FrontCloselyActivity)(2)緊后工作(BackCloselyActivity)(3)平行工作(ConcurrentActivity)
2025-01-19 05:42
【摘要】第十章項(xiàng)目的溝通管理溝通的一般概念PMBOK的溝通管理過程團(tuán)隊(duì)溝通處理與客戶的關(guān)系與上級管理層相處沖突與危機(jī)處理案例分析第十章?目錄溝通的一般概念PMBOK的溝通管理過程團(tuán)隊(duì)溝通處理與客戶的關(guān)系與上級管理層相處沖突與危機(jī)處理案例分析
2025-01-19 23:47
【摘要】項(xiàng)目采購管理第一節(jié)項(xiàng)目采購管理概述一、項(xiàng)目采購管理的概念項(xiàng)目的采購管理也稱作“項(xiàng)目的獲取管理”,指的是在整個項(xiàng)目過程中有關(guān)項(xiàng)目組織從外部尋求和采購各種項(xiàng)目所需資源的管理過程。這包括對于項(xiàng)目獲得各種商品物料資源和各種勞務(wù)的管理。(主要是從買主角度)二、項(xiàng)目所需資源和勞務(wù)的來源1.項(xiàng)目業(yè)主/
【摘要】工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理劉蘭輝上海海事大學(xué)交通運(yùn)輸學(xué)院辦公電話:021-38282352E-mail:?§費(fèi)用估計(jì)costestimating?§費(fèi)用預(yù)算costbudgeting?§費(fèi)用控制costcontrol第七講項(xiàng)目費(fèi)用管
2025-01-18 01:40
【摘要】管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!第六章項(xiàng)目的資源管理資源計(jì)劃是一個項(xiàng)目經(jīng)理決定要獲得哪些資源、從哪里獲得、何時得到它們及如何使用它們的過程。項(xiàng)目資源計(jì)劃權(quán)衡的方面:一是在為了適應(yīng)資源短缺所設(shè)計(jì)的各個進(jìn)度計(jì)劃方案的成本之間權(quán)衡;二是在使用各種資源方案的成本之間權(quán)衡。管理資源吧(),提供海量管理資料
2025-01-19 04:18
【摘要】項(xiàng)目的資源管理資源計(jì)劃是一個項(xiàng)目經(jīng)理決定要獲得哪些資源、從哪里獲得、何時得到它們及如何使用它們的過程。項(xiàng)目資源計(jì)劃權(quán)衡的方面:一是在為了適應(yīng)資源短缺所設(shè)計(jì)的各個進(jìn)度計(jì)劃方案的成本之間權(quán)衡;二是在使用各種資源方案的成本之間權(quán)衡。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632①資源
2025-01-29 00:46
【摘要】項(xiàng)目的質(zhì)量管理?質(zhì)量的概念?項(xiàng)目的質(zhì)量?質(zhì)量管理文件?質(zhì)量計(jì)劃?質(zhì)量保證?質(zhì)量控制?質(zhì)量定義:反映實(shí)體滿足明確和隱含需要能力的特性綜合?定義的說明:–明確需要:指合同中用戶明確提出的要求與需要–隱含需要:指由生產(chǎn)企業(yè)通過市場調(diào)研進(jìn)行識別與探明的要求或需要–特性:
2024-10-28 06:04
【摘要】第四章項(xiàng)目時間管理時間管理目標(biāo):2.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過程、活動排序、活動歷時估算、進(jìn)度計(jì)劃編制和跟蹤進(jìn)度4.理解項(xiàng)目進(jìn)度控制5.理解項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用6.理解關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用進(jìn)度管理的重要性某公司的ERP系統(tǒng)倒計(jì)時牌項(xiàng)目時間管理,簡而言之,涉及確保項(xiàng)目準(zhǔn)時完成的必需的過程
2025-01-19 23:53
【摘要】本章介紹了建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理的一般程序,費(fèi)用估算的類型,闡述了費(fèi)用計(jì)劃的編制方法,不同階段費(fèi)用控制的方法和項(xiàng)目成本控制的工作內(nèi)容。8工程建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用管理本章提要資源計(jì)劃ResourcePlanning費(fèi)用估算CostEstimating費(fèi)用計(jì)劃CostPlannin
2025-01-25 11:02
【摘要】第七單元項(xiàng)目的費(fèi)用管理l項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成,其主要包括:?????資源計(jì)劃?????費(fèi)用估計(jì)?????費(fèi)用安排?????
2025-03-06 08:39
【摘要】EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理認(rèn)證講師XXX課程設(shè)計(jì):XX培訓(xùn)背景概要:?國家大力推廣EPC工程總承包業(yè)主對施工質(zhì)量和工期有更高要求國家在綠色施工方面提出更高要求?EPC模式下,設(shè)計(jì)和施工由原來的兩個單位變成了一個單位下的兩個部門,項(xiàng)目實(shí)施變得更容易組織、協(xié)調(diào)和管理?《EPC
2025-01-26 03:55
【摘要】項(xiàng)目費(fèi)用管理ProjectCostControl高欣副教授同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所(RIPAM)項(xiàng)目費(fèi)用管理ProjectCostControlPM概念0項(xiàng)目管理引言1項(xiàng)目費(fèi)用的概念2項(xiàng)目投資控制概述3項(xiàng)目投資控制工作內(nèi)容5項(xiàng)目各階段投資控制措施6
2025-01-22 04:49
【摘要】第二部分環(huán)境影響的經(jīng)濟(jì)分析天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動中,任何項(xiàng)目(投資)對環(huán)境都會有不同程度的影響;根據(jù)計(jì)劃審批部門的要求,每個項(xiàng)目必須對該項(xiàng)目的環(huán)境影響做出評價。?對于經(jīng)濟(jì)學(xué)家和項(xiàng)目分析人員來說,最困難的問題是:哪些環(huán)境影響或資源損失必須考慮?
2024-10-25 01:38
【摘要】環(huán)境項(xiàng)目管理的費(fèi)用—效益分析天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一部分:環(huán)境外部性和市場失靈?外部性概念及其分類?環(huán)境外部性對資源配置的影響,市場失靈?環(huán)境外部不經(jīng)濟(jì)性的內(nèi)部化天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、外部性
2024-10-25 14:33