公司對項目部工程管理交底-資料下載頁
2025-01-15 21:34本頁面
【正文】 有書面委托材料，并加蓋其所在單位公章，以備查驗。復(fù)印件應(yīng)復(fù)印齊全，要有證件復(fù)審、年檢記錄頁。 p) 分包單位管理 三證：安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證明、稅務(wù)登記。 r) 項目在與分包單位簽訂分包合同時，應(yīng)單獨簽訂職業(yè)健康安全合同或在分包合同中設(shè)置獨立的職業(yè)健康安全條款，以明確在職業(yè)健康安全目標(biāo)、安全技術(shù)措施費用、安全教育、特殊工種的管理、現(xiàn)場安全防護要求及職業(yè)健康安全事故處理等方面雙方的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。 s) 項目分包單位必須建立各自的安全檢查、教育、交底制度，除參加總包組織的檢查外，必須堅持自檢 ，及時發(fā)現(xiàn)、糾正、整改本責(zé)任區(qū)的違章、隱患。對危險和重點部位要跟蹤檢查，做到預(yù)防為主。 t) 項目部應(yīng)在施工現(xiàn)場按《安全色》 GB289《安全標(biāo)志》 GB2894 和《安全標(biāo)志使用導(dǎo)則》 GB16179 等標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的要求在現(xiàn)場按安全標(biāo)志總平面布置圖設(shè)置必要的安全標(biāo)志，對所進入施工現(xiàn)場的人員進行安全警示。 u) 項目部負(fù)責(zé)安全文明工地的申報，按項目安全文明工地創(chuàng)建計劃進行安全文明施工管理，公司工程部、 分公司 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督指導(dǎo)。 分公司 并負(fù)責(zé)督促竣工工程的安全等級申報評定工作。 v) 項目部要根據(jù)施工合同要求和職業(yè) 健康安全目標(biāo)的要求編制項目標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，制定《安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)計劃。 w)公司進行考評后，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患后，向項目部簽發(fā)“安全隱患整改通知單”，項目部按“四定”原則限期整改到位，公司在對整改回復(fù)單的復(fù)查填 寫 檢 查驗 收 記 錄是否是 否 符 合要 求編 制 檢 查驗 收 計 劃實 施檢 查 驗 收下 發(fā)整 改 通 知根 據(jù) “ 四 定 ” 原 則 組 織整 改 、 復(fù) 查 8 中，由項目部有關(guān)責(zé)任人陪同復(fù)查，復(fù)查中如發(fā)現(xiàn)有對整改通知單中提出的問題未整改或未整改到位的情況，公司有權(quán)對項目相關(guān)責(zé)任人員進行處罰或?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人員作出建議調(diào)離工作崗位決定。 各類報表及報送時間統(tǒng)計 序號 報表名稱 報表樣式 報送時間 備注 1 項目工程管理月報 附表一 每月 25 日前 電子版 2 項目工程進度實施監(jiān)控月表 附表二 每月 25 日前 電子版。公司已下發(fā)新表格 3 工程管理樣表 (四川分公司用 ) 附表三 每月 25 日前 紙質(zhì)文件，項目經(jīng)理簽字，加蓋項目部章 4 標(biāo)準(zhǔn)化示范項目實施情況(相片 ) 每月 21 日前 每月不少于 5 張，照片應(yīng)配有文字說明。每張照片經(jīng)處理后不大于 500K 5 實體質(zhì)量精細(xì)化照片 每月不少于 5 張，照片應(yīng)配有文字說明，包括照片所在項目、施工部位、拍攝時間、質(zhì)量特點等。每張照片經(jīng)處理后不大于500K。相同施工階段相同部位的照片不重復(fù)報。 6 四川分公 司月度管理例會工作匯報表 附表四 每月 25 日前 電子版。必須附下月進度計劃，要求網(wǎng)絡(luò) 圖 7 項目計量器具臺帳 附表五 季末 25 日前 電子版 8 項目主要信息監(jiān)控表 沒月 25 日前 電子版 9 項目季進度計劃 季末 25 日前 紙質(zhì)文件，按要求進行審批簽字。網(wǎng)絡(luò)圖 10 項目勞務(wù) /專業(yè)分包綜合評價評分表 附表六 6 月、 12 月底 紙質(zhì)文件，加蓋項目部章。項目部每半年和分包工程完工后（時間短的分包應(yīng)在過程中和完工后不少于二次）進行評價 注：請各項目部嚴(yán)格按照報送時間進行報表的填報，并確保報表的準(zhǔn)確性。 交底部門：四川分公司工程部 接受交底項目部： 交底人： 接受交底人： 二零 一零 年 月 日 二零 一零 年 月 日
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