公司對(duì)項(xiàng)目部工程管理交底(編輯修改稿)
2025-02-11 21:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，完成 工具、材料節(jié)超情況結(jié)算； c 生活區(qū)及其他物品的回收工作符合項(xiàng)目要求； d 各項(xiàng)手續(xù)辦理完畢，由相關(guān)管理部門移交分包人員勞動(dòng)合同等備案材料； b) 正常退場(chǎng)時(shí)，分包單位必須以書面形式提前 3 天通知項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理同意后退場(chǎng)，填報(bào)人員“勞務(wù) /專業(yè)分包人員退場(chǎng)花名冊(cè)”，及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部備案，收回“出入證胸牌”。 c) 當(dāng)分包方遇到下列情況之一時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)報(bào)送分包方辭退報(bào)告，報(bào)二級(jí)機(jī)構(gòu)工程部審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批之后解除分包合同，根據(jù)分包單位退場(chǎng)條件辦理結(jié)算，二級(jí)機(jī)構(gòu)工程部應(yīng)及時(shí)報(bào)公司法律事務(wù)部、工程部備案， 從合格分包商名錄中刪除該分包方。 a 人員素質(zhì)、技術(shù)水平、裝備能力的實(shí)際情況與投標(biāo)承諾不符，嚴(yán)重影響工程正常實(shí)施的； b 因分包方原因被政府部門處罰、批評(píng)情節(jié)嚴(yán)重的； c 履約過程中引發(fā)嚴(yán)重法律糾紛；履約過程中聚眾鬧事情節(jié)嚴(yán)重的；發(fā)生糾紛未報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和二級(jí)機(jī)構(gòu)主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)解，即向政府主管部門上訪或向法院起訴的。 d 發(fā)生重大質(zhì)量、安全或環(huán)境事故，嚴(yán)重?fù)p害本單位信譽(yù)； e 不服從合理的指揮調(diào)度，直接與業(yè)主發(fā)生經(jīng)濟(jì)和技術(shù)性往來； f 已構(gòu)成影響我方信譽(yù)的其他事實(shí)。 項(xiàng)目部每半年和分包工程完工后（時(shí)間 短的分包應(yīng)在過程中和完工后不 5 少于二次），由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全員、質(zhì)檢員、施工員、綜合辦等相關(guān)人員對(duì)分包做出履約評(píng)價(jià)，填寫《項(xiàng)目部勞務(wù) /專業(yè)分包綜合評(píng)價(jià)評(píng)分》并報(bào)二級(jí)機(jī)構(gòu)備案。 五、職業(yè)健康安全管理辦法 a) 項(xiàng)目部要設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、安全部、工程部、技術(shù)部、合約部、物資部、機(jī)電部、綜合辦等部門負(fù)責(zé)人和分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作由項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)。 b) 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組至少每月由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開一才安全生產(chǎn)例會(huì)。安全生產(chǎn)例會(huì)要形成書面的會(huì)議記錄，重大安全生產(chǎn)問題要形成決議，會(huì)議記錄與決議要在相應(yīng)范圍內(nèi)及時(shí)通報(bào)、傳達(dá)、貫徹落實(shí)。會(huì)議記錄、決議、執(zhí)行落實(shí)情況及有關(guān)記錄資料要及時(shí)整理，歸入各單位的安全管理資料檔案保存。 c) 專職安全生產(chǎn)管理人員的配備 ： 13 萬平方米 2 人 a) 項(xiàng)目部要根據(jù)施工合同和分公司下達(dá)的職業(yè)健康 安全目標(biāo)、管理方案確定項(xiàng)目職業(yè)健康安全目標(biāo)、管理方案。 項(xiàng)目職業(yè)健康安全目標(biāo)、管理方案由項(xiàng)目經(jīng)理 批準(zhǔn)后，向分包單位下達(dá)，與分包單位責(zé)任人簽訂責(zé)任書。 b) 項(xiàng)目部管理方案內(nèi)容包括：工程概括、編制依據(jù)、危險(xiǎn)源及環(huán)境因素辨識(shí)、目標(biāo)及指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)備、具體管理措施、監(jiān)視與測(cè)量、管理方案的評(píng)估、管理方案的培訓(xùn)交底。 c) 項(xiàng)目部由生產(chǎn)經(jīng)理組織， 分公司 參與，在開工前根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，建立項(xiàng)目《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》；通過對(duì)危險(xiǎn)源存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立《重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)清單》；《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》和《重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)清單》經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào) 分公司 備案，安全員每 日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源與環(huán)境因素按管理方案進(jìn)行檢查及時(shí)做好檢查記錄。 d) 項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段建立項(xiàng)目部適用的《法律法規(guī)及其他要求清單》和《規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)清單》，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布，并報(bào) 分公司 工程部備案。 e)項(xiàng)目部應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案及措施， 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。其主要內(nèi)部包括：場(chǎng)景描述；施工部署及主要施工工藝；識(shí)別的潛在的事件 / 事故和緊急情況；相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目標(biāo)；與外部應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)的連接如：應(yīng)急電話火警 11匪警 1交通事故 12急救 120；等等 f)項(xiàng)目部除應(yīng)在施工組織 設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)外，還應(yīng)按建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工臨時(shí)方案編制及專家論證審查辦法》要求編制安全專項(xiàng)施工方案
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