公司對項(xiàng)目部工程管理交底-展示頁
2025-01-24 21:34本頁面
【正文】 持交底 周 進(jìn) 度 計 劃 橫道圖 上周星期五 重要節(jié)點(diǎn) 計 劃 網(wǎng)絡(luò)圖 節(jié)點(diǎn)開始前 15天 同總進(jìn)度計劃 同月進(jìn)度計劃 同總進(jìn)度計劃 備注： a)進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃指我方原因造成的延誤。封存的儀器啟用前必須經(jīng)檢定和校準(zhǔn)。 a) 計量器具的管理內(nèi)容：調(diào)用，移交，歸還，檢定、校準(zhǔn)、封存、啟用、損壞、丟失等。 c) 由項(xiàng)目部直接發(fā)包的工程進(jìn)行結(jié)算時，應(yīng)以現(xiàn)場工程師提供的工程量和質(zhì)量工程師提供的質(zhì)量狀況為依據(jù)。資料的歸檔、整理、保管、發(fā)放管理由資料員負(fù)責(zé)。物資設(shè)備質(zhì)量資料的收集由采購部負(fù)責(zé)。 施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況逐步完善項(xiàng)目質(zhì)量計劃 生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制： a) 現(xiàn)場旁站 b) 緊急 (例外 )放行 c) 成品保護(hù) d) 工程定位測量及計量控制 質(zhì)量驗(yàn)收： a)檢驗(yàn)批驗(yàn)收：三檢驗(yàn)收 自檢、互檢、交接檢 b)分項(xiàng)、子分部、分部、（分戶）、竣工驗(yàn)收兩步走：預(yù)驗(yàn)收 正式驗(yàn)收 c)驗(yàn)收資料的同步性 不合格過程產(chǎn)品處理： a) 應(yīng)建立項(xiàng)目《不合格過程產(chǎn)品臺帳》 2 b) 不合格過程產(chǎn)品的處理流程為：識別 標(biāo)識 隔離 評 審 處理 驗(yàn)收 c) 處置的方法分為返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進(jìn)行處理。 二、工程質(zhì)量管理辦法 a) 中型以上的項(xiàng)目設(shè)置質(zhì)量管理組，質(zhì)量管理組人數(shù) 應(yīng)按專業(yè)配套。 1 中建五局三公司四川分公司 項(xiàng)目工程管理 交底 嚴(yán)格執(zhí)行公司 08 管理體系：紅皮書《管理手冊》及藍(lán)皮書《工程管理分冊》、《技術(shù)管理分冊》、《機(jī)電管理分冊》、《商務(wù)管理分冊》等 一、 月報管理辦法 ； ：上月 26 日至當(dāng)月 25 日 ； ：項(xiàng)目管理月報上報至 分公司 日期：次月 1 日前 ； ，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，填報項(xiàng)完整，上報及時。對空白項(xiàng)要做出情況說明。 b) 質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，在項(xiàng)目經(jīng)理和 分公司 工程部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作 a) 開工前管理人員教育 b) 作業(yè)人員入場教育 c) 分包方人員教育 d) 重要工序施工前交底 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制： a) 人員進(jìn)場控制 b) 原材料、構(gòu)配件、成品、半成品 進(jìn)場控制 c) 測量計量準(zhǔn)備 d) 技術(shù)準(zhǔn)備 —— 圖紙會審、確定質(zhì)量控制點(diǎn)和施工技術(shù)文件的編制 e) 樣板引路、三檢制度、成品保護(hù)、質(zhì)量例會制等 f) 質(zhì)量計劃 —— 項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)人員參與 按 《質(zhì)量計劃示范文本》進(jìn)行 開工前 15 天編制完成，由 分公司 總工程師審批。 a) 工程質(zhì)量資料由技術(shù)經(jīng)理總負(fù)責(zé)。過程檢查資料由現(xiàn)場工程師和質(zhì)量工程師收集整理。 b) 資料填寫的要求 —— 同步、真實(shí)、完整 (簽字蓋章齊備、字跡清楚、結(jié)論明確 ) a) 進(jìn)場前的考察，過程中的評定 b) 過程控制：審批方案、驗(yàn)證資格、檢查設(shè)備材料、技術(shù)交底、跟蹤檢查、最終驗(yàn)收。 處理程序 ： 發(fā)生 — 上報 — 調(diào)查 — 處理 — 驗(yàn)收 — 備案 工程維修：嚴(yán)格遵循 《四川分公司項(xiàng)目維修服務(wù)實(shí)施細(xì)則》 8. 工程質(zhì)量統(tǒng)計、分析和改進(jìn) a) 質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)和 信息 收集責(zé)任人 為質(zhì)量工程師 b) 項(xiàng)目收集的信息內(nèi)容包括：工序施工前的預(yù)檢數(shù)據(jù)如模板的平整度等；施工過程中的控制數(shù)據(jù)如砼的坍落度，砂石含水率等；工序完成后的檢查數(shù)據(jù)如砼的外觀尺寸，偏差等 c) 根據(jù)現(xiàn)階段質(zhì)量狀況制定糾正預(yù)防措施并進(jìn)行分析改進(jìn)。 b) 及時進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)。 c) 報表要及時上報，填報的內(nèi)容要準(zhǔn)確、真實(shí)。具體標(biāo)準(zhǔn)為總進(jìn)度計劃延誤30 天；季進(jìn)度計劃延誤 1
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